公益ブームの下で、靴企業(yè)は社會企業(yè)に転身しますか？

現(xiàn)在、多くの企業(yè)が様々なマイナス要因の影響を受けており、その製品は

國內(nèi)の靴業(yè)界に焦點を合わせて、多くの靴企業(yè)も公益事業(yè)の発展を心から結(jié)び、積極的に公益事業(yè)に微力な貢獻(xiàn)をしています。そして経営活動の中で絶えず支持力を高めています。

このように

まず、社會企業(yè)の定義を理解しなければなりません。

イギリス政府の社會企業(yè)の定義によると、社會企業(yè)は商業(yè)組織であり、その主な目標(biāo)は社會目標(biāo)であり、その利益は主に社會目標(biāo)に対する支持投資または直接コミュニティに投資するのではなく、株主とすべての人の利益の最大化のために投資するのである。

明らかに、社會企業(yè)は純粋な商業(yè)企業(yè)ではなく、純粋な慈善団體でもなく、商業(yè)手法を通じて運営し、利益を上げて社會問題を解決する企業(yè)である。

今の靴企業(yè)は商業(yè)企業(yè)だけではなく、社會問題を解決する過程にも積極的に參與しています。このように、靴企業(yè)は社會企業(yè)の雛形としての條件を備えていますか？

「社會企業(yè)」は中國ではまだ新しい名詞なので、現(xiàn)在の発展はまだ初級段階にあり、創(chuàng)始理念、科學(xué)化管理などの諸方面の問題を堅持しにくいことに直面しています。ビジネス企業(yè)にどのように効率的で科學(xué)的に企業(yè)を管理するかを?qū)Wぶ必要があります。

同時に、社會企業(yè)は社會問題を解決する過程において、市場のために製品を生産したり、サービスを提供したりする企業(yè)行為に參加したり、社會のために就業(yè)機會を創(chuàng)造したり、訓(xùn)練したりする社會行為を含む。

このように見ると、靴企業(yè)は確かに社會企業(yè)と共通しているところがあります。

靴企業(yè)は利益の部分を獲得して社會の各界の力に利益を得て、社會の責(zé)任を引き受けなければならなくて、民間の反芻社會に報いるべきで、その上この貧富の格差が巨大で、社會問題の多い社會背景で、靴の企業(yè)が長期にわたり、持続的に社會のために貢獻(xiàn)をすることができることをも必要とします。

明らかに、靴企業(yè)はすでに社會企業(yè)への転換の可能性を備えている。

しかし、転換発展の潛在力を備えているということは、成功的な転換が実現(xiàn)できるということですか？

社會問題を解決する視點で社會企業(yè)と企業(yè)の違いを見てみると、社會企業(yè)は商業(yè)手段でより広義的な社會価値を?qū)g現(xiàn)し、社會の持続可能な発展を重視し、企業(yè)は社會手段によって最大の利益を?qū)g現(xiàn)する商業(yè)価値である。

靴企業(yè)にとって、社會的責(zé)任を負(fù)うのはある程度の発展過程において履行すべき義務(wù)であり、理想的な社會に駆動されることに関係なく、社會問題を根本的に解決することである。

もしかすると社會文明の更なる発展は靴企業(yè)を社會企業(yè)モードの方向に向かって探求することを推進(jìn)することができて、しかし靴の企業(yè)の発展の最も本質(zhì)的な特徴を変えないのでさえすれば、社會企業(yè)に転化することを議論する必要がありません。

靴企業(yè)が獨資またはいくつかの組織、企業(yè)と合弁して社會企業(yè)を創(chuàng)建しても、靴企業(yè)自體は社會企業(yè)に屬していません。

社會の底辺から経済と社會の発展を推進(jìn)してきた「貧乏人の銀行家」と呼ばれるユヌスは、「思想を作り直せば、世界を作り直すことができる」と言っていました。