珠江三角代行企業(yè)の赤色警報(bào)：高コストでアパレル業(yè)界の注文が激減しました。

「注文不足」は珠三角代行企業(yè)に未曽有のストレスを感じさせています。

「昨年11、12月のクリスマスオーダー出荷後、工場(chǎng)では盛んに金型を作っています。

以前は珠江デルタの工場(chǎng)でクリスマスの注文をしていましたが、今年は注文ができても誰(shuí)ももらえません。

稅関広東分署が発表した2011年1～11月の外國(guó)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)データによると、今年下半期以降、広東省の加工

業(yè)界関係者によると、歐米市場(chǎng)の不景気で注文が萎縮し、中國(guó)の製造業(yè)自體の低コスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われ、すでに大量の中ローエンド注文が移転されました。珠江デルタ工場(chǎng)は今後深刻な注文不足に見(jiàn)舞われるかもしれません。

アパレル業(yè)界の注文が激減した。

現(xiàn)在の企業(yè)の主な問(wèn)題は注文が少ないことです。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長(zhǎng)は記者団に対し、珠江デルタの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は服裝などのオーダー不足に直面しています。

東莞潤(rùn)田服裝會(huì)社の総経理、香港中小企業(yè)総會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の洪啓輝氏によると、今年の6月から注文が多くないと感じていますが、10月のクリスマスオーダーが出荷された後、工場(chǎng)の注文不足は直接生産に反映されたということです。

一部の企業(yè)が操業(yè)不足の場(chǎng)合、一部の小企業(yè)は仕事がないために倒産します。

「注文があれば、少なくとも工場(chǎng)の基本経営は維持できます。今は注文なしで、企業(yè)を窮地に追い込んでいます」

現(xiàn)在の各種の兆候は來(lái)年の注文狀況が非常に悪いということを示しています。

以前は工場(chǎng)で毎年3～4種類の新製品を補(bǔ)充していましたが、今年はお客様に新製品を4つ報(bào)告しました。一つの製品だけが注文を受けました。

薛小偉さんは言います。

往年はクリスマスの注文書を出荷した後、珠江デルタの工場(chǎng)は熱心に來(lái)年の注文金型を作っています。

しかし、今年の工場(chǎng)の狀況は、注文がない工場(chǎng)もあります。注文を受けたいという工場(chǎng)もあります。

大手トレーダーの香港利豊[14.32-4.53%]グループはアメリカ市場(chǎng)のために服裝の仕入れをしている人も記者に苦水を吐いています。

クリスマスプレゼントの購(gòu)買基地の一つで、中國(guó)義烏小商品城の「7.98 5.70%株バー研報(bào)」グループの呉波成総経理は、「今は市場(chǎng)の中の長(zhǎng)さが多くて、大量に減少しています。以前は數(shù)萬(wàn)ドルの単でしたが、今は1萬(wàn)ドル以上の10%、1萬(wàn)ドル以下の90%を占めています。以前は半年、1年の単子でしたが、今は3ヶ月から半年の単子しかありません。これは生産組織に大きな困難をもたらしています。

注文の萎縮は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)のオファーにいっそう慎重にさせます。

現(xiàn)在注文が足りない狀況で見(jiàn)積もりを上げることは不可能です。労働者や原材料などのコストを取引先に移すことはできません。注文の利潤(rùn)空間はどんどん圧縮されています。

業(yè)界関係者は言う。

洪啓輝氏は、現(xiàn)在企業(yè)が直面している狀況は2008年の金融危機(jī)時(shí)よりも深刻であると考えている。

「前回の金融危機(jī)の爆発點(diǎn)はアメリカにあり、アメリカ政府は迅速に措置を取って、2009年には市場(chǎng)が暖かくなり、注文も次第に回復(fù)しました。

しかし、今回の歐米両市場(chǎng)には深刻な債務(wù)問(wèn)題があり、業(yè)界では3～4年で回復(fù)すると悲観的に予想されています。

高コストで注文の移行

もう一つ無(wú)視できない問(wèn)題は注文の移転です。

「最近、美泰はもうラテンアメリカ市場(chǎng)に工場(chǎng)を探しに行きました。」

薛小偉記者によると、おもちゃの注文は必然的に移行します。

美泰のあるアメリカ市場(chǎng)は世界最大の玩具需要市場(chǎng)です。

実は、數(shù)年前に海外のバイヤーの策略はもう卵を一つのかごに入れなくなりました。中國(guó)はもう唯一の購(gòu)買國(guó)ではありません。彼らはバングラデシュ、カンボジアなどのサプライヤーを育成し始めました。

今、このような注文の移転の傾向はすでに明らかになりました。

以前は國(guó)內(nèi)にもいくつかのサプライヤーがいましたが、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の労働コスト、原材料価格などの値上がりがひどいため、今年は全部ベンガル、フィリピン、インドネシアなどの國(guó)に移転しました。

アメリカ市場(chǎng)の注文はほとんどこのようです。

上記のようなリ豊グループの服裝購(gòu)買者は記者団に対し、彼の所屬部門は主にアメリカのウォルマートなどのスーパー売り場(chǎng)に供給され、中ぐらいの商品に偏りがあると伝えました。

