竜年はどのように在庫を消化して多くのアパレル企業を試しますか？

2011年10月から、デパートが始まりました。

現在、國際経済は依然として混沌としています。世界最大の服裝生産國として、中國の服裝業界は気にしないでください。

今年の中國アパレル業界の輸出狀況は楽観を許さない。

対外貿易の妨げは、必ず連鎖反応を引き起こし、これによって國內服裝市場の更なる深遠な影響を引き起こします。

まず、服裝輸出企業の國內販売への輸出衝動が強化され、これは元の市場構造に新たな衝撃を與えます。

第二に、世界経済の第二次不況の予想は、歐米市場の低迷がさらに激化し、歐米のアパレルブランドが中國をはじめとする新興市場で活路を求める意欲も空前のものとなります。

2011年にはZARA、HM、ユニクロなど多くの國際ブランドが中國の二、三線市場に進出しました。このような態勢は2012年に強化されるかもしれません。

將來の3～5年は、國際ブランドと國內ブランドが二、三線市場で対戦する激烈さがかつてないと予想されます。

國內の経済情勢は歐米市場よりずっと楽観的に見えるが。

政府もさまざまな場面で、今年は資金が実際の業界に傾いているとの見方を示しています。

しかし、今なおインフレ率が4%以上に達しています。今年の中國のマクロコントロール政策はまったく方向転換しないということです。

これは、2012年の中國アパレル企業の融資見通しは実質的に改善されていないことを意味していますが、民衆の経済発展の見通しに対する懸念に従って、民営服裝企業が銀行から融資を獲得するのは難しいかもしれません。

証券市場の低迷は、多くのアパレル企業を「傷付き」させた。

2011年のアパレル企業は強い上場融資衝動がありますが、大量の國內アパレルブランド企業が國內外での上場を求めていますが、狀況は楽観的ではありません。

ある調査によると、2011年の中國アパレル業界のIPOの通過率は50%程度だった。

あきらかに

また、警戒に値するのは、國內のインフレの影は今後も影を落とし、中國経済の発展の大きな圧力となるだろう。

同時に、服裝企業のコスト上升の圧力も大きいので、服裝企業の収益力は厳しく試されます。

2012年、多くの國內アパレル企業にとって、財務慎重原則は比較的良い選択かもしれません。

市場に対する懸念から、國內の服裝企業はルートの拡張、製品開発など各方面でより慎重になり、コストコントロールを強化して困難な時期を乗り切ります。

減量はアパレル企業の2012年の第一任務の一つかもしれません。

インフレの圧力によって、民衆の消費能力が抑制され、市場の見通しが不透明であることに加え、中國アパレル企業の賢明な挙は、市場の変化に追隨して、絶えず新製品を革新して新しい細分市場に適応し、在庫のレベルをしっかりとコントロールしているかもしれない。

もちろん、在庫を消化するもう一つのいい方法は端末店の拡張を加速することです。

大店を開く戦略は現在のアパレル企業の流行の傾向にあるようですが、中國の現在の市場では、大店が本當に利益をもたらすかどうか、それとも比較的に悩んでいます。

大きな店は大量の販売を促進することができますが、それも巨大な在庫の潛在的なリスクであり、今の服裝企業は店舗の拡張にもっと慎重でなければなりません。

もちろん、融資ルートを持っているアパレル企業に対しては、買収や戦略提攜など様々なルートで、會社の業務に関連する上流下流産業チェーンを統合し、より大きな価値を持つ付加価値機會を獲得することができます。融資を通じて、地域の目標市場で端末數を急速に拡大し、競爭相手との距離を拡大したり、接近したりすることもできます。

多くのアパレル業界の人は、歐米市場の発展経験を総合して、國內の発展の実際に結び付けて、未來の長い間の中で、中國のアパレル業は依然として高いスピードの発展段階がありますが、しかし、これをどうやって過ごすかは想像以上に寒い経済の冬を過ごします。