孫瑞哲：紡績業の「変局と配置」

構造は過去で、変局は私達の今の経歴で、配置は私達の次の歩の展望で、だから私達は構造から體を悟って変局して、変局から配置を展望しにきます。

習慣を変えて、機會をとらえて、心理狀態をバランスよくして、自分を超えます。企業に適用されるだけでなく、人間としても適用されます。

実力がある人は上に向かって歩いて、根気よく下を向いて歩くことがあって、度胸がある人は境を跨いで歩いて、はっきり見えないのはときつく歩きます。

己を失わず、身を退くことなく、忠を失わず、退廃して行を失わず。

手を振って別れたばかりの2011年は中國企業です。経営する環境が最も複雑で変化に富む年：外需が凋落し、內需が疲弊し、労働コストが急激に上昇した。信用緊縮民がローンを求めても門限がない。高い稅金負擔はラクダに押された最後の藁になる。國進民が企業から撤退して投資しても一歩一歩一歩と心を驚かす。購入制限など政府の有形の手腕層が貧困にならない。

2012年は落ち著いていないことを運命付けて、歐の借金の危機の後で、次の米債の危機は更に気味悪いくもくもありません；暗流は激しく沸き立つ中で、業種企業はどう調整するべきですか？

昨年末、中國紡織工業連合會副會長、中國紡織工程學會理事長の孫瑞哲氏は2011年紡績創新年次総會で、「習慣を変え、チャンスを把握し、バランスを取って、自分を超える」という4つの言葉の解読を通じて、ここにいる業界関係者に2011年の業界構造を結集し、2012年の業界の変局と配置を描き出した。

　疑問：業界の成長がだるくて、2012年の私達の努力の方向はどこにありますか？

変化局の対応：規模効果から価値成長にアップグレードする。

孫瑞哲から見れば、中國紡績アパレル業界成長の減速はもはや避けられないものであり、またこのような緩やかな情勢は長期性を持つかもしれない。また、2011年には、業界の中で500萬元以上の固定資産の新著工プロジェクト數が前年比増加し、2010年に比べて減少しました。また、外國貿易の面では、數字はまだきれいですが、価値要因を除いて2011年1月～10月には、中國の織物服裝の輸出數は実際に1.14%だけ増加しました。孫瑞哲氏は2011年末に一部の産業クラスターに対して調査したところ、ある外向型クラスターの一部企業の停止率は35%～40%に達していることが分かりました。このような境遇は2012年の企業の生存をより大きな試練に直面させます。

「近年、産業集中度は業界の注目を集めています。マイナス効果があるといえば、企業の二極化です」孫瑞哲氏は「昨年第1四半期のデータを通じて、1/3の企業利益は業界の平均利潤率より高いことが分かりました。また、この3分の1/3の利益率は10%を上回っています。現在の業界のプレッシャーが大きいにもかかわらず、企業間の競爭は日増しに激しくなっていますが、市場効果と市場シェアは優良企業に傾いています。

私たちは「十五」と「十一五」の數字を見て、問題を説明します。「十五」の期間に、価値の向上が輸出業界の成長に寄與する率は12.5%で、「十一五」の期間には56.84%になります。この點から言えば、業界全體では発展力の積極的な転換が行われています。また、市場全體の構造から言えば、內需市場は國際市場に取って代わられ、業界の成長の新たな原動力となっている。規模効果から価値成長への飛躍において、我々は比較的優位な根本的な転換を実現しています。過去の業界は生産要素への依存であり、生産要素のコストは比較的優位な依存性があります。現在、市場全體の構造は調整されています。市場全體の配置において、一部の優秀企業は逆方向にお客様を選択し、市場の言語権において、新しい優勢を確立しました。

