奉化四保政策の下で、浙江ブランドは新たな調整に直面しています。

半年前、唐鷹董事長の「逃げ道」のニュースが伝えられた時、思わず首を絞めてため息をつきました。創業は容易ではないです。創業はブランドを立てるのがもっと大変です。今は「浙江省」に成長しました。

企業が生死の危機に直面する時、政府はどのような責任と責任がありますか？

通常の狀況の下で、企業の社長は逃げて、次の亂雑な屋臺を捨てて、最も簡単な処理方法を殘して、法律の手順によって、徹底的に破産清算を行います。債権者の利益、従業員の権益については、いくら保証できますか？

トビの危機を処理する時、奉化市政府は明らかにこのようにしていません。

複雑で困難な道を選んだのです。

なぜこのようにしますか？答えは奉化の提出した「四保」の中に隠れています。即ち、唐鷹のブランドが倒れないようにして、従業員の隊列が安定しています。債権者の最大の利益を保証して、生産を保証します。

明らかに、奉化市政府から見れば、唐鷹は年産2000萬元以上の普通企業であるにもかかわらず、本土の発展に奉化された実體経済の標本であり、一定の影響力を持っている。

実體経済は地域の國民経済の基礎である。

実體経済の発展を重視するのは、登場に関連するものだけではない。

トビの危機から再生までの過程を分析すると、奉化市政府の効果的な行動が見られます。

第一に、現場の安全保障を第一に行い、企業管理者會議を開催し、外部の負の要素が企業の正常な経営と生産に対する妨害を回避し、社員チームの安定を確保しました。

第一時間に大量の上流下流の商人を訪問して、政府の信用を擔保にして、経営ルートの円滑化を維持しました。

第一時間は複雑な債務関係を整理し、債権者と深く接觸し、債権者の理解、協力と支持を勝ち取り、危機解決に成功するために良好な環境を創造しました。

第四に、第一時間では、今後の発展に資するリストラ案を発表し、公開入札を通じて買い手を探し、最終的にはトビのブランドを維持するために方向を示しました。

これらの措置は、情況に応じて薬を募集して、唐鷹の涅槃は生まれ変わります。

現在、全省では、「村に入って企業を促進し、発展を促進し、サービスを強化する」という主要な內容の大訪問活動を展開しています。