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    服裝産業は「家の前の戦爭」に勝ちます。

    2012/1/11 15:45:00 16

    「國際化」は中國のアパレル産業の持続可能な発展のキーワードの一つです?,F在、國際化の持続的な推進を通じて、特に自主ブランドの國際化活動を継続的に推進し、中國の自主ブランドのファッション発言権を確立することは、中國の服裝業にとって、なおざりにならない時代の使命である。これは中國紡織工業連合會の會長補佐としてだけではなく、中國服裝協會の陳大鵬常務副會長が対話しています。


      



     


    2011年12月31日、中國服裝協會産業経済研究所、網易が主催し、「明道?優術」をテーマとした対話2011年中國服裝ブランド國際先端フォーラムは、中國服裝ブランドの國際化難題に対して、業界協會、業界専門家、ブランド企業間のコミュニケーションとインタラクティブなプラットフォームを構築し、方向を見極め、共通認識を求め、中國アパレル業界の國際化への道を導き、規範化させることを目的とする。會議に出席した代表は、中國の服裝業界の企業家の國際化経営の道を共に聞きながら、中國の服裝ブランドの國際化の困難を解決し、中國の服裝ブランドの國際化の方向を明確にし、中國の服裝ブランドの國際化のルートを模索しました。視點道と術、破と立、思と行の中で理性、建設的に中國の服裝ブランドの國際化路線図を描き出します。


    紹介によると、現在中國の服裝業は産業資源の最適化配置を通じて、中國の服裝業界の國際競爭力を高めており、全業界は「品質、革新、快速反応、社會責任」を核心とする新型工業戦略とブランド発展戦略を推進しており、國際競爭力のあるオリジナルブランドの育成に力を入れており、ブランドの向上をめぐって業界を牽引し、國際型多國籍グループの育成に力を入れています。このような背景の下で、「國際化」は明らかに2011年の中國になりました。服裝企業が年末にまとめた肝心な語彙と將來のグローバル化計畫を展開し、貿易の新しい角度に參與する分銅。


    陳大鵬によると、現在、中國のアパレル産業はアパレル大國からアパレル強國に向けて邁進している重要な時期にあり、中國のアパレル産業は全面的にブランドを主體とし、価値を核心とし、産業品質と利益の成長を目標とし、市場を導きとし、科學技術、文化、人材を支えとして、低炭素の省エネと社會責任を契機として、革新を動力とするモデルチェンジアップグレード発展の道を歩み始めている。この過程で、「國際化」は中國の服裝産業の活力の源に違いない。


    これに対して、工業?情報化部の消費財司の曹庭瑞氏は、黨の第17位が「わが國の多國籍企業と國際的に有名なブランドの育成を加速する」と明確に打ち出したと指摘した。自主ブランドの建設を加速することは、服裝産業を含む民族産業の新たな振興の重要な戦略的任務となっている。中國の服裝ブランドは國際化を実現して、最終的に自分の核心の優位を形成して、“持ってきます主義”、“柔軟に革新します”と“本土が優先します”の3つの方面を堅持して努力を行って、本土の市場を中心にして、國際市場を半徑にして、積極的に妥當に自分の特徴に合う國際化の発展の道を選びます。


    市場の角度に立って、本土の市場の國際化の成り行きを分析した後で、中國の百貨店の商業協會の事務総長の范君は、広大な市場と共に勝つルートに頼って本土の上昇を実現して、同國際にありますと思っています。ブランドダンス?ウィズ?ウルブズの中で次第に自分の核心の競爭力を形成して、中國の服裝のブランドの國際化の生存のルートだけではなくて、同時に商業の領域の長年の自主的なブランドに対して扶助する重要な方向です。海外のアパレルブランドが中國を橫取りしている現狀と、外國貿易が一體化した競爭態勢の形成に直面して、中國の百貨業と中國のアパレルブランドが戦略的資源を統合し、戦略的同盟関係を達成し、民族産業の戦略的使命を共に向上させることになりました。


    ブランドはどうやって自分の発展に適応する國際化生存モデルを選択しますか?會議に出席した企業家は交流と検討を深め、共通認識を達成しました。國際的視野と本土の知恵の結合は、主流のビジネスモデルとなっています。


    しかし、國際化の過程で、中國の服裝企業は自分の弱點を持っています。北京のパイクランド株式會社のロジャー副社長は、最初は同質化だと考えています。國際化のブランドは全部自分の固定した、非常に獨特で、鮮明な風格があります。中國企業はブランドの獨特性を失い、差別性を失った。二つ目は企業管理上の粗放さです。外國企業は一二百年の沈殿を経験しました。何度も大恐慌を経験しました。繰り返してシャッフルします。生き殘った企業は長い歴史と深い背景を持っています。しかし、中國企業の粗放型管理は淘汰されやすいです。國際的な企業として、國際企業と競爭して、管理はもういい加減にしてはいけません。浙江中哲ホールディングスの楊和栄會長は、中國企業の國際化には障害があり、歴史と文化の障害があり、蕓術と設計の障害もあると述べた。


    開放的なテーマとして、中國のアパレル企業の「國際化」に対する思考と探求は、足を止めたことがない。中國服裝協會産業経済研究所の陳國強常務副所長は、ここ10年來、世界市場參入規則が大幅に変化したため、貿易障壁はWTOの枠內で一定の程度削減され、商品は世界的に流れを加速させ、ブランドの國際化週間は大幅に短縮され、その形態も更に多様化していると指摘した。中國の服裝ブランドにとって、本土の市場自體は國際市場の一部であり、現地ブランドは國際化の偉業を完成するには、必ず家の前の戦爭を勝ち取らなければなりません。

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