中小靴企業(yè)抱団整合資源&Nbsp;再度マーケティングの新ルートを開(kāi)拓する。

現(xiàn)在、人民元は絶えず上昇して、インフレ、労働力と原材料の生産

一本の箸は折れやすいと言われています。みんなで薪を拾って炎が高いです。

中小企業(yè)は業(yè)態(tài)の悪性競(jìng)爭(zhēng)を根絶し、共に未來(lái)の発展趨勢(shì)を検討する必要がある。

更に効率的に市場(chǎng)チャネルの接ぎ木を完成させて、企業(yè)をデパートに入れても、注文しても、人的資源の面でのコストは著しく下がって、市場(chǎng)で更に競(jìng)爭(zhēng)力があります。

企業(yè)は発展の過(guò)程でいつも大きな仕事をしたいので、以前は獨(dú)闘をもっと考えましたが、市場(chǎng)環(huán)境の変化に伴って、靴産業(yè)全體の集中度が高まる傾向は避けられません。

このような成り行きの下で、企業(yè)は協(xié)力をもっと考え始めます。

根本的には、連合は短期的な戦術(shù)であり、買収には長(zhǎng)期的な戦略が必要である。

現(xiàn)在から見(jiàn)れば、20%のブランドは80%の市場(chǎng)シェアを占めています。大量の中小企業(yè)ブランドは膨大な資金と人力を備えていないので、マーケティングルートを開(kāi)拓していきます。

委託加工から、今までのマーケティングチャネルとネットの共有。

このような協(xié)力はお互いの資源利用の効率を高めることができます。

各企業(yè)は発展のボトルネック問(wèn)題があります。例えば、生産能力、チャネル、マーケティング能力など、他の企業(yè)と緊密な協(xié)力があります。

今後5年間で急速に成長(zhǎng)したい企業(yè)にとって、買収は最良の選択である。

このような目標(biāo)を持っている企業(yè)は、一般的にいくつかの分野において、例えば、流通、局部市場(chǎng)エリアまたはルートが優(yōu)位であり、良い基礎(chǔ)がありますが、単一の強(qiáng)みは現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境下では危機(jī)感を逃さないことができます。

買収された企業(yè)は往々にして売上高が高く、良好なキャッシュフローがあり、製品の構(gòu)造は合理的であるが、管理力がなく、良好な成長(zhǎng)が実現(xiàn)しにくい。

このような企業(yè)は買収合併された後、管理統(tǒng)合によって高度成長(zhǎng)を遂げやすい。