泉州服企業の多戦略が産業の霧を突破した。

今年は休みが長いですね。尾歯が終わったら休みになります。正月は8日から始まります。

最近は農民たちと交流する時、江西から來た陳さんは自分の休暇を誇示して喜んでいます。

90後の陳さんは晉江にある対外貿易服裝企業で働いています。年末の注文が少ないため、今年の休暇は以前より十日間多くなりました。

社員の長期休暇は、泉州紡織服裝企業の冬眠期を映している。

去年はあまりいい年ではありませんでしたが、泉州紡織服裝は相変わらず高らかに歌いました。ビジネスレジャー、ファッションレジャーは中國國際ファッションウィークの最高舞臺であり、子供服は新しいです。

冬眠ですか？それとも冬型ですか？泉州紡織服裝はどれらの突破を求める必要がありますか？記者は過去1年間の発展を総括した上で、業界の発展の新しい趨勢を捉えて、泉州紡織服裝を今年の破局の道にします。

拡張ブレークスルー:

多品種は新市場を開拓する。

□突破事例

この前、九牧王は3000萬元を融資して2009年に買収したサブブランドFUNの発展に使うと発表しました。

2011年、七匹狼はさらに赤、緑、青の標識（SWJEANS）、

上流企業もすでに拡張開拓の勢いがある。

鑫華と竜峰紡績は新しい種類の開拓に力を入れ始めました。

ライオン染色同業組合は會員企業に産業チェーンの下流への拡張を奨勵します。

□財経眼

事業草創、資金蓄積を経て、紡績服裝企業の家族図が豊かになった。

強い靴の材料の製品をする基礎の上で、キン華の株式の製品のチェーンは現在すでに濾過材料、家庭用紡績、裝飾の建築、自動車の內裝、箱のカバンなどの多くの領域に広く開拓しました。

「多點式開発」の理念の下で、この會社は各種の種類の研究と開発を増大して、種類の幅だけではなくて、その上業界の生産に対応して、より強い専門性を持ちます。

このような専門品目の伸び突破は泉州紡織企業が試みている向上の道となっています。

上流の紡績の品類が伸びるよりも、下流のブランド服の伸びが早く、作り方がより成熟しています。

七匹狼の単一ブランドの多シリーズであろうと、九牧王、利郎の多ブランドであろうと、彼らは同じアパレル製品のもう一つのスタイルに伸びて、他のグループの消費対象に伸びています。

紡績と服裝のこのような伸びは、大衆市場が多くの大衆から構成される傾向にあり、消費者の好き嫌いがいつよりも強いという背景に基づいている。

そのため、多品類、多ブランド戦略は新市場の勢いに適応するだけで、多品類、多ブランドの延長を通じて、企業は突破して、新たな成長空間を探すことができます。

しかし、このような拡張は、1つの種類のリスクに焦點を當てて、より大きな消費者グループを開拓しましたが、企業の集中力を切り分けて、1つの企業の資本、人材などの資源を分け與えました。

そのため、企業の多ブランド戦略はまず自分の旗艦ブランドを作り上げるべきです。旗艦ブランドはブランドイメージだけでなく、グループの他のブランドを動かして昇格させるだけではなく、収入に貢獻する上で、更に20%~50%の割合に達するべきです。

旗艦ブランドの影響力を借りる

同時、経済のグローバル化の発展に従って、今の國際競爭はすでに企業と製品の競爭だけではなくて、産業チェーンの競爭の時代に入って、誰が完備している産業チェーンを持っていますか？

紡織服裝業は産業チェーンが非常に長い業界で、ある一つの一環によって、ある単一の製品は企業の持続的な発展と壯大さを実現するのが難しいです。

企業の持続的な発展を実現するために、絶えずに両方に伸びるのは未來の成り行きです。

管理ブレークスルー:

微細化による利潤空間の向上

□突破事例

晉江康雅服飾有限公司は晉江深上海鎮で一番早く精密化管理を推進した企業の一つです。

聞くところによると、康雅のリーン生産管理改革は生産現場で率先してスタートし、生産ラインJIT管理モード（JIT、適時管理と稱し、在庫のない生産方式ともいう）を導入することを試みる。

現在、同社の生産ライン11本はJIT管理方式を採用しております。

康雅服飾品質主管の尹世紅氏によると、同社のリーン生産効果は明らかであり、「全體の生産システムが試行的に成功した後、全體の計算で生産効率は30%向上し、リフォーム率は30%減少した。

