沿海で給料を上げて服裝の企業(yè)を殘して工夫を凝らして節(jié)前募集をします。

例年は春節(jié)後に大規(guī)模な求人を始めたアパレル企業(yè)ですが、今年も我慢できず、年前から募集を開始しました。今年の服裝工場で一番足りないのはやはり旋盤工です。工場から三割の賃上げ條件を提示していますが、それでも人を募集するのは難しいです。

募集を繰り上げる

先日、記者は武漢服裝加工工場の集まっている江漢経済開発區(qū)に行きました。ここには人気者、太和、愛帝などの有名なアパレル工場があります。歩道橋では、アパレル工場の求人広告が橋の柱に掲示されています。

去年の年末を過ぎてやっと求人が始まりました。一週間で20人は來ません。あるアパレル工場の採用擔(dān)當(dāng)者は、慣例によって、毎年正月初八から募集を開始しますが、毎年年後に雇用難が発生し、春が明けた後の注文の完成量に影響を與えます。今年は早めに求人情報を出します。

2011年の武漢アパレル工場の業(yè)績が好調(diào)だったため、今年は多くの工場の規(guī)模と募集計畫が倍に拡大しました。武漢合栄服飾責(zé)任者の陳飛さんによると、服裝工場は労働時間が長く、毎日13時間働いています。1月は2日間しか休めません。保険が足りないため、多くの80年代生まれの人がこの仕事をしたくないです。今年の募集狀況はもっと厳しいかもしれません。

賃上げと在留者

この年の最初の旋盤工は給料が高くても募集しにくいです。武漢繊維姿錦工貿(mào)有限公司の責(zé)任者の劉勇さんによると、今年の工場の従業(yè)員の給料は去年より平均的に30%上昇したという。第一線の社員を誘致するために、各大手アパレルメーカーが賃上げ計畫を打ち出している。武漢合栄服飾は今年10%昇給し、元田は20%昇給します。

「技術(shù)量が多く、しかも単數(shù)の多い車掌なら、一ヶ月に八千円を取るのも珍しいことではない」元田服飾関係者によると、旋盤工がいなくて注文も受けられないという。

賃上げのほかに、一部の服裝工場では溫情カードを出しています。例えば、時間通りに出勤して退勤して、毎週一日休んで、寮にエアコンの給湯器があります。社員は毎年旅行の手配をしています。子供の學(xué)費工場は一定の割合で精算します。

沿海で人を掘る

手厚い給料を除いて、服裝工場は知恵を絞って、服裝工場があります。武漢のある大手アパレル工場の擔(dān)當(dāng)者によると、彼らは広東の東莞に行って「壁の足」を掘ったことがあるという。その中には40人以上の第一線の従業(yè)員がいます。湖北省の農(nóng)民以外に四川省の旋盤工もいます。

記者はこの工場で故郷に帰る孫を見ました。彼女は湖北荊州人です。以前は沿海でアルバイトしていましたが、一ヶ月で二千元以上も稼いでいました。しかし、この二年間で帰ってきた姉妹が多くなりました。武漢の給料を聞いてみたら三千元もありました。外で1年間働いても、何千円も貯められないなら、家に帰ってきたほうがいいです。お年寄りの世話もあります。

劉勇氏は、この2年間の外來労働者の還流現(xiàn)象は際立っているが、この部分はただ小さい補充であり、工場の労働比率を10%未満とし、労働者募集の難しさを緩和するのは難しいと告白した。

検討する

アパレル企業(yè)の産業(yè)のレベルアップが目前に迫っている。

「今の若者は前の世代とは考え方が違っています。退職する社員がいるということは、ここで働いているということです?！刮錆h合栄服飾関係者によると、現(xiàn)在の労働チームの中で青年世代の割合が増加しており、彼らは労働環(huán)境、待遇に対する要求が高いという。企業(yè)の待遇や企業(yè)文化が十分でないと、若い優(yōu)秀な従業(yè)員を引きつけられないのは當(dāng)然です。

業(yè)界関係者の分析によると、このような癥狀の原因は現(xiàn)在の服裝加工業(yè)界はまだ低いレベルにあり、多くの家庭工房式企業(yè)があり、仕事環(huán)境が不揃いであり、これは直接企業(yè)の募集に影響します。第二に、労働集約型産業(yè)としては、アパレル企業(yè)の労働強度が高く、仕事が単調(diào)で、多くの若い世代が苦労に耐えたくなく、給料が低いわりに楽な他の業(yè)界に行きたいと願っています。

「このような労働力集約型企業(yè)に対しては、利潤率が低く、人件費が総コストの15%を占めると、企業(yè)が維持するのは難しい。しかし、実際には、現(xiàn)在の業(yè)界の人件費の比重はすでに10%ぐらいに近づいています?！工长稳摔?、利潤を保証するために、労働力のコストが高くなりました。企業(yè)の唯一の選択は製品の付加価値を増加するか、あるいは機械操作を増加するか、労働者の數(shù)を減らします。一方、産業(yè)労働者を誘致するために、多くの企業(yè)が人的資源の豊かな二、三線都市への移転を加速させなければならない。