伝統服裝企業試水O 2 O

共同購入モードはO 2 Oに等しくない。

今まで発展してきた電子商取引の影響力及び小売市場全體の変化能力はもちろんのこと、その発達度は、大量のアパレル企業にとって、ほとんどすでに「電子不商務」の境地に達しました。

それでも、この誇示されたビジネスモデルは消費市場全體の2%から3%しか占めておらず、つまり97%のサービス型消費はオンラインで行われており、電子商取引が最も発達しているアメリカでも、このラインで消費する割合は93%に達しています。

O 2 Oという新しいエレクトビジネスモデルの本質は簡単に言えば、オンラインの消費者を現実の店に連れて行くことです。

購入した商品は小包の中に詰め込まれます。物流會社を通じて消費者に送られるB 2 CとC 2 Cモードです。O 2 Oはオンラインで支払って、オフラインの商品、サービスを購入して、オフラインでサービスを享受して、オフラインのビジネスの機會をインターネットと結び付けて、インターネットをオフラインの取引のフロントにします。

現在O 2 Oモードとイコールになりやすいのが、団購モードです。

しかし、O 2 Oモードと団體購入はまだ完全にイコールを描くことができません。

「商店とO 2 Oサイトの提攜は単に情報を発表するのではなく、もしある商店が単純に情報を発表すれば、ユーザーの承認を得ることができるとは限らない。

伝統的なコメントサイトのコメントモードも一方的で、O 2 Oは企業と消費者のコミュニケーションが必要です。

O 2 Oは新しい概念ではないが、それは新しいモデルであり、現代サービス業の従業員が解決できないマーケティング問題を解決し、ユーザーと事業者間の情報の非対稱性の問題を解決し、ユーザー間の口コミの普及問題を解決しなければならない。

BaiduのCEO、蔡虎氏は述べた。

O 2 Oはもっと具體的なのはオンラインショッピングモールで、共同購入は低割引の臨時販売です。

団購モードだけではなく、O 2 Oという去年から広く言われてきた概念は、伝統的な服裝企業に注目されつつあります。これらの常連的な「地上戦」の服裝ブランドは、これがアクティブ化されている全く新しい分野に注目されています。

地下鉄の広告で有名な妊娠服

しかし、2011年からスタートしたばかりのO 2 O新モードに直面して、十月ママ會長の趙浦さんは、「伝統的な店舗＋電気商＋O 2 O」モデルの三合一は今も彼の一番の認め方です。

伝統的な企業に対して電気商が代理店に衝撃を與えた問題は、趙浦さんによると、十月のマミさんがとった戦略はオンラインラインの下の製品とは全く違って、生産グループの設計チームも別れています。しかもオンラインで販売するのは機能性の強い服裝です。このようにオンラインとオフラインを分けると既存のオフラインへの衝撃を避けられます。

伝統的な服裝企業である大鰐のメンズブランドの七匹狼は、オンラインラインの下にある幅広いラインのディーラー向けの「商品取引プラットフォーム」の構築にも著手しています。

伝統的な線の下での小売業では、ここ數年、七匹狼の店舗が一線の都市から二三線の都市に落ち込んでいます。

これらの先物管理を行うオフライン端末は、各実體店舗で一定の販売誤差が発生し、商品の補充や在庫抑制などの現象が見られます。

このプラットフォームを通じて、オフラインエージェントは余分な商品を発表することができますが、このプラットフォームが徐々に完成するのはレフェリーとスケジュールの機能です。

ラインの下でディーラーの在庫情報がネット上に発表された後、ラインの下でディーラーが商品の取引プラットフォームを通じて協力するのと同じで、だんだんラインの下でディーラーが後の主力の運用源になります。

これまでは直営店を中心とした生態だけで徐々に姿を消し、線の下で協力してきました。

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この過程で、バックグラウンドシステムのコントロールを通じて、価格體系を規範化することもできます。

また、七匹狼は最近「CRMブランド生態化システム」を構築しています。

會員システムを通じて、本社のポイントメカニズムを調整し、ライン下部のポイントを補助します。

この段階で、もっと重要なのは社會化メディアの開発を完成することです。

電子商取引のコミュニティ化は未來の大きなトレンドです。今は様々な社會化の方式が未來の新しいモデルになるかもしれません。

また、商品のフィードバックは大きなコミュニティに溶け込み、様々な評価がより真実になります。

これらの努力と計畫はすべて七匹狼の究極の目標を実現するためです。「O 2 O」のオンライン接続を実現することも伝統的な企業の電子商取引の究極の目標です。

実體店舗とネットショップは互いに補充して、ネットで実體店の豊かさを伸ばします。

ポイントは互いに通じるので、オフライン上の利便性と権益を保障し、ユーザー體験をより改善します。

オンライン會員の特権はオンラインでも実現できます。お客様はオフラインでも同じサービスを同時に受けることができます。

O 2 Oはネットショッピングのモードの多元化を持ってきます。

団購サイトと違って、これらの伝統的な服企業が操作しているO 2 Oモデルは、比較的完璧で安定したサービスを持っています。

商店はオンラインで自分の真実で信頼できる情報を提供して、オンラインの情報とラインの下の商店のサービスの対稱を保障して、消費者に商店に対して更に十分な認知と理解があらせて、“一回限りの消費”を商店に変えて忠実な消費者の入り口を獲得します。

オフラインの商品やサービスを展示し、オンラインで支払う「予約消費」を提供します。

O 2 O概念の出現は、多くの人に、電子商取引業界を青海原に導き、電子商取引の発展方向を広げ、規模化から多元化に向かうと思わせる。

しかし、O 2 Oの発展が大きくなりました。また、誠実経営、企業資質、革新能力の三つの要素を越えて、サービスの質はO 2 Oの中の重さです。

その発展はまだ検証されています。

全體としては、e-コマースの本質は「ビジネス」であり、B 2 B、C 2 C、B 2 CまたはO 2 Oを問わず、総合的にも垂直にも、各モデルは自分の市場空間と発展優位を持っています。

將來において、マルチモードの共存発展こそ電子商取引が人々の生活と市場経済の大きな趨勢となります。