米アパレルブランドのgapが綿価の暴落で大けがをし、來年に持ち越そうとしている。

國際的に有名なファストファッションブランドとして、10年ぐらいの財務危機を経験した後、Gapは年末休暇を利用して再起したいと考えています。統計によると、今年のブランドの売上高は2002年の145億ドルの水準に戻りましたが、國際市場の拡大は國內市場で失ったシェアを相殺しています。

2002年以降、急速にファッションブランドを販売し、雨後のタケノコのように至るところで開花し、各ブランドの価格競爭がますます激しくなり、Gapは業界の覇者地位に大きな打撃を受けました。

このような白熱した競爭の中で、この春、綿の価格が急落しました。Gapはちょうど時宜を得ずに大量の綿を買いました。そのために相當なコストを払わなければなりません。しかし、Gapはここ數年、抜け目のない行動をして、衰退を救う。例えば財務管理を強化して、できるだけ會社の利益を高めて、各店舗の販売するおよび利益を上げる能力など。

しかし、ウォールストリートのアナリストは、Gapが業態の転換において不利な進行を懸念しており、第3四半期の業績も理想的ではなく、特に北米市場の店舗の販売狀況は低迷しており、コストの上昇に加えて、消費市場は低迷し続けており、そのためGap年末の休暇が來る前に、希望だけを送ります。

アナリストによると、Gapの主な問題はジーンズやオックスフォード製品に偏りすぎ、店舗が亂雑になっていることだ。1990年代以降のカジュアルファッションブームがそれを成し遂げたにもかかわらず、Gapは経営戦略をタイムリーに調整していない。Gapブランドの販売は簡略化し、店舗の様相を一新する必要がある。しかし、易行難を知っています。店舗のネットがあまりにも大きいので、全部変えたいと思っても一朝一夕ではないです。

Gapに比べ、H&Mやユニクロなどのファストファッションチェーンは、各ファッションショーやファッション雑誌の最新モデルを急速にコピーして人気を集めていますが、Gapは米國のミドルクラスのファッションセンスをつかめませんでした。その最高経営責任者マーフィーは、Gapがファッションを追う必要はなく、ファッションを解釈すると説明しました。

投資家はGapのデザイナーを首を長くして、オンラインマーケティングとグローバルフランチャイズ経営の風潮の中で、どうやって顧客のニーズを適時に満たすことができますか？綿の価格が下がり続けているにつれて、市場関係者は、たとえ米國の消費市場が続いても軟弱Gapは2012年にも再起を期待しており、特にオンライン直営売上高は20%のペースで2013年まで成長を続け、オンラインおよび海外市場は30%の売上高に貢獻する。同種のブランドの圧迫に直面しますが、権威調査によると、Gapとその傘下の古い海軍ブランドは依然として世界のファッションブランドのトップ10にランクされています。

今、Gapは多くのブランドを単一のオンライン販売プラットフォームに統合しました。その製品は世界90カ國以上に分布しています。2006年には8カ國にも満たないです。最高経営責任者のマーフィー氏は、同社の海外展開が米國本土での損失を補うと確信しており、Gapの強みはブランドと販売ルートの多元化であり、米國のレジャーだ。ファッションの代表です。
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