注文が殺到して、雇用難が続きます。ユーロ危機が中國の製造を試しています。

22日、世界の主要格付け機関のフィッチはギリシャの長期的なソブリン信用格付けをCに2級下げました。龍年に入っても、ユーロ危機は発酵を続け、解決が遅れている危機は多くの外國貿易企業の心を揺さぶっている。最近は広州、東莞、陽江などの都市を訪れ、「世界製造業基地」で寒風が吹き荒れています。

歐州連合の市場需要の縮小はすでに中國の製造業企業に波及している。複數の企業の擔當者によると、2月24日の預金準備率が引き下げられた後、市場資金のストレスが緩和されるという。しかし、危機は依然として広がっています。注文がまごまごしています「雇用難」に続き、モデルチェンジと昇格が「生まれ変わる」ことはもはや一刻の猶予も許されない。

注文書の「生命線」が企業を引き締めるのは少し「慌しい」です。

2月初め、記者は東莞市桑園工業園のメルトンプラスチックの電子玩具工場で見ました。8棟の7階の寮は4棟空いています。殘りの4棟の寮の中には、一部の階だけが労働者でいっぱいです。

このヨーロッパを主な輸出市場とする工場は、以前は1萬人以上の労働者が就職できました。ユーロ危機の影響が大きく、工場からの注文は前年同期比60%減少した。電子玩具工場長の鄧美華さんは言います。

いくつかの規模の小さい企業はリスクに抵抗する能力が比較的に弱くて、“注文不足”の狀況は更に深刻です。記者が東莞市の紙製品加工工場に入ると、労働者たちが三々五々集まって碁を打ったり、トランプをしたりしています。

この加工工場の葉生工場長は記者に言いました。「ヨーロッパ市場に輸出する上流企業の需要が縮小しているため、工場は大きな影響を受けています。2011年10月からずっと借金をして労働者に給料を支払っています。これらの労働者を辭めて、今後必要な時に人が集まらないかもしれないと心配していますので、この困難な時期を乗り切りたいです。

注文が比較的豊富な企業でも、生活は同じです。現在の企業全體の注文量は大丈夫ですが、ヨーロッパの注文量は減少傾向にあります。以前ヨーロッパからの注文は毎月5萬件以上で、今は月に2.5萬件ぐらいです。ヨーロッパ市場の先行きは不透明です。私たちが心配するのはもっと多くのお陰です。広州市錦淋皮具有限公司の林偉會長は言う。

記者は東莞市対外経済貿易局によると、歐米市場の低迷の影響で、東莞企業の注文は平均15%から20%減少しており、2012年の輸出注文は橫ばいと7割を超えると予想されている。また、コストが上昇したため、一部の伝統的な優位製品の輸出注文は東南アジア諸國に移転しました。例えば、有名なブランドの運動靴の全世界生産注文配置は、2010年にベトナムが初めて中國に取って代わって、世界最大の生産拠點となりました。

苦しい狀況の中で何軒かの家を生存して笑おうとします。

記者は珠江デルタで複數の労働力市場を訪問した時、「利潤が薄くなる」「労働難」「労働難」は伝統企業が反映する普遍的な問題であることを発見しました。

注文は六割減ったが、注文だけはまだ完成していない。鄧美華さんは「少なくとも1600人を募集して、期限通りに注文を完成させます。往年の工事を始めてから毎日100人を募集できます。今は毎日10人を募集するのは難しいです。」

また、マイクロ企業融資難しさと融資の高さはまだ根本的に改善されていません。業界関係者によると、2月24日から預金準備率は0.5%引き下げられ、銀行體系の流動性は約4000億元を一度に解放することができ、市場資金の不足圧力を緩和するという。しかし、融資の多くは競爭力の強い大中型企業に流れ、小微企業が獲得する資金は比較的限られていると予想されます。

