七匹狼ルートの沈下と電気商線の両方の管が同時に利益を収めます。

會社の株価の表現はずっと穏健です。

昨年末の調整を経て、龍年春節後の取引開始から2月24日にかけて、會社の株価は累計15.64%上昇し、同期の上海深300指數は5.75%上昇し、最新の新聞は37.70元を収めた。

四半期晉さんによると、年前に市場は業界に対して懸念を持ち、消費者も比較的悲観的だった。

昨年11月から春節前までは、七匹狼の株価は下り坂にありました。

現在

2011年の業績はやや市場予想を上回っている。

會社が最近発表した2011年度業績速報によると、2011年の営業総収入は29.21億元で、同32.90%伸びた。営業利益は4.83億元で、同39.03%伸びた。上場會社の株主の純利益は4.10億元で、同44.87%伸びた。

速報によると、會社はルートの建設、注文の増加により、売上高の向上、経営費用の効果的な抑制などの原因で、営業収入が著実に増加するとともに、純利益も増加している。

投資証券アナリストの王薇さんは、値上げと小売能力の向上により、會社の収入は比較的速い成長を維持しています。一方、電気事業者の発展は速くて、カンナを買収して、収入は予想以上の表現を得られます。

2011年の業績は市場の予想を少し超えていますが、2012年の會社の業績の伸びはどのようなところに落ちますか？

萬聯証券紡織服裝業界アナリストの金珍氏は記者の取材に対し、「七匹狼の今年の業績は主に三つの見所があり、それぞれビジネス男裝ブランドの建設と普及、卸売りから小売までの販売方式の転換及び直営端末と電気商の水路整備に力を入れている」と述べた。

紹介によると、現在七匹狼傘下のブランドは紅標、黒標、緑標、青標、子供服、婦人服及び聖沃斯の七大製品シリーズに分けられています。高、中、低各等級をカバーしています。製品の種類はビジネスレジャーと大衆レジャーの二つの領域をカバーしています。

その中で、黒は2011年秋冬に全面的に発売された最新のファッションビジネスカジュアルシリーズで、黒は赤の基準に近い価格で、緑の基準より高いです。

東方証券が発表した研報によると、2011年秋冬の黒基準の販売は、赤緑黒基準全體の10%を占めると予想されている。

東海証券のアナリスト、張先萍さんはこのほど発表した研報で、「成長したばかりの主流のお客様のメンズ消費の個性化、ファッション化の消費傾向に基づいて、將來會社は黒の標的を重點的に発展させ、緑の標的を次第に弱體化させ、赤の標的、黒の標的を生産品の主軸とすると判斷します。」

資料によると、七匹狼は2012年春と夏の注文は同期比30%増加した。

金珍は2012年の春夏注文は前の二年間より高く、他のブランドの成長速度が遅くなる場合、七匹狼の注文は今年の業績に確実に有利になると考えています。

エレクトビジネスオンラインで、在庫は心配ありません。

在庫は常にアパレル企業の業績を決める重要な要素の一つです。

小売企業の経営はどうですか？収入は一方だけです。未來を示す重要な指標は在庫です。

メンズのブランドは二、三ヶ月の在庫は制御可能なリスク範囲にあり、在庫が多すぎると會社の収益に影響すると言われています。

會社の2011年3月期報によると、期末會社の棚卸資産の帳簿殘高は7.05億元で、半年報の5.08億元に対して大幅な上昇があった。

報告によると、會社の在庫は前年度の期末より78.43%伸びています。主な原因は會社の2011年秋冬注文會の前倒しで、冬季商品の入庫待ちが多く、且つ直営規模が相応して増加したからです。

アパレル企業の在庫を減らすために、電子商取引は多くのアパレル企業のマーケティングの新ルートになりました。

七匹狼はとっくに會社の電子商取引ルートの建設に著手しました。

半年報によると、2011年上半期のネット販売は約3200萬元で、前年同期より400%増加した。

同時に在庫の販売、新品の販売及びネット製品の新たなネット販売プラットフォームが2011年下半期に正式にオープンしました。ネット販売プラットフォームの急速な成長は今後會社の純利益成長に積極的に貢獻できると予想しています。

張先萍氏は、電気事業者は主に在庫を持って、若い潛在的な顧客層のプラットフォームを育成したり、會社の新たな成長點になると考えています。

「電子商取引ルートは在庫一掃のための一方で、特定の製品の販売にも使われています。」

季晉は、エレクトビジネスプラットフォームは主力商品のマーケティングプラットフォームとして、會社のブランド建設のために力を盡くしていると思っています。

注目すべきは、これまでにも米邦の服飾（002269.SZ）、森馬服飾（00253.SZ）、特歩國際（01368.HK）を含む多くのアパレル企業が「感電」の旅を始めていることである。

アパレル企業が自分のオンライン購入プラットフォームを作るのは主に在庫商品を減らすためです。

両者の関係をいかに均衡させるかは、企業管理者にとっても挑戦である。

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2011年中報によると、ディーラーや代理店を中心としたフランチャイズ経営報告期間內でも70%以上の売上高に貢獻している。

2011年第3四半期までに、會社の最終店舗數は3830店舗で、その中の直営店は490店、加盟店は3340軒である。

「以前の業務は卸売りを重視していましたが、今は自分の小売チャネルの建設に転向しています。2011年はルートの沈下力を強めて、三四四線都市に小売端末を配置して、會社の端末店舗は今後年平均10%ぐらいの成長速度を維持する見込みです。」

金珍氏は、ルートが既存の業務構造から見れば、會社の業績に対して間違いなく有利であると考えています。

2011年11月8日、會社は非公開増発計畫を発表しました。発行予定株式は5300萬株を超えないで、募集資金総額は18億元を超えないで、全部投資建設に使われます。

このプロジェクトは直営方式で旗艦店60店と300店の専門店を増設し、加盟方式によって140の旗艦店と700の専門店を増設する予定である。プロジェクトが完成した後、営業面積は18萬平方メートル増加し、プロジェクトは産後の新年度の販売規模は約14億元に達した。

華創証券アナリストの歐志航は、100平方メートルの店を例にとって、年間純利益は10萬元前後で、収益率は高いと考えています。

「今年の業績の見所はまだ販売されています。會社はブランドの影響力とコストコントロールを高めるだけではなく、値上げの余地がない中で、販売ルートの建設は業績にとって重要です。」

金珍氏は、今年の七匹狼の業績は多くの要素が共鳴してこそ、いい効果が得られると考えています。

注意すべきなのは、ここ二年の會社の閉店件數は毎年200～300社ぐらいです。

紹介によると、ルートの整合以外に、店を閉める大きな原因は家賃の上昇にあります。

分析者によると、會社の終端店舗の賃貸料は普通3年に一度に署名します。多くの店舗は2007年ごろに署名しました。期限が切れると家賃が高くなり、閉店せざるを得ません。

2012年にレンタルの更新が必要なお店は、2009年に署名したものが多く、2009年から家賃の変動が比較的少ないため、今年から閉店が著しく減少しています。