多ブランド運営戦略はアパレル企業をより遠くに行かせることができる

「企業の再成長のための市場切り口を入れて、より高い市場利益を得る」ことは、多くのアパレル企業が行っていることですブランド動作の想定。実は、歐米の有名ブランドは一般的に百年以上の歴史を持ち、消費者の認可を深く得ているが、中國のブランドはまだ初期段階にある。そのため、わが市には少なくないに服を著せる企業はすべて最初の単一ブランドからマルチブランド戦略に移行します。

市場はますます多元化し、消費者の個性的な需要はますます旺盛になり、より多くのブランドがその個性的な需要を満たす必要があり、同じ収入、異なる職業の人は異なる趣味を持ち、同じ人も異なる狀態にあり、服裝の上でも同じで、つまり異なるブランドのスタイルが必要である。この市場はより多くのブランドに分化され、単ブランド運営が市場のほんの一部しかつかめない場合は、できるだけこの部分を拡大し、企業の利益空間を拡大するしかない。

肖さんの會社は現在も単一の紳士服ブランド企業で、すべての資源を集中してブランドを作ることができるのが強みで、伝統的に単一ブランドは相対的にリスクが少ない可能性があると言われています。しかし、現在の狀況では、単一ブランドに危機が起きれば企業全體が崩壊するため、彼女の企業の目標もマルチブランド化されている。劉氏の所屬する企業は多ブランド化を試みてきた。多ブランド化の運営にもリスクがあり、グループ全體の資金、人員も相対的に分散することが問題だが、劉氏は特に心配していないようだ。

例えば、企業が新しいブランドを発売することで、関連する資金、人員、設備などへの投資がかなり大きくなり、企業の運営リスクが増大するように見えます。しかし、アパレル業界でさらなる発展と向上を遂げるには、これは必ず経なければならない段階であり、多ブランド化の運営を通じてこそ、自身のコア競爭力を強化することができ、根本的には、長期的な発展から企業経営リスクを下げる選択でもある。異なる細分化市場の獨立したブランド運営を通じて企業の全體的なリスクを割り當てることができ、この點から言えば、もう一つの新しいブランドを出すことは會社のリスクコントロールに有利である。

業界関係者の分析によると、市場は絶えず変化し、消費需要は絶えず変化しており、単一ブランドの経営一定の市場幅に達し、ブランドの延長と新ブランドの創設を行うことは、アパレル企業がブランドの新入生を獲得し、市場のより高い利益を得る有効な方法になるに違いない。同時にアパレル業界のシャッフル効果は持続し、企業はできるだけリスクを回避し、モデルチェンジとグレードアップし、多元的な発展を求め、ブランドの多元化発展を行うべきであり、これこそ企業の生存の道である。