中國の服ブランドは「外援」ブームを巻き起こした。

昨年の創(chuàng)世、カエサルなどのブランドが相次いでフランス、イタリアのデザイナーを?qū)毪筏皮椤⒔衲辘悉蓼工蓼苟啶沃袊芝楗螗嗓Ｍ猡违钎顶ぅ施`や海外のマーケティングチームを?qū)毪贰H力に頼ってブランドをハイエンドに押し上げたいと思っています。

　　メンズの“モデルチェンジの風(fēng)”の勢いは最も強いです。

メンズはこの「モデルチェンジの風(fēng)」の中で一番勢いが強くて、外國の有名なデザイナーと工蕓の製作師を誘ってブランドを昇格させるのはこの転換の風(fēng)の中で一番重要な目標(biāo)です。

代表的なのは七匹狼が招待したフランスのデザイナーダニエル?ファラットが作った「新しいデザイナーブランドSEPTWOLVES」です。このシリーズは25歳から45歳までの社會的エリート消費グループのアパレルに位置しています。ライバルはボス、ZEGNA、BROOOK BROOTHERS、ARMANI、BURBURRYなどの國際ブランドです。七匹狼は今年北京、上海などに面積800平方メートル以上の「七匹狼男性生活館」を20軒発展させ、ブランドのハイエンド性を高める計畫だという。

ヤゴールや荘吉などメンズブランド目を市場に向け、外からの支援を借りてブランド価値を高めたい。ヤゴール氏は、中國最大の海外M&Aを完成させ、1.2億ドルでアメリカのアパレル大手ケレワードのメンズ?ビジネスを買収しました。莊吉はアメリカの高級男裝市場シェアの第一位の男裝ブランドJoseph Abroudを?qū)毪筏蓼筏俊￥长韦郅⑿侣勏缠Bなどのブランドも同様に遅れを取りたくなくて、イタリアの工蕓師を?qū)毪筏啤⒎违芝楗螗嗓燃?xì)部を強調(diào)して升格させます。

　　婦人服ブランド同様にこの「モデルチェンジの風(fēng)」にも乗りました。先日はシェリー?カシミアが「変身」戦略を発表しました。李ビンビンが最初のブランドイメージキャラクターとして契約したばかりでなく、アメリカの権威あるファッション管理グループUTA、イタリアLebelleformeファッションデザイングループと戦略提攜し、國際ブランドとルート小売の先進的な管理體系を助けてあげました。

　國內(nèi)消費者はモデルチェンジ後の価格の大幅な上昇を心配している。

國內(nèi)のアパレルブランドの熱狂的な「ハイエンドのモデルチェンジスタイル」に対して、記者はインタビューを通じて、約半分の消費者が肯定的な態(tài)度を持っていることを知りました。國內(nèi)のデザインが相対的に「土」の局面を変えることができると思います。

記者はランダムな購買意向調(diào)査で、もし価格が似ている國內(nèi)ブランドと國際ブランドなら、9割を超える人は國際ブランドを買いに行きたいです。「結(jié)局國內(nèi)ブランドは歴史の詳細(xì)とブランドの內(nèi)包が少なくなりました。」

國內(nèi)の多くの服裝の専門の人も國內(nèi)に対してブランド外國からの支援を招いたやり方については、「外國のお坊さんは國內(nèi)のお経が読めないとは限らない」として、國內(nèi)の衣料品ブランドの長期的な発展に外國からの支援を要請することはそれほど影響がないとして疑問を呈しています。これに対して、ヤゴアのグループ副書記の鐘雷明氏は、海外のデザイナーを招いたほか、ブランドイメージの再設(shè)計や製造、売り場イメージや品質(zhì)の育成、バイヤーチームの育成なども計畫の中で考えなければならないと述べました。