米盛文化または成大陸の「ディズニー」服飾第一株
ロサンゼルスで、
パリ
東京、香港などのディズニーランドで人気のあるパレードでは、ミッキーマウスとドナルドダック、美女と野獣などの定番キャラクターのコスプレが観光客の注目を集めています。
これらの服裝は中國浙江省新昌の美盛文化創意株式有限公司(以下「美盛文化」という)から來ました。
美盛文化はアニメのアパレル製造に従事する企業で、主に生産します。
ディズニーランド
イメージキャラクターのアニメ衣裝、映畫イメージのアニメ衣裝、伝統的な祝日のアニメ衣裝、飾り頭巾などを含むファッション類のアニメ派生商品です。
近日、中國証券監督會は審査委員會を出して米盛文化を審査して初めて申請します。
米盛文化投資説明書(申告稿)によると、米盛文化は今回、親交所に上場する予定で、アニメ衣裝の生産拡大建設プロジェクトに2.14億元を募集し、2200萬元を研究開発設計センタープロジェクトに使用する予定です。
服飾のアニメ文化概念
創業の初めを振り返ってみますと、2002年6月に創始者の趙小強と6人の仲の良い兄弟は仕事をやめて、県城の郊外で土地を借りて、自分で工場の建物を建て始めました。
數日後、一家は美盛アクセサリー有限と言います。
會社
の企業が誕生しました。
最初の會社の創業資本金は2萬元で、クリスマスプレゼント業務の注文を受けただけです。
數年來の中國の製造業の発展に従って、趙小強は高級な紡織類の贈り物の業界に入ることを始めて、更に世界の500強の1つのフランスの西沙會社と長期の協力関係を創立して、そして次第にハロウィン、クリスマスと大きい映畫の服裝と解らない縁を結び始めました。
伝統的な紡績業に比べて、米盛文化の業務範囲はかなり違っています。
主な制品はアニメ產業の中のコスプレ衣裝で、コスプレは英語のCostume Playの簡略な書き方で、狹義の解釈は模仿、仮想世界を裝う役割で、コスプレとも言われています。
アニメ産業は中國の近年の文化産業のハイライトです。発展はアメリカ、日本に比べてやや遅れていますが、多くのアニメ會社が影響力のあるアニメを出品しました。
米盛文化はここ10年の市場蓄積を経て、アニメ派生商品開発設計生産企業の中で大きな市場シェアを持つようになりました。
2010年3月に會社が成功しました。
完了
株式制の改造、資本金は7000萬元である。
米盛文化の製品は海外販売を主として、最近三年間の海外販売の割合は90%以上を維持しています。アメリカのDispuguse及びMega Toys、イギリスのChristyなどは皆會社の安定したお客様です。
2011年1~9月の米盛文化公司の営業収入は2億近く、同期の営業利益は6000萬元を超え、その中の純利益は4725萬元である。
國內市場の拡大が足りない
米盛文化の業務は輸出に依存しており、同社の最大の肩こりになるかもしれない。
募集説明書によると、世界の主要アニメアパレルメーカーであるアメリカDiscugiseの販売は極めて大きく、ここ3年の1期はそれぞれ72.38%(2008年)、69.30%(2009年)、56.63%(2010年)と52.81%(2011年1~9月)であり、會社の収益の安定性には保障が不足している。
また、米盛文化製品は海外販売を主とするため、最近三年間の海外販売の割合は90%以上を維持しています。會社は為替レート調整、輸出稅金還付政策調整、紡績品貿易摩擦などの関連リスクに耐える必要があります。
會社の製品の品質と供給能力はだんだん業界の多くのお客様に認められますが、會社の販売エリアもアメリカからヨーロッパ、アフリカなどに拡大して、新しいお客様が増えてきました。お客様の數は2008年の16社から現在の44社に増加しました。お客様の構造も均衡化に向かっています。
また、國內市場の拡張不足も米盛文化の弱體化となっている。
ディズニーランドのライセンスを取得した後、會社は國內で三軒の小売店を開設して、アニメ服飾の直接販売に従事しました。
しかし、直接販売はまだ初歩段階にあります。未來のアニメ衣裝の國內消費市場の普及と受け入れの程度はまだ不透明です。
販売する
業務が良好な見通しに達するかどうかはまだ一定のリスクがある。
2007~2011年の同社の國內販売比率はいずれも7%未満で、その中でも2011年の國內販売比率はさらに2.73%にとどまっている。
同社はディズニーランドと2年間の製品イメージライセンス契約を締結しているが、會社がディズニーランドのライセンスを取得し続けるかどうかはまだ不透明だ。
ディズニー商品のイメージライセンスを取得し続けないと、將來的には國內のアニメ?漫畫?アパレルの製品デザインイメージのソースが減少します。
現在の中國服(000902、株)服飾産業に一番足りないのは設計能力で、先端は原材料の購買と人員管理を見て、中端は設計を見て、後端はサプライチェーンを見ます。
聯想投資上海事務室投資マネージャーの王勇さんは「第一財経日報」の記者を教えてくれました。
オリジナルのデザインが足りないのは、美盛文化を悩ますだけではなく、アパレル産業全體を悩ます共通の病気です。
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