ヤゴール不動産金融事業の業績不振&Nbsp ;強みはやはり服裝

2011年のクリスマス、ヤゴール會長の李如成氏は、取り囲むメディア関係者の前で業界リーダーの率直さを示した。彼は、去る2011年はヤゴールが非常に困難な年であり、ヤゴールの「トロイカ」のうち2人が拘束されたと述べた。

不動産については、他の企業と同様に、ヤゴール氏が最も厳しい規制に遭遇し、実際の販売データは年初期の期待値と一定の差があった。李如成は、長期的には適切なものがあればセクション、良い製品があれば、不動産は心配する必要はありませんが、今後3～5年、規制の影響を受けて、不動産はまた一定の困難に直面すると予想されています。

金融投資の分野では、上証指數は年初2900點余りから現在の2100點余りまで下落し、3分の1も下落していない。これは巨大な金融資産を握るヤゴールにも大きな打撃を與えている。李如成氏によると、ファンド會社、証券會社は今年損失が多く、ヤゴール氏はもともと基礎がしっかりしており、事前にいくつかの手配をしたが、今年は影響が大きいにもかかわらず、一定の利益を得た。

李如成を最も喜ばせたのは服裝だ。「私たちは比較的にうれしい2008年の金融危機の発生から、私たちは世界経済と中國経済に重大な調整があることをぼんやり見て、私たちは主要な精力をアパレルブランドに移し始めました。2009年、私たちは上半期に重大な調整を行い、6つのブランドスタジオを設立しました。主な投資はアパレルブランド、特に市場ルートの建設に置かれています。今年1年だけで、私たちが自分で購入して建設したアパレル専門店は15軒あり、総投資額は13億元前後で、これらの投資は現在、あるいは間もなく役割を果たしており、私たちの國內市場の成長率は20%以上で、これはピンチのいくつかのハイライトです。」

輸出既製服は海外にもっと置く

第一財経日報：稅関のデータによると、今年1～11月、中國の服裝及び服裝付屬品の輸出金額は前年同期比19.5%増の1398億ドルに達したが、浙江省平湖などの服裝輸出基地で全業界の損失が発生し、統計データと現実狀況の間のこのような違いをどのように理解しているか。中國のアパレル輸出の見通しはどうですか。ヤゴール氏はアパレル輸出分野で今年どのように調整し、將來の発展の考え方はどのようなものですか。

李如成：中國の衣料品輸出は今年も全體的に良く、17%~ 20%の伸びを維持している。特に他の人が萎縮している間、私たちの衣料品輸出はまだ伸びている。これはすでに良い表現だ。

平湖には特殊な狀況があり、多くの外商、特に日本人がそこに多くの工場を設立している。資金移転することができ、利益を香港に移転することができれば、大量の損失を生む可能性がある。

このような特殊な狀況を除いて、今年第4四半期から國內アパレル輸出の注文が明らかに減少し、これは來年第1四半期のアパレル輸出に影響を與え、輸出の低迷は來年の第1、第2四半期に現れ、下半期にはやや回復する見通しだ。衣料品は生活に必要な消費財であり、通常の需要はまだ存在し、贅沢品、自動車、大口資源などの製品のように大きな変化はあり得ない。來年のアパレル業界全體の輸出はわずかに増加したり橫ばいになったりする可能性はある。

ヤゴールの服裝、紡績製品の輸出は、総量的にはやはり発展しなければならず、私たちの內部では重大な改革が行われ、その中の核心企業は服裝ブランドを先頭に、努力して強く、精を出す、アパレル輸出業務をグループ會社の下に置く専門化された企業が浙江省嵊州盛泰色織科學技術有限公司である。基本的な考え方はやはり輸出を拡大しなければならない。服裝の輸出は無煙工業であり、エネルギーを消費せず、雇用を配置することができ、紡績、綿花のような多くの関連産業を牽引することができる。

ヤゴールの衣料品、紡績輸出の具體的な戦略は調整され、販売は歐米といくつかの新興市場に集中し、生産はベトナム、ラオス、スリランカなど比較的コストの低い國に移り、輸出される製品構造の中で、紡績生地の輸出を増やし、既製服の輸出を減らす。

アパレル製造業の重心はヨーロッパに戻る可能性がある

日刊紙：世界のアパレル製造の重心は30年前に中國に移りつつあるが、今この重心は再び東南アジアやインドなどに移るのだろうか。それとも製造拠點が先に中國東部から中西部に移転し、最終的に東南アジアや南アジアに移転するのか。

李如成：紡績服製造業の重點は東南アジアへの移転だけでなく、ヨーロッパに戻る可能性もある。20年前、私たちはイタリアを訪問したとき、20年後、中國の労働力価格が上昇すれば、ヨーロッパの労働力の価格は相対的に下がってきたと予測していました。例えば、イタリアの労働力の年収は2萬ドルで、私たちはすでに1萬ドルになっていれば、差は大きくなく、製造業はヨーロッパに戻るでしょう。

紡績アパレル業は移転する必要がありますが、紡績業は資金集約型の業界だけでなく、技術集約型と資金集約型の業界でもあります。一部を移転すると同時に、私たちはまだ一部を殘して、殘すのはブランド運営の部分です。

中國の衣料品は現在も中?低端製品が主體を占めており、中國経済の発展に伴い、中國の製造業は低端からハイエンドへと転換しなければならない。これが産業のモデルチェンジだ。

以前私たちがヨーロッパやアメリカに行って見た企業は、まだたくさんの製造業界は、現在はすべてなく、主にブランド運営に頼っており、製造業は価格の低い場所に置かれている。

生産製造からブランド運営への転換、ヤゴールが今やっていることはこれらのことだ。以前は工業団地の建設に投資していましたが、今はブランド店、専門店に投資しています。以前は労働者、技術者の採用が重視されていたが、今はマーケティング擔當者とデザイン擔當者が求められている。

日報：2011年、あなたの最大の収穫と喜びは何ですか。困った問題は何ですか。実現したい願いと達成しなければならない目標は何ですか。

李如成：來年は2012年で、私たちは映畫版の世界最後の日を見たことがあります。映畫の中では地球全體が崩壊する傾向があり、來年は経済変數が大きく、その中で最大の変數はユーロかヨーロッパです。

ヨーロッパの危機は経済危機ではなく、政治危機であり、政府は過度に負債を抱え、過剰な貸越をしているが、実はヨーロッパの経済はメディアが報道するほど緊張しているわけではなく、庶民はまだのんびりと生活している。ヨーロッパの貸越は比較的深刻で、貸越が大きすぎる問題を解決するには誰かが補償する必要があり、今は補償する人はいない。もしヨーロッパに大きな問題が出なければ、私たち自身はヤゴールが來年は今年より少し良くなると感じて、私たちは基礎がしっかりしていて、不動産がどんなに悪くてもどこにも行けなくて、少し緩み始めた兆しがあります;株式市場は底をついたような気がして、2100點以上に下落した後に反発の兆しがあって、來年は少し良くなるはずです。また、アパレルブランドにおいては、ここ3年間の取り組みが來年はより良い発展を遂げるはずだ。

2008年と今年の金融危機がなければ、私たちはより多くの精力をアパレルブランドに回すことはできません。ヤゴールの強みはやはりアパレルです。現在では、國內の同業者に比べて優位性があり、國際的にも多國籍企業の愛顧を受けています。最近ではブランドの買収合併や戦略的提攜について話してくれることが多く、ヤゴール氏は危機の中で新たな発展を望んでいる。