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    機能性ファブリックは新しい成果を押します。

    2012/1/13 9:51:00 12

    機能ファブリックの新成果

    2011年、紡績業界は國際形式の影響を受けて、輸出の割合が減少しました。原料市場の変動が大きく、綿、化繊原料

    価格

    上昇は直接生地のコストに影響します。加えて人件費も増加しています。

    紡績企業は確かに一連の解決を急ぐ問題に直面しています。

    2011年の戦略はどれがいいですか?兵役によって著実に移行しますか?それとも機會に乗じて準備して準備しますか?これも冠宏株式會社の會長の陳新民が繰り返し考慮する問題です。

    最後に、彼は引き続き投入、開発の新商品を選んで、著しい成果をあげました。

    成果


    確固不動で機能性のある生地を作る


    冠宏の長年の研究開発を経て、機能型生地のカバー範囲はすでに「機能」自身の字面定義を超えています。

    機能性

    布地は現在すでにハイエンドの科學技術の標識になりました。高品質、高品位、ファッション感の標識でもあります。業界の研究開発能力の一つの標識です。


    冠宏はずっと「機能性ファブリック」を核心にして、一番早い段階から初級機能を実現します。健康、環境保護、防寒、防熱などの機能は知能、旅行、ファッションなどの広い領域に次第に拡張され、機能性ファブリックは大衆の需要と認知からだんだん大眾生の活性化に向かっています。


    コア競爭力は一つの企業の內部で統合された知識と技能であり、特に複數の生産技能を協調し、異なる技術知識を統合することが鍵となります。

    冠宏股份有限公司は業界隨一の譽れを誇り、その「機能性」性生地として、「機能性」生地の活力を育むのはまさにその核心競爭力です。


    市場低迷期の重資更新設備


    コストは絶えず上昇して、下流の企業は生地に対する要求はますます高くなっています。これは繊維企業に対する試練であり、挑戦でもあります。

    冠宏のふるまいは人を敬服させて、軍隊を抑えて安定的に移行することを選ぶだけではなくて、かえって7000萬元の上で新しい設備を投資します。

    このような取り組みをするのは、次の発展のための基礎を築くことにほかならない。


    冠宏は一貫して堅持しています。硬すぎる製品の品質は必ず原料の高品質、設備の先進性と生産過程の科學化に由來しています。

    そのため、冠宏は一貫していくつかのハード指標を堅持しています。まず、冠宏は優れた原料サプライヤーが彼らのために優良な原料を提供しています。白地布、染色料などを含んでいます。これは冠宏の製品品質向上、布地機能性の基礎となりました。


    先進的な設備だけがあっても製品の品質を保証できないので、このために冠宏はまた企業の製品の品質に影響する各環節で厳しくチェックして、同時に力を入れて強化して、製品の研究開発部門の実力を強化します。

    冠宏は自分の研究チームを育成することを非常に重視しています。安定した技術者と管理者チームは製品の品質を保証するだけでなく、企業の発展の著実な向上に強力な後ろ盾を提供しています。


    「産?學?研」を結びつけて終始たゆまない


    陳新民董事長は一貫して一つの観點を堅持しています。「紡績企業の発展は科學技術の支持から離れられなくなりました。科學技術の進歩と技術革新は紡績企業の発展の魂です。」


    冠宏は國內外の紡績業界関連企業、高等學院、科學研究機関、専門家などと密接な技術協力を維持し、中國流行色協會と協力して「機能性紡織品色彩研究開発基地」を設立しました。國家紡織製品開発センターと協力して、紡績機能性生地研究開発基地を設立しました。

    近年すでに獲得しており、現在取り扱っているのは26の新製品と工蕓技術特許があります。


    冠宏はまさに「産?學?研」を通じて、一連の優れた措置を通じて、核心競爭力の向上を実現し、「機能性ファブリック」のリーダー企業になりました。


    ブランド価値を機能性に反映する


    冠宏のブランド価値は機能ファブリックの中でどのように體現していますか?主に2點があります。まず冠宏の科學化管理です。その次に製品のハイエンド、ファッションに対する正確な把握です。


    科學的管理と科學技術は互いに促進し合うものであり、同時に企業の発展を促進する二つの車輪でもある。

    多くの成功企業のケースが示しています。近代化すればするほど、高い技術ほど、科學的管理を強化しなければなりません。

    これも冠宏の日増しに向上する潛在的な內包です。

    「経営決定のミスゼロ、製品の品質ゼロ、製品販売の滯積ゼロ、従業員の仕事ミスゼロ」というのは冠宏が長年にわたって形成した管理カーネルであり、すべての革新もこの最も質素で誠実な管理理念をめぐって完成したものである。

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