王偉：紡績工業の「三不」問題は力を入れて解決しなければなりません。

WTOに加盟してから10年、特に「十一五」以來、中國の紡績工業は世界的に注目されている成果を収めました。

2010年、全國紡織工業規模以上の総生産額は47650億元で、就業人數は1148萬人で、規模以上の工業企業は紡績総生産量2717萬トンを実現して、化繊生産量は3090萬トンで、全業界繊維加工総量は4130萬トンで、化繊、紗、布、毛織、絹織物、麻織物服裝などの生産量はいずれも世界第一です。

十年來、我が國の紡績大國の地位は強固になり、産業競爭力は絶えず強化され、

（一）発展のアンバランス

産業分布がアンバランスである。

現在、東部沿海地區は紡績工業の80%以上の生産能力を集中していますが、中西部の資源と市場優勢はまだ十分に発揮されていません。

産業配置が不均衡であり、地域経済の発展に影響を與え、紡績業界の競爭力の更なる向上にも影響を與えます。

産業発展のアンバランス。

「十一五」の末に、紡績、紡績、産業用の三種類の端末製品の消費量の割合は51%：29%：20%です。

先進國に比べて、わが國の産業用織物の比重は明らかに低いです。

內外の発展がアンバランスである必要がある。

「第十一次五カ年計畫」の末に、規模以上の企業の輸出納品値が販売生産額に占める割合は18.6%で、中國の紡績対外の依存度が高く、國際市場において、ヨーロッパ、米、日などの先進國または地域市場は我が國の紡績品輸出の50%以上を占めています。

國際市場の多元化の過程は比較的緩やかで、內需は特に農村市場の開発不足を拡大して、需要の増加は力がないです。

企業の発展がアンバランスである。

多くの優位企業が業界発展の柱となり、業界技術進歩の主力となり、規模以上の企業の中で1/3の優位企業が80%以上の利益を貢獻しました。これらの企業の平均利潤率は10%を超えていますが、同時に大量の中小企業が発展していくのは難しい問題です。

（二）発展がアンバランスである

規模と品質効果は同じではない。

中國の繊維加工の総量貿易規模は世界第一位ですが、労働生産性と製品の付加価値率は高くなく、全業界の労働生産性はイタリアの4分の1にすぎません。工業増加率は日本の10ポイントを下回っています。販売利益率は我が國の工業平均水準の70%だけです。

2010年、デュポン會社の利益は我が國の化繊全業界の利益の3/4に相當します。

価値創造能力は産業の製造水準に合わない。

紡績産業価値チェーンが完備されていません。

加工工程には明確なショートプレートがあります。

中國の紡績産業チェーンは完備していますが、プリントはまだショートプレートです。

先進的な捺染製造技術は先進國の手に握られています。環境治理能力が比較的に遅れています。高級生地は輸入に頼っています。

2010年、中國が織物を輸入するのは27.4億メートルで、金額は51.7億ドルで、輸出織物は211.6億メートルに達して、金額は246.7億ドルだけあります。

公共サービスの発展が遅れている。

公共サービスシステムとサービス機能は業界の発展の需要を満たすことができなくて、専門化の生産性サービス業は成長期にあって、多くの産業園區、産業集積區のセットサービス能力はまだ向上していません。

（三）発展は持続的ではない

発展パターンは持続しにくい。

粗放的な発展モデルは依然として存在していますが、內生駆動式発展モデルは全業界の発展の主流になっていません。

紡績業界全體について言えば、発展は主に數量によって勝ちます。コスト優勢に依存して、革新能力は明らかに足りないです。規模が拡大した戦車に拉致されたように、自主的な革新によって市場と消費の能力が弱いです。

省エネ?排出削減の任務は困難である。

省エネ?排出削減は國家戦略だけではなく、企業の持続可能な発展の重要な選択であり、企業の社會的責任の重要な體現である。

過去5年間において、紡績工業廃水の排出は工業に占める比率を2005年の10.65%から2009年の14.24%に増加しました。

生産要素の制約が激しくなる。

ここ數年來、労働力の構造の不足の問題は日に日に深刻になり、労働者募集難と就職難が共存している。

原料の保障が難しくなり、羊毛の輸入依存度は70%で、綿と化繊原料はそれぞれ30%と40%になります。

また、繊維工業には「不適応」が三つ存在します。

（一）國內環境の変化に適応しない

中國の経済社會の発展に伴って、紡績工業の発展要素、サポート條件が大きく変化しました。

紡績工業の発展の要素と環境制約が激化する。

同時に、製造業の転換期において、資本市場とバーチャル経済の急速な発展に直面して、多くの企業は本業の発展と産業の進級に専念できず、産業発展の方向と戦略の選択において、「工業化に行く」という現象が存在します。

2008年の金融危機の爆発以來、実體経済の役割はすでに人々に再認識されており、先進國の「再工業化」はスローガンだけではないが、多くの企業が感じているのは、80%の資金と精力で紡績業に投入し、不動産を含む他の産業に20%を投入することである。

一部の企業は中ハイエンドへの転換ができないか、高投資、高リスク分野への転業が望まれている。

國際百年の企業を研究して、その業務の領域は絶えず調整しますが、再編して、ともに絶えず行って、しかしずっとその核心の競爭力の主導的な仕事を離れていません。

（二）國際産業構造の変化に適応しない

わが國の紡績工業の発展に伴い、我々は「走者」から「走者」への役割転換の過程にあり、同時に二重の圧力を受けています。

先進國のハイエンド技術、ブランド獨占の競爭圧力に直面する一方、ベトナム、バングラデシュ、インドなどの発展途上國も、製造業の分野で中國と競爭するパターンを形成している。

（三）國際貿易環境の新しい変化に適応しない

現在、世界の主要先進國の経済成長は緩やかで、國際需要の低迷は常態となり、貿易保護主義は新たに臺頭し、技術的障壁、貿易障壁は絶えず新しくなり、國際貿易環境はますます複雑になる。

「十二五」期間、