靴企業(yè)のスポーツのマーケティングの中の3は4修練を免れます。

スポーツマーケティングについて

スポーツマーケティング

企業(yè)スポーツマーケティングとは、スポーツイベントやスポーツの人物を通じてブランドの影響力を拡大する一連のマーケティング広報(bào)活動(dòng)を宣伝することである。

スポーツマーケティングのイメージはイベントマーケティングであり、手段は広報(bào)伝播であり、核心はマーケティングを統(tǒng)合することである。

スポーツマーケティングはスポーツ大會(huì)のスポンサー、スポーツスターの推薦、スポーツイベントのマーケティング、スポーツ活動(dòng)の広報(bào)、スポーツ広報(bào)、スポーツ広報(bào)広告などを含む。

スポーツマーケティングは中國企業(yè)のマーケティングの新しい手段として、中國市場に進(jìn)出する歴史は長くない。

多くの企業(yè)の中では、スポーツマーケティングについては、まだ知らないうちに、発展を急いでいます。

「航路標(biāo)識(shí)のない船にとっては、どの方向の風(fēng)も逆風(fēng)である」というスポーツマーケティングを利用しようとする企業(yè)にとっては、スポーツマーケティングを?qū)毪工脒^程で、まず企業(yè)がリスクを認(rèn)識(shí)した上でスポーツマーケティングに関する議題を選ぶ必要があります。

スポーツマーケティングはマーケティング業(yè)界の若手メンバーであり、広報(bào)界の新人でもあります。スポーツマーケティングをマーケティングと広報(bào)の二重屬性に指しているのは、成功したスポーツマーケティング戦略とマーケティング戦略が切り離せない上に、成功した広報(bào)普及戦略に離れられないからです。

議題の落とし穴

現(xiàn)在は固定権威のあるスポーツマーケティングの議題評(píng)価モデルがないにもかかわらず、スポーツマーケティングを行う企業(yè)は予想される議題を四次元座標(biāo)に入れて影響因子評(píng)価を行い、大まかな評(píng)価を得ることができる。

例えば、外國オリンピック組織委員會(huì)や代表団と協(xié)力することによって、このような選択のタイミングは因子の重みが大きいです。スポーツ因子は中ぐらいで、中國の観衆(zhòng)に対する感情の相性が低いです。ブランド因子は中ぐらい低いです。

このように、「曲線」の暗黙的なスポーツマーケティング効果をもたらすためには、総合的なフィット度は楽観的ではない。

同様に、「包囲式」のスポーツマーケティングを採用するスポンサースポーツチームの形式についても、この四次元分析によって採點(diǎn)することができます。

スポーツマーケティング議題の選択においては、以下の狀況を避けるように注意すべきである。

1、共通型議題。

スポーツ精神は全人類共通ですが、スポーツマーケティングは普及を通じて、異なる會(huì)社のブランド、製品、サービスの位置づけの違いを識(shí)別する必要があります。

例えば「より高く、より速く、より強(qiáng)く」「夢は一歩しかない」「夢を超えて」という議題が多すぎて、伝播上の混亂を招きやすいです。

2、位置決めがぼやけている。

多くの企業(yè)の製品と行っているスポーツマーケティングとの間には密接な関係がなく、多くの企業(yè)が自社製品の「スポーツ屬性」の生産位置があいまいであることから、このようなマーケティングの位置づけが不足しているため、前期の投入に水漂を與えてしまうことがよくある。

3、資源の遊休。

現(xiàn)在國內(nèi)にはオリンピックスポンサーの資源が遊休の瀬戸際にあります。多くはオリンピックマークを當(dāng)社のマークと一緒に貼るだけです。

いくつかのオリンピックスポンサーは古い戦略戦術(shù)、同質(zhì)化したマーケティング手法を使って、逆にボールを拭くスポーツのマーケティング企業(yè)を刺激しました。実はマーケティング比を奇襲したのは知恵と創(chuàng)意で、その剣はまさに「浪費(fèi)」された獨(dú)占資源を指しています。

人をドキドキさせるスポーツのマーケティングブームに直面して、企業(yè)はどのようにベストスポーツのマーケティングを展開して、必要なのは1種の総合的な分析とトレードオフです。

失敗したスポーツマーケティングのケースには多くの教訓(xùn)があります。

2002年ワールドカップの期間中、健力寶の「第5四半期」は3100萬元で中央テレビの獨(dú)占的な特約生放送権を買い切って、スポーツのマーケティングの道に上がりましたが、持続性に欠けていますので、ワールドカップの後、「第5四半期」の広告はファッション、前衛(wèi)の代弁者に転向しました。

「スポーツ概念」と「ファッション、ハーフ」が衝突し、前後が違って予想される効果が割引されます。

TCLは天価（1000萬ユーロ以上）でサッカーのスターロナウジーニョと契約したが、TCLは製品の販売端末、広告でサッカーのスター、サッカーの精神に関連する要素とうまく結(jié)合できず、マーケティング戦略のシステム性が不足するリスクを浮き彫りにした。

今は、ほぼ毎月不適切なスポーツマーケティングの議題を設(shè)置してメディアに伝播することが見られます。だから、スポーツマーケティングという剣を利用したい企業(yè)にとって、四つの基本的な仕事は修練が必要です。

自分を認(rèn)識(shí)する——科學(xué)的な位置づけ、戦略的な統(tǒng)一；

スポーツを知っています。――試合資源庫と情報(bào)追跡。

自己を管理する——議題の位置について分析し、マーケティングを統(tǒng)合して実施する；

他人を協(xié)調(diào)させる——広報(bào)普及方案及び実施。

一回の良いスポーツマーケティングは企業(yè)の革新能力、広報(bào)能力、企畫能力、統(tǒng)合マーケティング能力の全體性、システム性の試練であり、企業(yè)ブランド、企業(yè)文化に対するシステム性の整理と考察でもあります。この意味から、どの企業(yè)でも一回の「模擬」スポーツマーケティングはこの盛宴の中に入ることができます。そして、全面的な分析を通じて、実戦に入るかどうかを決定します。