竜年はどのように在庫を消化して多くのアパレル企業(yè)を試しますか？

2011年10月から、デパートが始まりました。

現(xiàn)在、國際経済は依然として混沌としています。世界最大の服裝生産國として、中國の服裝業(yè)界は気にしないでください。

今年の中國アパレル業(yè)界の輸出狀況は楽観を許さない。

対外貿(mào)易の妨げは、必ず連鎖反応を引き起こし、これによって國內(nèi)服裝市場の更なる深遠(yuǎn)な影響を引き起こします。

まず、服裝輸出企業(yè)の國內(nèi)販売への輸出衝動が強(qiáng)化され、これは元の市場構(gòu)造に新たな衝撃を與えます。

第二に、世界経済の第二次不況の予想は、歐米市場の低迷がさらに激化し、歐米のアパレルブランドが中國をはじめとする新興市場で活路を求める意欲も空前のものとなります。

2011年にはZARA、HM、ユニクロなど多くの國際ブランドが中國の二、三線市場に進(jìn)出しました。このような態(tài)勢は2012年に強(qiáng)化されるかもしれません。

將來の3～5年は、國際ブランドと國內(nèi)ブランドが二、三線市場で対戦する激烈さがかつてないと予想されます。

國內(nèi)の経済情勢は歐米市場よりずっと楽観的に見えるが。

政府もさまざまな場面で、今年は資金が実際の業(yè)界に傾いているとの見方を示しています。

しかし、今なおインフレ率が4%以上に達(dá)しています。今年の中國のマクロコントロール政策はまったく方向転換しないということです。

これは、2012年の中國アパレル企業(yè)の融資見通しは実質(zhì)的に改善されていないことを意味していますが、民衆(zhòng)の経済発展の見通しに対する懸念に従って、民営服裝企業(yè)が銀行から融資を獲得するのは難しいかもしれません。

証券市場の低迷は、多くのアパレル企業(yè)を「傷付き」させた。

2011年のアパレル企業(yè)は強(qiáng)い上場融資衝動がありますが、大量の國內(nèi)アパレルブランド企業(yè)が國內(nèi)外での上場を求めていますが、狀況は楽観的ではありません。

ある調(diào)査によると、2011年の中國アパレル業(yè)界のIPOの通過率は50%程度だった。

あきらかに

また、警戒に値するのは、國內(nèi)のインフレの影は今後も影を落とし、中國経済の発展の大きな圧力となるだろう。

同時に、服裝企業(yè)のコスト上升の圧力も大きいので、服裝企業(yè)の収益力は厳しく試されます。

2012年、多くの國內(nèi)アパレル企業(yè)にとって、財務(wù)慎重原則は比較的良い選択かもしれません。

市場に対する懸念から、國內(nèi)の服裝企業(yè)はルートの拡張、製品開発など各方面でより慎重になり、コストコントロールを強(qiáng)化して困難な時期を乗り切ります。

減量はアパレル企業(yè)の2012年の第一任務(wù)の一つかもしれません。

インフレの圧力によって、民衆(zhòng)の消費(fèi)能力が抑制され、市場の見通しが不透明であることに加え、中國アパレル企業(yè)の賢明な挙は、市場の変化に追隨して、絶えず新製品を革新して新しい細(xì)分市場に適応し、在庫のレベルをしっかりとコントロールしているかもしれない。

もちろん、在庫を消化するもう一つのいい方法は端末店の拡張を加速することです。

大店を開く戦略は現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の流行の傾向にあるようですが、中國の現(xiàn)在の市場では、大店が本當(dāng)に利益をもたらすかどうか、それとも比較的に悩んでいます。

大きな店は大量の販売を促進(jìn)することができますが、それも巨大な在庫の潛在的なリスクであり、今の服裝企業(yè)は店舗の拡張にもっと慎重でなければなりません。

もちろん、融資ルートを持っているアパレル企業(yè)に対しては、買収や戦略提攜など様々なルートで、會社の業(yè)務(wù)に関連する上流下流産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、より大きな価値を持つ付加価値機(jī)會を獲得することができます。融資を通じて、地域の目標(biāo)市場で端末數(shù)を急速に拡大し、競爭相手との距離を拡大したり、接近したりすることもできます。

多くのアパレル業(yè)界の人は、歐米市場の発展経験を総合して、國內(nèi)の発展の実際に結(jié)び付けて、未來の長い間の中で、中國のアパレル業(yè)は依然として高いスピードの発展段階がありますが、しかし、これをどうやって過ごすかは想像以上に寒い経済の冬を過ごします。