本土の運動靴のブランドは競爭の転換點の選択に直面しています。

アディダス、ナイキなどの國際ブランドの強さに従って、國內の二、三線、ひいては三、四線市場に侵入して、これらの都市を元からあるものにします。スポーツ消費品の市場構造はシャッフルに直面している。

2011年のアディダスの中國市場での大きな成功とは対照的に、國內のスポーツシューズブランドの業績が下落した。10月には、國內のスポーツブランドが相次いで第3四半期の業績を発表しました。李寧、安踏などのブランドを含む國內ブランドが現れました。業績成長が鈍化する。

データによると、李寧會社の上半期の棚卸資産金額は9.92億元で、2010年末の棚卸資産金額は8.06億元である。人民元棚卸資産の金額は約2億元の人民元に増加した。棚卸資産などの影響で、上半期の収入は42.89億元で、前年同期の45.05億元から4.8%減少した。純利益は2.94億元で、前年同期の5.82億元に比べて50%近く減少し、年初以來、株価は累計50%近く下落した。

同じ成長率は、ピッカーが発表したデータによると、第3四半期の売上高は大幅に減速し、第3四半期の同じ店の売上高は前年同期比6.2%増だった。ピッカーが以前発表した公開データによると、2012年第2四半期の注文は2011年同期の注文より9.5%増加しています。これは2009年以來のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回で、以前のピッカーの注文金額は同20%以上増加しています。

安踏體育第3四半期の運営狀況も急転直下した。アン踏の予想データは、第3四半期の同店売上高の伸びが落ち込んでいる一方、小売業者の割引率も拡大していることを示している。このため、安踏は2012年第1四半期の注文量を削減し、2012年の開店計畫を自発的に下方修正し、時報の8200間から7800～8000間に調整し、FILA及びその他の安踏の生活シリーズ及び子供シリーズの店舗數は変わらない。

業界関係者によると、開店拡大と販売店へのルート押し入れで、本土ブランドは過去數年間で表面的に高い成長を遂げたが、多くの後遺癥をもたらした。このため、李寧は2010年にルート統合行動を開始しました。今は業界の成長速度が著しい「臨界點」の下で、他のスポーツブランドも業界のシャッフルが避けられません。

高成長はいいことですが、高成長もいくつかの問題を隠しています。ピケは內部構造調整段階に入る必要があります。ピッカーグループCEOの許志華氏は言う。このため、ピッカーは2012年第二四半期の注文會で、自発的に先物の注文量を減らして、「端末在庫ゼロ」の原則をとって、ディーラーがどれぐらいの量の注文をして、工場が相応する製品量を生産します。ディーラーの需要に応じて生産し、生産と販売の間の在庫と資金の滯積を大幅に低減し、資金回転を加速し、在庫管理コストを低減することができる。

安踏グループの張濤副総裁は同様に、スニーカー業界は調整期に直面していると述べた。「數年前に內陸部のスポーツブランドのスピードが速すぎて、今は安定に戻りました。これは周期的な問題です。しかし、業界の見通しと成長率は大丈夫です。このサイクルは企業の立場から言えば、調整の過程です。

調査によると、これまで國內のスポーツブランドの販売拠點は70%が二、三線市場に配置されており、二、三線市場の店舗數の増加は國內のスポーツブランドの業績増加の原動力の一つである。しかし、現在、二、三線市場において、國內外のスポーツ用品店の數はすでに4萬軒に達しています。スポーツ用品市場の消費潛在力は大體発掘されています。

李寧、安踏、特歩、361°、反克などの國內の有名なブランドはすでに國內の第一線の都市で一定の知名度を備えていますが、これらのスポーツブランドの主要な販売ルートは依然として國內の中小都市に集中しています。現在、多くの二、三線都市の消費者は安踏、特歩などの國內有名ブランドを消費の第一選択としています。専門家はこれに対して、一方では多くの國內のスポーツブランドがすでに一定の知名度を備えているためです。一方で、國際スポーツブランドがまだこの部分の市場に深く入り込んでいないためです。

アディダス、ナイキなどの國際ブランドの強い勢いに従って國內の二、三線、四線市場に侵入して、これらの都市の元からあるスポーツ消費品市場の構造をシャッフルに直面させます。今後、本土のスポーツブランドが受ける衝撃はますます大きくなります。このような曲がりくねった時に、國內のスポーツブランドの「亮剣」と変わった時です。