2012新申亜麻は紡績(jī)業(yè)界の新しい模範(fàn)を作ることに力を盡くしています。
最近、中國(guó)亜麻協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)の一行が見學(xué)しました。
新申グループ
近年、モデルチェンジとリネン産業(yè)の新たなハイライトを作成し、調(diào)査を行い、新申グループの「三つかみ」戦略チャンスを高く評(píng)価し、新申グループが國(guó)內(nèi)のリネン企業(yè)の中で率先してモデルチェンジとアップグレードを提出し、実施に移すことを十分確認(rèn)しました。
古語の雲(yún):変則通、通則久。
新申グループ企業(yè)代表は、亜麻協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)との間で、今年はさらに企業(yè)のイノベーション?モデルチェンジ?アップグレードの力を強(qiáng)め、紡績(jī)業(yè)界の新たな模範(fàn)作りに力を入れると述べました。
近年、新申集団は急速に発展しています。
2011年には、実りの多い成果が続々と現(xiàn)れています。「麻依坊」ブランドは十大新鋭ブランドのトップに輝いています。リンネル生地製品は「2012/13秋冬中國(guó)流行布地候補(bǔ)企業(yè)」の稱號(hào)を授與されました。グループは2011年度の「呉江市百強(qiáng)企業(yè)」、「呉江市納稅大戸」の稱號(hào)を獲得しました。
しかし、新申グループの政策立案者たちは、中國(guó)全體の経済は転換の大きな背景にあり、以前は企業(yè)の急速な発展を推進(jìn)する基礎(chǔ)條件が変化したことを敏感に認(rèn)識(shí)しています。
春の風(fēng)と雨の時(shí)には,むちをあげて馬を走らせる必要がある。
このため、グループは転換、革新の雙力駆動(dòng)で、企業(yè)管理を強(qiáng)化し、企業(yè)のレベルアップ発展を促進(jìn)する。
——戦略転換を?qū)g施し、発展方式を転換する。
以前、
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グループは輸出型が主導(dǎo)的な企業(yè)です。
しかし、ここ數(shù)年來輸出の難しさが絶えず増加しているため、情勢(shì)の変化に適応するために、集団は輸出を強(qiáng)固にし、內(nèi)需を拡大する考えに基づいて、積極的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、國(guó)內(nèi)販売の比重を次第に増大させている。
現(xiàn)在、新申外市場(chǎng)の占有率は70%まで下がっています。
今後の発展の中で、グループはさらに構(gòu)造を調(diào)整し、外販の比率を60%まで下げ、國(guó)內(nèi)販売の比重を40%まで高めることを目指しています。
第二に、資源の統(tǒng)合を強(qiáng)化する。
資金、人材、技術(shù)の各種資源を統(tǒng)合し、グループの「華麗な転向」を促進(jìn)し、亜麻紡織、亜麻服裝のプレートを主體として、不動(dòng)産、金融投資の多元化と発展の構(gòu)造を形成し、新申グループの新たな発展のための強(qiáng)力なコア競(jìng)爭(zhēng)力を発揮します。
——ブランドの製品力を高め、內(nèi)包的な成長(zhǎng)を促進(jìn)する。
新申グループは積極的に技術(shù)革新を展開し、亜麻の伸長(zhǎng)性、しわに対する抵抗性などを改造し、亜麻製品をより微細(xì)化させ、しわに対する抵抗性と靭性に富み、製品は相次いで「中國(guó)ブランド製品」、「蘇州市輸出ブランド商品」などの稱號(hào)を獲得し、毎年中國(guó)の流行生地を囲みました。
先進(jìn)的な技術(shù)に頼って、生産コストを下げて、全力でブランドを製造して、グループの出す新しい亜麻のアパレルのブランド——麻依坊、消費(fèi)者の歓迎を深く受けられます。
技術(shù)とブランドの革新は、効果的にグループの製品力を向上させ、製品を消費(fèi)者のニーズに満足させ、企業(yè)の內(nèi)在的な発展を促進(jìn)しました。
——企業(yè)管理を強(qiáng)化し、運(yùn)営水準(zhǔn)を向上させる。
今年はグループが企業(yè)管理をさらに強(qiáng)化し、企業(yè)文化を構(gòu)築し、運(yùn)営水準(zhǔn)を向上させることを新たに表明しました。
一つは企業(yè)文化の建設(shè)を強(qiáng)化し、従業(yè)員が創(chuàng)業(yè)の心、発展の心、貢獻(xiàn)の心と責(zé)任の心を立てるように導(dǎo)き、価値駆動(dòng)から企業(yè)文化への転換を?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造力を奮い立たせ、企業(yè)のソフトパワーを向上させる。
第二は企業(yè)管理の強(qiáng)化である。
會(huì)社は“オオカミ性”の管理を推進(jìn)して、內(nèi)部で合理的な淘汰と昇進(jìn)のメカニズムを創(chuàng)立して、適者生存の法則を採用して、近代的な管理理念の転換を?qū)g現(xiàn)して、目標(biāo)を?qū)Г摔筏啤⒅贫趣虮T^にして、文化を魂の管理體系にして、集団の新しい発展に保障を提供します。
三は人を使う道を強(qiáng)化することです。
人間本位の根本理念を深め、徳を先とする採用基準(zhǔn)を強(qiáng)化し、合理的に人材を?qū)毪贰⑿律辘稳瞬呐_(tái)隊(duì)を強(qiáng)化する。社員の物質(zhì)文化生活の質(zhì)を高め、社員価値を追求し、企業(yè)ビジョンと結(jié)びつける。
「人材強(qiáng)企業(yè)」戦略を通じて、全員の素質(zhì)を高め、社員の創(chuàng)造力を引き出し、グループの持続的かつ迅速な発展を確保する。
波を切って帆を揚(yáng)げるのは今何を待っていますか?馬に鞭を上げてその時(shí)に當(dāng)たります。
今、新申グループは新たな姿で一致団結(jié)し、新たな発展目標(biāo)に向かって邁進(jìn)しています。
新申グループの転換と革新の発展は、麻紡協(xié)會(huì)の一行の指導(dǎo)者から高く評(píng)価され、肯定されました。新申グループの発展は亜麻同業(yè)者の前列にあり、全體のためになると考えています。
麻紡績(jī)業(yè)
発展の策略の転換は模範(fàn)を作り出します。
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