経済の周期VS注文の萎縮：靴の業界の道はどこに向かいますか？

この日は遅かれ早かれ來ます。

労働コストの上昇、原材料

中國の中小企業は今日まで歩いて、二つの基本的な選択に直面しています。一つは経済変動の中の隨伴物になります。いわゆる隨伴産品とは経済周期がいい時に彼らは成長し、経済周期が悪い時に死亡します。

現在、我が國の製靴業が暴露している問題は、経済のサイクルが悪い時に、あのような天に頼って食事をする企業は生きていけないということです。

しかし、これも中國の製造企業に自分の進路を考え直す機會を與えました。この道は産業チェーンへの協力であって、自分を産業チェーンに変える寄生ではありません。

寄生とは、企業が自分を簡単な製品製造者に下げることであり、経済周期がよく、外部から注文があった時のみ生き殘れるということである。

そのため、現在の中國の中小企業は産業チェーンの協力者を分化して、産業チェーン上で國內外の大企業と協力して、産業チェーン上のある一環で専門化、極致を達成します。例えば、數年前にフォックスコンが通った道：フォックスコンとモトローラ、ノキア、サムスンなどが協力して、會社は一歩一歩大きくなります。

業界関係者によると、金融危機が來た時、珠江デルタ地區には多くの企業が倒産し、將來も多くの企業が倒産します。しかし、競爭力のある、潰れない企業は倒産した企業の注文を集中しています。

だから、現在の中國の製靴業はスマイルカーブを研究して、上流の研究開発、設計及び下流の製品普及能力、チャネル制御能力などを含めて、自分たちの競爭力をうまくやるべきだと教えてくれます。

現在の中國の靴製造業の大部分は微笑み曲線の中の製造段階に集中しています。この部分の付加価値は最低です。

だから、靴業界の社長たちが考え方を変えて、自分を製造システムの中に閉じ込めないでください。産業チェーンの協力とサービスに向かっています。

また、中國の國內販売市場は非常に大きく、代行業者にも良い輸出をしています。

海外からの注文が萎縮した場合、國內市場に転向するのは大きな傾向であり、リ豊グループも大陸市場に転向し始めた。

しかし、現在の狀況では、國內販売は多くの困難があり、ほとんどの企業はまだ授業料を支払う段階にあります。

しかし、姜汝祥は、これは企業転換の過程で必然的に経験した段階であり、代行企業がネットを構築して國內販売市場の成功率は確かに低いと考えています。しかし、國內企業と協力する方式を取って、凡客などの國內電子商取引プラットフォームの協力商になり、逐次國內販売市場を開拓することができます。