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    日本グループはハイエンド競爭に身を置いています。主流市場に力を入れています。

    2012/2/3 15:22:00 26

    2011年は中國です。紡績産業(yè)陣痛の年を経て、國內(nèi)労働力のコストは絶えず上昇し、國際貿(mào)易の摩擦は増える一方です。紡績業(yè)界のリーダーとしてのブランドであるウェルデイは、世界経済において深刻な調(diào)整が発生し、市場の需要構(gòu)造的な変化を示す大きな背景の下で、會社の長年に形成された品質(zhì)、信用、産業(yè)チェーンなどの総合的な優(yōu)位を完備させ、市場とブランドの運営を全力で推進する。新たな出発に向けて2012年には、エクソシストグループはさらにグローバルなマーケティングレイアウトを最適化し、自主的創(chuàng)造革新能力の向上を加速させ、エクソシストグループの家庭用紡績産業(yè)の全方位、多元化、多段階の市場形成を推進する。競爭する新構(gòu)成


     優(yōu)勢市場に移動して進軍中です。ハイ?クラス領(lǐng)域


    綿価の急激な変動による市場需要の萎縮に対して、日本グループは「優(yōu)勢市場への移行」と「中ハイエンド市場への進出」の発展戦略を?qū)g施することを目標(biāo)に、日本市場への傾斜を拡大し、あらゆる手を盡くして歐米市場を開拓し、高価値地域への拡大を加速し、國際業(yè)務(wù)の逆上昇の良好な局面を?qū)g現(xiàn)した。


    日本グループの孫勇社長は記者団に対し、アジア市場において、ファー日グループは市場相場の分析と把握を強化し、適時にお客様を訪問し、ゼロ距離コミュニケーションを強化し、お客様と対策を協(xié)議し、難関を共有し、リスクを負擔(dān)し、相互依存と共生の緊密なパートナー関係を形成し、製品価格と綿花価格の同時上昇を促進し、市場注文と利益のダブル成長を確保しました。一方、ヨーロッパ市場では、日本グループはフランス、ドイツ、北歐などの主権債務(wù)の圧力が比較的小さい國と地域をめぐって、優(yōu)れた顧客層を安定させ、製品構(gòu)造を積極的に調(diào)整するとともに、ロシア、オーストラリア及び中東市場の開拓に力を入れ、新興市場の売上高の大幅な増加を促し、市場の下落を主導(dǎo)する圧力を効果的に緩和し、歐州債危機の影響下で逆成長を?qū)g現(xiàn)しました。アメリカ市場において、日本グループは中間流通の一環(huán)を短縮することによって、お客様と直接協(xié)力を強化し、「タオルのお客様でベッド製品のお客様を動かし、全體の業(yè)務(wù)発展を推進する」という販売戦略を堅持し、オーダーの安定成長とフル負荷生産を保証しました。


    効果的な措置は簡単に対外貿(mào)易のリスクを解消しました。ブランド建設(shè)においては、日本のグループもパンチが頻発している。日本グループは積極的に「一ブランド多品」の製品戦略を推進し、タオルハウス、ベッド用品、布蕓の三つのシリーズの製品の組み合わせを発表し、製品のレベルを融合性、一體化させ、お客様の広範(fàn)な認可を受けて、中國のソフトハウスブランドの斬新なイメージが初めて形成されました。
     

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    紡織服裝業(yè)年報と四半期戦略:ブランド服をよく見てください。

    昨年12月と2012年春節(jié)に重點小売企業(yè)の衣料品販売の伸びが顕著に回復(fù)し、ブランドアパレルブランドの端末販売圧力の緩和に積極的な役割を果たした。2011年12月には全國100社の重點小売企業(yè)のアパレル類商品の小売額、量ともに突出しており、成長率は二重回復(fù)している。

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