中國の草の根靴企業(yè)はどのように現(xiàn)場の市場建設(shè)に力を入れますか？

どの角度から言っても、中國製靴業(yè)の発展は濃厚な「草の根」の雰囲気に満ちています。多くは加工からスタートしますが、ブランドがないからありませんが、中國製靴業(yè)の勢いはすさまじいです。中國市場を重視する國際的に有名なブランドはどれも小さく見られません。

ある人はかつて総括して、中國の製靴業(yè)が歩くのは“農(nóng)村が都市を包囲します”の道です。確かに、代理加工から自主ブランドの構(gòu)築まで、靴企業(yè)は発展の初めに軽率にハイエンド市場に進(jìn)出したのではなく、更に現(xiàn)地で二、三線に進(jìn)出したのです。都市深く耕して丹念に作る。わずか十?dāng)?shù)年で、中國製靴業(yè)の二、三線都市での販売実績は、國際的に有名なブランド「垂涎三尺」を十分に発揮しました。そこで、國際的に有名なブランドは棚を下に置いて、中國の二、三線都市にマーケティング攻勢を開始しました。

中國の靴類ブランドは第一線の都市への進(jìn)出を図り、國際的に有名である。ブランド二、三線都市に市場を拡張するようになりました。このような発展態(tài)勢は、実は本土の「草の根」ブランドと國際ブランドが新たな「力」を開始することを意味します。真剣に深く追究して、私達(dá)は発見して、毎回の関連している靴の種類の博覧會(huì)の上で、アディダス、ナイキなどのこれらのブランドはすべて次から次へと展示に來ることができて、側(cè)面から國際的に有名なブランドのマーケティングの策略の調(diào)整を検証しただけではなくて、同時(shí)に體博會(huì)に本土のブランドと國際ブランド同士の競爭の意味。

國際的に有名なブランドが第二、第三線都市に進(jìn)出するということは、彼らがすでに第一線の都市から退卻したということではなく、本土の靴類ブランドが第二、第三線都市の市場シェアを強(qiáng)固にすると同時(shí)に、第一線の都市に攻勢をかけ始めたということも、本土ブランドがすでにブランドアップグレードの必要な準(zhǔn)備ができているということではない。スターによる推薦、メディア広告、イベント協(xié)賛によってブランドの影響力を高めるなら、地元ブランドは一線の都市の市場の扉を開けることができるとは限らない。

例えば、靴博覧會(huì)は中國製の靴業(yè)の対外貿(mào)易交流のバロメーターと言われています。以前、靴博會(huì)は國際的なブランドの十分な重視を得ていませんでした。ちょうど中國の靴企業(yè)ブランドが「走馬圏」の段階で彼の世話をする暇がないことを検証しました。十分な市場シェアを獲得した後、本土の靴類ブランドは品質(zhì)を向上させ、形を作り直すことを重視し始めました。靴博會(huì)も優(yōu)れた展示プラットフォームになりました。しかし、靴博を利用して簡単な展示だけでは足りないです。何を展示し、どのように展示するかがもっと重要です。靴類の技術(shù)內(nèi)容の生成とブランドマーケティングの操作面で、本土ブランドと國際的な有名ブランドはまだ差があります。

カード加工からオリジナルブランドまで、そのままコピーして一つになります。中國製靴業(yè)はローラースケートの中で特色のある発展道を出てきました。明確な必要があるのは、市場シェアがあっても製品の品質(zhì)があると同じではなく、資金の実力があっても発展の見通しがあるとは同じではなく、本土ブランドは國際ブランドとの競爭の中で、勉強(qiáng)しなければならない、參考にするものがまだたくさんあります。