原材料、労働力、融資コストの増加などの國內要因を除き、外國貿易企業は外商との交渉の中で、「価格言語権」の行使が困難な狀況に直面している。恵州市大正企業管理サービス株式會社発展部副社長の張鴻星さんは「値上げしたいですが、ヨーロッパのお客さんの日はもっと難しくて、コストを増やすのは自分で負擔するしかないです。」

東莞市対外経済貿易局の関係者によると、経営コストの急速な上昇に直面して、一部の企業は製品の価格転換のコストを高めることによって、しかし調査によると、東莞は21%の企業しかない。300社の企業をフォローするアンケート調査によると、2011年の企業輸出の平均利益率は3.5%で、2010年より2.2ポイント下がった。2012年の企業の輸出利益は平均で約2.7%で、2011年より0.8%減少する見込みです。

いくつかの自発的な転換とアップグレード企業は、危機の中で競爭力を高める。BMWリ自動車エアコン設備有限公司の江春燕総経理は記者団に「科學技術興企」戦略を実施し、28名の高級技師、42名の技師、8名のマイクロチャネル専門家、15名の熱交換専門家及び168名の各種技術者からなる大規模なモデル開発チームを設立し、戸式中央エアコンと商用エアコンマイクロチャネルシリーズ製品50個以上を開発しました。

陽江十八子集団は自主的に完全な産業チェーンを作り、包丁を生産する企業から科學研究、製鋼、生産、販売、観光セットサービスを一體化した総合的な大企業に発展しました。自主ブランドの一連の刃物はヨーロッパ、アメリカなどの國家と地區に販売されます。18サブグループの李積回総経理によると、企業は原材料の鋼材の生產を掌握し、大幅にコストを下げました。同時に市場化の需要に応じて絕えず革新して、シリーズの「刀文化」制品を出して、ここ數年の販売は15%の伸びを維持すると予想しています。

専門家は金融ツールを使って危険を避けて陣痛の中でモデルチェンジしてアップグレードすることを提案しています。

専門家によると、2012年にも歐州債危機は発酵を続け、ユーロは試練を受け、製造企業は自ら金融ツールを使って危険を回避し、陣痛の中で転換とアップグレードを実現できるという。

建設銀行の広東省支店のベテラン外國為替トレーダーによると、ヨーロッパ中央銀行は昨年12月の再融資操作で市場に大量の流動性を注入し、ユーロに対して短期的な回復作用があり、今年2月には規模が1兆ドルに拡大する見通しだ。量的緩和政策を変えて、市場資金の飢渇を解決し、景気回復に有利なニュースです。

「しかし、中長期的にはユーロは強い基礎がない。私たちは大體上半期にユーロが強いと予想していますが、下半期には明らかに下がるかもしれません。ユーロは対ドルで今年は1.2から1.4までの間で変動すると予想されます。このトレーダーは予測します。

専門家は、短期的に見ると、企業は金融ツールを使って外國貿易のリスクを回避できると提案しています。一つは企業が注文を受ける時、ユーロの変動のリスクを見て、決算期間を明確にし、ユーロの人民元に対する為替レートを前倒ししてロックします。第二に、ドル回復が比較的安定しているときなど、通貨の決済を適時に変えて、ドル決済を試みることができます。第三に、長期決済、人民元対外貨オプションなどの金融ツールを広く採用して、為替変動のリスクを回避する。

歐州債危機と為替変動によるリスクに対処するため、金融機関が相応の金融商品を開発した。例えば、建設銀行の「ユーロローン通」は企業の融資コストの低減を助けることができ、企業は銀行度のオーダーメイド內の対外貿易一體化のサプライチェーン融資方案にも行くことができ、融資ルートを拡大し、融資コストを節約し、対外貿易から國內貿易に移行し、企業が外に出るなどのモデルチェンジアップの中で金融機関の支持を勝ち取ることができます。

長期的に見て、いろいろと協力して、中小企業の転換とアップグレードを推進しています。中國製事業を継続して開拓するには必ず道が必要である。業界関係者は、歐州債危機の試練は長期的で、モデルチェンジとアップグレードの過程は必ず苦痛であり、企業は長期戦に備えるべきだと考えています。