バングラデシュで服を作ると加工価格は1.3ドルに抑えられますが、國(guó)內(nèi)では少なくとも2ドルかかります。

彼は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)のコスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われつつあると話しています。

しかし、玩具などの業(yè)界では技術(shù)的に高い注文がまだ中國(guó)に殘っています。東南アジアなどの工場(chǎng)は中國(guó)に取って代わることができません。

12月8日、東莞厚街で開催された第3回（2011）世界靴業(yè)発展フォーラムで、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が「今後5年間の世界靴業(yè)と中國(guó)靴業(yè)の発展趨勢(shì)が発表される」と報(bào)告したところ、中國(guó)の製靴労働力のコストはインド、ベトナムに続いて、競(jìng)爭(zhēng)圧力が大きいということです。

「1つの製品の平均コストの35%は労働コストで、このコストが20%上昇すると、會(huì)社全體のコストは7%前後上昇し、つまり利益は7%減少していますが、ここ數(shù)年の労働コストは20%～30%上昇しています。

そして珠江デルタは現(xiàn)在労働不足が発生しています。企業(yè)は賃金を上げることによって人を探すしかないです。

洪啓輝氏によると、現(xiàn)在工場(chǎng)の労働コストの圧力は大きい。

「殘るものは王」の論理

珠江デルタ世代の工場(chǎng)の生存危機(jī)が深刻化している中で、モデルチェンジのグレードアップは政府、業(yè)界に絶えず言及されています。

「今はまだ大規(guī)模な倒産が起きていません。みんなが頑張っています。今は業(yè)界に殘した人を王にするという言葉があります。誰(shuí)が殘したらチャンスがありますか？」

李鵬によると、モデルチェンジという話題はもう五六年も話しましたが、企業(yè)は大きな変化がありません。

その中の転換の一つの道は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)であり、國(guó)內(nèi)の多くの製靴企業(yè)は試しに行っているが、大部分は敗れており、一部の企業(yè)はまだ授業(yè)料を払っています。製造業(yè)からブランドの成功事例が非常に少なく、彼の協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)さえも挙げられません。

薛小偉さんは、現(xiàn)在の皆さんの考えはまず現(xiàn)狀を維持し、一歩一歩進(jìn)んで見(jiàn)ていると言いました。

今はみんな出口が見(jiàn)えません。この場(chǎng)所だけが長(zhǎng)く殘るべきではないと知っています。

以前は深圳全體の玩具企業(yè)は1800～2000社ありましたが、今は400社ぐらいしか殘っていません。

國(guó)內(nèi)販売については、お金を焼く時(shí)ではなく現(xiàn)狀を維持していると考えています。

「以前は身近にお金を焼いた企業(yè)が多かったですが、失敗が多かったです。

しかも國(guó)內(nèi)販売の転換には比較的長(zhǎng)い時(shí)間が必要で、大部分の企業(yè)はその時(shí)間に耐えられないかもしれません。」

資金の実力が強(qiáng)い香港の利豊グループにとって、國(guó)內(nèi)販売は同様に困難が多いです。

外部市場(chǎng)が縮小している狀況下で、2011年1月に、利豊は利豊アジアを創(chuàng)立し、海外販売から國(guó)內(nèi)販売に移行し、アジア太平洋地域及び中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する予定です。

しかし、最近、香港利豊グループの馮國(guó)経主席は広州で開催された「內(nèi)対外貿(mào)易一體化と流通チャネル建設(shè)」フォーラムで、現(xiàn)在、多くの香港系企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売をしたいと考えています。そして、稅金を補(bǔ)いたいです。しかし、繁雑な計(jì)算のために、中小企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売の稅務(wù)問(wèn)題で稅関統(tǒng)計(jì)から逸脫しています。

玩具を例にとると、中國(guó)は現(xiàn)在最大の玩具生産國(guó)で、世界の90%の玩具は中國(guó)で生産されていますが、様々な理由で、利豊が大陸で開いているおもちゃの反闘城で直接に製品を買うことができず、香港に輸出して輸入します。この部分の費(fèi)用は総コストの15%を占めています。

國(guó)內(nèi)貿(mào)易と外國(guó)貿(mào)易は二つの異なる世界であり、外國(guó)貿(mào)易をする時(shí)、他の人があなたに注文書をくれます。

しかし、國(guó)內(nèi)貿(mào)易をする時(shí)、まず注文書がないので、まず自分の商品をしっかりと投資します。実は製品を作るのは簡(jiǎn)単ではないです。お金を商品設(shè)計(jì)に投資して、しっかりと作ってからブランドを作ります。そして自分で販売ルートを開拓して管理します。売ってもいいかどうか分かりません。これらの仕事をしっかりと行ってから、また知的財(cái)産権保護(hù)がないとパクリされるリスクに直面します。

利豊グループ研究センターの張家敏社長(zhǎng)は言う。

北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司の首席顧問(wèn)姜汝祥は、政府はずっと製造企業(yè)の転換とアップグレードを提唱していますが、現(xiàn)在の環(huán)境は中小企業(yè)の発展に適していないと考えています。

政府は制度の面で革新すべきで、例えば金融制度の上での革新は民間資本に介入させる；稅収制度の上で革新的な企業(yè)の稅収の圧力などを軽減する。