疑問：2010年~2011年の綿花はジェットコースターのようです。2012年、私達の心臓はどのような試練を受けますか？

変化局の対応：原料の変動のリスクは通常の狀態になります。

國際綿花諮問委員會の調査によると、53種類の大口商品のうち、綿は最も変動が激しい種類です。「以前は綿の価格の変動を需給関係で説明してきましたが、今の需給関係の影響は綿の価格変化の30%だけを占めています。政策の変化、資本の投機は綿の価格変動に70%の役割を果たすかもしれません。また、中國の綿花流通體制の問題も改善が必要です。」孫瑞哲は言った。彼のビューでは、いくつかのファンドは、綿花市場の次のステップを見ても、ひぐらしの効果を警戒する必要があります。「中國の綿農業は相対的に分散しており、市場分析には多くの人の心理からリスクを負う能力が比較的弱い。このような暇を見ている心理はきっと綿農業の栽培意欲に影響を與えます。」同時に、中國は昨年9月8日に國庫綿を起動して以來、この効果は十分に現れておらず、今後は徐々に弱まります。このような狀況の下で、來年経済がやや初歩的であれば、綿の栽培面積が十分に追いついていない場合、遊資の再參入に新たな機會を提供し、価格の反発、大幅な変動が依然として存在します。したがって、企業が現金を持っている時は、低位の時に綿花の備蓄をすることが考えられます。

疑問：資源のボトルネック、環境の制約、2012年の私達の頭の上の締めくくりの呪文はどれだけきつくありますか？

　産業バランスの向上と環境資源の整合性を向上させる。

過去、企業は高性能の繊維を強調しすぎて、淡水化したり、大幅に繊維の品種を軽視したりしました。將來、業界は資源のボトルネックを解決する上で、新型の繊維を発展させます。特に量が大きい繊維を重さの中の重さにします。再生可能な天然繊維資源に対して、竹の分野、麻の分野での検討を含めて力を入れます。

環境の制約についても、業界は大きなストレスを感じている。中國の紡織服裝業界の排出削減圧力は省エネよりはるかに大きく、業界の工業廃水、工業化學の酸素要求量が占める數字は楽観的ではなく、単位エネルギー消費などの指標は持続的に低下している。廃水排出、化學的酸素要求量は業界全體で注目されるべき問題であり、企業は省エネ？

産業の発展と資源環境の持続可能な発展のバランスから、3つの重要な転換はとりわけ重要である。マクロレベル、政策の安定性、持続性は非常に重要であり、政策の安定は業界の持続可能な発展にとって最大の利益である。業界レベル、特に環境保護という観點から、全體の社會発展、社會需要、環境資源の受容力に対して適度な基準を制定する。

　2012レイアウト：総合內生駆動力を起動します。

「2012年の取り組みは、まず産業固有構造の高度化につながる」孫瑞哲は「內在構造の高度化とは、産業が伝統的な労働密集型から一歩一歩、資本密集型、技術密集型に向かって伸びていくことであり、これは産業內在構造の高度化に必須の道である」と説明した。

産業區域の構造の合理化において、東部沿海は90%の化學繊維、捺染及び80%以上の服裝を集中しています。中部と西部地區は産業全體において資源類の製品に依存しています。現在は中西部の速度が速いですが、基數が低く、重心は東部にあります。現在、東部は端末製品の現代生産製造業に転換すべきで、中部は重點的にいくつかの加工製造業の一環を受けて、西部は原料資源をめぐっていくつかの上流製品の深い加工をする以外に、やはり全體の生産力の配置過程の中で産業チェーンの集積と革新、産業チェーンの組み合わせを強調したいです。孫瑞哲は力説した。

既存のブランドの流通ルートには問題があります。つまり百貨店のルートは強い地位を占めています。ルートの建設は同質化現象が深刻で、直営と加盟はルートの衝突があります。産業にとって、百貨ルートへの単純な依存から脫卻し、また商業ルートからも反省しなければならない。これは現在の業界全體がブランド建設、ブランド流通構造の最適化において考慮すべき內容である。

産業と資本市場の結合について、企業が資本市場を利用したいなら、経営の基本面から健康かどうか、成長性は社會責任に代表される社會価値という三つの面で工夫すべきです。また、企業が生産の過程でどのように金融ツールや金融レバレッジを上手に使うかについても注目すべき問題である。