反「補」は主に&Nbsp;潤馳「ART」モードです。

中國は

2011年から2015年までは、アパレル産業がモデルチェンジに直面している5年間の競技であり、數多くのアパレルブランドは毎秒を爭うレースであり、どうやってチェーンレースをすることができますか？上昇したコストと空回りから才能を発揮できますか？ZARA服は決まったバージョンから発売まで、一番早い周期は7日間です。中には參考になるところがたくさんありますが、彼らは不得意なところがあります。

では、どうやって一番短い周期で補助材料の製品を服の生産ラインに送りますか？

「少量でよく変わる」、「多めに配送する」は服裝の包裝補助材料の最大の特徴です。

セットの良い包裝補助材料はブランドの価値と商品の付加価値を積載しています。服裝企業は専門會社が彼らに協力して製品開発、オーダーメイド生産と定點を行う必要があります。

広東潤馳服飾補助材料會社は以上の問題に基づいて、まず業界の「ART」運営モデルを創始しました。

補助材料を作るだけではなく、情報化管理の仕事も多くして、お客様のデータ情報管理の重責を擔っています。

受注から、復唱、包裝企畫、新商品開発、オーダーメイド生産、在庫管理、知能物流配送の一連の繁雑な仕事はもう問題ではないです。潤馳はすべて「ART」を借りることができます。

簡便の早い前期は彼らがすでに大量の仕事をしたのです。

毎年、潤馳は前もって第四半期の服裝補助材料の流行傾向を発表して、セルフで相乗りするシステムを作っています。一対一のサプライヤーが開版し、サンプルの効果を參考にして、補助材料の購買者が東奔西走しなくてもいいです。

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オーダーメード、包裝企畫、新製品の設計研究開発は専門の設計部門と研究開発チームが全行程參加します。

現在、潤馳は自分で倉庫を建てて、ERP情報化管理があります。

ロット別の補助材料の配送を代行して、潤馳のウェブサイトで命令を下しさえすれば、全行程オンラインで把握できます。

これらの高効率で高品質なサービス體験は、補助材料製品の設計と開発、革新に立腳し、豊富な供給資源と後続サービスは、潤馳特有の資源と経営モデルを構成し、最終的には「補助材料の捷運」を実現します。

実は、業界內では、潤馳はアパレル補助材料業の先駆者とも言える。1994年、業界で定著して成長した。

2004年、業界応用に基づいて自主的に運営システムソフトを開発した。

このシステムを通して、お客様のデータ情報管理の重責を擔っています。

その後は業界の補助材料企業の前を歩き、「正略鈞策」の管理コンサルティングを導入し、「用友」と手を攜えて「ERP」を設立し、広州美術學院、広州大學紡織服裝學院と「産學研」のモデルを設立し、大手創意設計コンテストを開催し、専門人材を育成し、多くの紡績院で「潤馳服飾補助材料研究開発基地」を設立し、自主投資で「潤馳包裝研究開発センター」を設立しました。

製品の開発と革新、先進的な管理理念と情報化技術の応用を譲って、ずっと補助材料業の発展を貫いて、創意的な文化産業、ハイテクサービス業の道を歩いて、潤馳がずっとしているのです。

潤馳の努力は自分を強化するために、絶えず革新し、根本的な意味では「補佐」を主として、積極的に出撃します。

情報化とシステム化により、「ART」運営モードは実用性とレプリカ式の拡張性を備えている。

就職してから、潤馳はシェア業界の成長の中で成長し続けています。この間、多くの投資家が資本注入をしたいです。

ベンツは自分の企業のソフトパワーが成熟したビジネスモデルに含まれるエネルギーを十分に引き出すと信じています。

今後數年間は、潤馳が資本運営を開始し、経営システム化、規模化し、絶えず拡張し、飛躍的に発展する時期である。