スポーツブランドの閉店動(dòng)きが続く&Nbsp ;ボトルネック期または到來(lái)

最近、國(guó)美體育が傘下の実店舗を閉鎖し、5年間の百店計(jì)畫の「泡」を宣言したことに続き、中國(guó)の動(dòng)向は四川省の一部の店舗で一時(shí)休業(yè)することになり、2009年の「閉店ブーム」と同様に巻き返しの勢(shì)いがあることが明らかになった。

1月12日に中國(guó)動(dòng)向本部に検証を求めたが、相手側(cè)は現(xiàn)在この狀況を理解しておらず、確認(rèn)していないと述べた。

関係者の分析によると、クレイジーな開(kāi)店を通じて規(guī)模的な利益を?qū)g現(xiàn)する「野蠻な成長(zhǎng)」時(shí)代を経て、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)に服を著せるブランドはすでにボトルネックに陥っており、チャネル競(jìng)爭(zhēng)が激化し、コストが上昇する中で、狂ったように拡張することは何も不可能であり、単店の収益力を高めることが急務(wù)である。

　閉店の動(dòng)きが続く

「大規(guī)模な閉店は今のところ出ていないが、一部ではすでに“兆し”が見(jiàn)えている」と昨日、業(yè)界獨(dú)立系評(píng)論家の馬崗氏は述べた。

馬崗氏によると、四川地區(qū)で最も顕著なのは中國(guó)動(dòng)向傘下の店舗だ。公式データはまだ得られていないが、彼が知っている限りでは、中國(guó)の動(dòng)向はこの地域では一部の店舗が休業(yè)するはずだと述べた。「多くの場(chǎng)所では以前は彼らの店が見(jiàn)られましたが、今はありません」と馬崗は言った。

最近以來(lái)、スポーツウェアブランド閉店現(xiàn)象は時(shí)々発生する。4カ月前、國(guó)美體育の最初の実店舗である北京財(cái)満街店は閉鎖を宣言した。數(shù)日前、國(guó)美體育は北京萬(wàn)泉河店を1月8日に閉鎖したと発表した。これで、2010年5月にオープンした國(guó)美スポーツの店舗は「全滅」した。

李寧の「閉店騒ぎ」は2010年末にさかのぼる。當(dāng)時(shí)、分析によると、李寧500 ~ 600店を閉鎖するが、李寧社は閉店ではなく、約500 ~ 600の非効率なディストリビューターを統(tǒng)合するだけだと明らかにした。李寧氏は2011年の出店目標(biāo)は変わらないと主張してきたが、新規(guī)出店數(shù)が落ち込んでいることは間違いない。

似たような閉店現(xiàn)象は「ポスト五輪」の2009年にも起きた。プーマ、ミズノ、百麗、ダフニなどを含むいくつかのブランドや代理店が期せずして「閉店」をテーマにした「シャッフル」を行っていることが分かった。同じ年、ナイキ、アディダス、プーマの中國(guó)での販売実績(jī)は下落したが、ナイキその年には在中の自社靴工場(chǎng)を閉鎖した。

ボトルネック期または到來(lái)

各スポーツブランドにとって、2008年北京五輪は間違いなく「市を追う」好機(jī)だ。これまで止まらなかった「クレイジー」な出店は、「ポスト五輪」時(shí)代の市場(chǎng)の消化能力がリズムに追いつかず、在庫(kù)過(guò)剰が店を圧迫している。

現(xiàn)在、スポーツブランドも同様にストレスにさらされているが、一部の業(yè)界関係者の分析によると、今回は2009年とは大きく異なる。

有名になりたくない業(yè)界関係者は、スポーツブランドにとって一般的な単店數(shù)が6000 ~ 7000店に増加すると「ボトルネック」に見(jiàn)舞われ、店舗規(guī)模を過(guò)度に追求するメーカーにとっては、その後の拡張に力が入らないため、現(xiàn)在発生している閉店現(xiàn)象や許可はメーカーの「自己反省」と理解していると指摘している。

馬崗氏は、中國(guó)の動(dòng)向、國(guó)美スポーツのようなチャネル業(yè)者にとって、チャネル競(jìng)爭(zhēng)の激化とコスト上昇による圧力はブランド業(yè)者よりも明らかだと指摘した。

現(xiàn)在、店頭での販売圧力が大きすぎるため、一部のメーカーは在庫(kù)を買い戻すことで「減圧」を始めていることが分かった。馬崗氏は、端末販売の圧力が高まっていることの表れでもあるとみている。

店舗數(shù)が6000 ~ 7000店に達(dá)することを「敷居」とすれば、本土のスポーツブランドにとって「ボトルネック期」が到來(lái)したことになる。記者によると、李寧、安踏、ピケ、361度を含む各スポーツブランドの大陸部での店舗數(shù)はいずれも上記のレベルを超えているが、スポーツブランドのチャネル拡張への情熱は続いているようだ。

安踏はすでに自分の「萬(wàn)店計(jì)畫」を発表しているが、他の大陸部ブランドはすでに西部などの二三線市場(chǎng)に「浸透」し始めている。しかし、これらの匿名者は、ルートの沈下は根本的な問(wèn)題を解決することはできないと指摘している。彼から見(jiàn)れば、店舗數(shù)が増え続ける限り、ブランド商は結(jié)局、店舗賃貸、人件費(fèi)、材料コストによる問(wèn)題に直面しなければならない。すでに國(guó)際ブランドの「挾撃」に遭遇した本土ブランドにとって、単店の収益力を高めることが根本的な解決策だ。