下著の連鎖の端末の領域は國美、蘇寧式のモードを創造します。

競爭する

力の価格は消費者に利益を與えて、端末の販売量を拡大して、更に市場のシェアを拡大します。

2.お店のブランドで製品のブランドを動かし、ブランドイメージを牽引し、ブランドの建設と向上にもいい役割を果たします。

特に下著業界では、「5 S」という新たな概念が登場し、サービスの優れたサービス、スペシャリスト専門製品、サティファクトの楽しい買い物體験、スマイルの親切な微笑み、slow-downのカジュアルなショッピング環境など、新しい下著チェーン端末では、人々の思考を引き出す概念が提案されています。

反応

自分の市場戦略を結び付けて、家電消費品市場を統合するのです。

「あかね」を代表とする下著の大連錠は、依然としてメーカーのブランドを中心にしています。200種類以上の下著がありますが、多くの下著ブランドがあります。組み合わせも豊富で、一部の製品の価格が40%以上を下回り、消費者に価格の優待を感じさせます。しかし、多くの商品は依然としてあるメーカーの製品を中心にしています。このような専門店では、他のメーカーのブランドを売っています。

2.千平方メートル以上の店舗があり、100以上の下著のブランドが集まっています。しかも、下著一つの種類だけを選んでいます。このような店舗は、消費者の認可と歓迎を得られますか？將來性は楽観的ではないと思います。

下著について言えば、長年にわたって異なるタイプの端末を研究してきました。特にアパレル類を中心とした端末にとって、未來の下著は依然として二つのパターンが主流です。

業種

旗艦店という言葉があります。

商店街の単獨店舗はすでに下著の分野にあり、旗艦店の役割を果たすことができる。

現在の業界內で臺頭しているのは、國美、蘇寧の小売モデルで、下著の端末を統合し、そして新しい端末モデルを提出している。これは企業家の端末規模に対する追求であり、新しい端末モードの誕生ではないと考えている。

私達も將來は本當に中間商人が出てきて、下著という単一の種類で國美、蘇寧という規模にするのは市場の見通しがあるとは思いません。

下著業界だけではなく、主なアパレル業界を含め、ファッション小売業界全體において、チェーン加盟は以下のようないくつかの方面に誤解があります。

チェーンブロック

加盟すれば利益が出るはずです。

実際には、多くの企業がこのような動作をした後、端末は利益を上げていません。特に下著業界では、80%以上の単極チェーンが赤字狀態にあることを見ました。これは問題を説明するのに十分です。

自営する

店が少なすぎて、メーカーが自分の位置付けをもとにして、いわゆる自営店は標準店、見本店、旗艦店の役割を果たすだけで、更に多くの加盟商に視覚的なデザインの実體を與えて、より多くの加盟商を導いて加盟します。

実際、メーカーは専門店をどうやって作り、消費者の端末市場にどう対応するか、どのように市場を開拓するか、経験が足りない企業が多いです。

メーカーの自営店が少なすぎると、必ず市場全體に対するフィードバック、把握、マーケティング及び各地域市場の差異を正確に把握することが難しくなります。このような狀況では、ブランドチェーンの加盟をしていますが、実際にブランドだけを持って、商品を持っています。