原材料コストが大幅に上昇し、金融引き締めの場合、會社の生産コストと管理費用は効果的にコントロールされました。

□財経眼

最近、福建龍峰紡織科技有限公司は臺灣國信企業管理顧問有限公司と正式に戦略パートナーと契約しました。雙方は企業精密化管理などの面について深く協力しています。

これは龍峰紡織科技が設備改革、技術改善に続いて、管理革新の面で踏み出した新しいステップです。

昨年末、晉江市政府は晉江紡織服裝産業の管理現狀を調査し、20社近くの企業を訪れました。

訪問された企業の8割がすでに著手していたり、管理の向上を考えていたりしています。

川沿いのファスナー、浩沙、大発科技、錦興グループ、徳栄紡織など多くの紡織服裝企業が相次いでリーン生産を推進し始めました。雷馬會社、戦狼家などの企業も意欲的に研究開発の核心的な優位とサービス機能を強化し続けて、管理に利益を求めます。

ますます大きなコスト圧力の下で、精密化管理のステップは、すでに晉江紡織服裝企業が包囲を突破して昇格させる新たなルートになりました。

多くの企業がこの一歩を踏み出そうと考え始めている。これは泉州紡織服裝の転換と向上を求める良い信號である。

しかし、多くのことは逃げられない。

泉の州

幸い、政府はタイムリーに援助の手を差し伸べた。

「紡織服裝企業リーン管理セミナー」を開催し、紡績服裝業界の専門家と企業界の実戦の人士を誘ってリーン生産管理コースを共有する。企業組織員をシステム的な専門訓練に參加させ、一定の補助を與える。業界特性を結び付け、企業のニーズに応じて、外に出かけて考察して學習する。

晉江はすでに率先して行動してきました。いろいろなサポートの下で、管理突破は泉州紡織服裝業界の発展を助けます。

スピード突破:

情報化がサプライチェーンの反応を加速する

□突破事例

2011年の中で、力覇メンズは靜かに大きなERPプロジェクト群に馬をかけました。「六縦六橫」は各チェーンに関連しています。業界関係者は力覇が馬に乗るこの全體情報化プロジェクトが少ないと數千萬元を使います。

七匹狼は三年に及ぶ「潛伏」で內功を磨き、その重要な仕事はサプライチェーンの情報化の構築であり、九牧王も早く情報化によって企業の活力を形成する歩みを踏み出した。

□財経眼

服裝企業はこのように現地企業の情報化のレベルを高めることをいとわないで、その目的はサプライチェーンの反応速度を速めて、産業チェーンの上流と下流をつながります。

服裝企業にとって、情報化が高まるのはサプライチェーン全體の反応速度で、速くて正確です。

情報化の手段は企業の血の通りで、各部位のリンクを流れさせて、それを柔軟に運行させます。

産業チェーン全體の角度から見れば、情報化は更に全業界の経脈を通じます。

「情報化の前に、紡織服裝産業の全體的な上流と下流は「斷層」であり、業界速度と高効率はまったく実現できない。最大のコスト支出は最小の利潤と引き換えられがちだが、「情報化時代」になってからは、産業全體の上下、サプライチェーンがすべて開通した。

すでに用友、IBMなど國內外のソフトウェア業界大手と提攜している福誠（中國）有限公司の林宏楠會長はこう指摘している。

サプライチェーンの反応速度を速めることは、紡織服裝企業の今後の発展の大きな方向となります。

なぜなら、紡織服裝業界は製品の種類が多く、ロットが小さく、周期が短い、補助材料が多い、工蕓処理が複雑などの特徴があるからです。

これらの複雑さと特殊性は紡織服裝業界のサプライチェーン管理の必要性にも反する。

効率的なサプライチェーン管理によって、紡織服裝企業の顧客サービスレベルの改善、市場反応能力の向上、サプライチェーンコストの低減を助け、ユニークなサプライチェーン競爭優位を得ることができます。

現在の紡織服裝業界のサプライチェーン管理レベルから見ると、國內企業と西方先進國の同業者はまだ大きな差があります。

どのように効率的で一體化したサプライチェーンシステムを構築するかは泉州紡織服裝企業の再生市場競爭力の重要な道となります。