「エマ」がカシミヤ製品のコア競爭力をどのように構築するかを見る

多くの企業が新興産業に參入していた頃、呉興區織里町にある湖州エマカシミヤの服有限會社は1億元を投資して、入る予定ですカシミヤ製品業界。さらに驚くべきことに、プロジェクト全體が計畫されてから試験生産に投入されてから、前後11ヶ月しか経っていない。これに対して、會社の理事長の姜國平氏は経営理念を説明した：「生にするより熟にする」、モデルの革新は同様に大手企業を強くすることができる。

織里工業園區の標準工場內では、エマカシミヤプロジェクトの生産現場で、1階の工場內に1臺のコンピュータ橫機械が整然と設置され、機械が左右に並んで糸を織って布片を作る。「この工程は『織片』と呼ばれ、混紡糸とカシミヤを生地に織って、次の工程の『かぶせ口』として使う」とスタッフは紹介した。

これらのパソコン橫機はいずれもドイツが輸入した「STOLL」設備で、國際的な先進レベルを代表している。「40臺のパソコン橫機に1600萬元以上が投入されましたね！」と會社の関係者。

工場の2階は改裝中だ。「ここは今後、製品設計、生産管理、財務、製品展示などの地域を含む行政管理と展示エリアとして使用できるようになります」と姜國平氏は述べ、今月末に使用できるようになる見通しだと述べた。

これはまさに総投資額1億元のエマカシミヤプロジェクトだ。このプロジェクトは昨年4月にスタートし、今年3月には湖州小人服飾有限會社が試験生産を開始した。今年6月には、エマカシミヤも生産に投入された。現在までに、プロジェクトは累計8000萬元余りを投入した。「現在、會社の生産と販売情勢は徐々に正常化しているが、現在もGXGなどの有名ブランドを含む看板を中心にしている」と同社の関係責任者は述べた。會社は徐々に「柏麗」自主ブランドの構築に移行する予定で、現在は設計者の誘致、ウェブサイトの建設など、いくつかの前期作業を行っている。

Q：企業はなぜ巨額の資金を投じているのかカシミヤ製品業界？

答え：最初は私たちも新興産業に足を踏み入れようとしましたが、他の産業には少しも基礎がなく、全く知らない業界に入ったほうがリスクが高いと感じました。カシミヤ製品業界では、その発展の見通し、市場の変動、原料や製品の販売などについて、よく知っており、企業の発展方向を把握しやすいと感じています。

従事するカシミヤ製品の企業多くの場合、エマはどのようにしてコア競爭力を構築しているのだろうか。

答え：革新は技術に限らず、経営モデルも革新できる。織里町は全國的に有名な服裝の町で、そのカシミヤ製品も全國的に有名です。現在、織里町のカシミヤ製品企業は主に2つの種類に分けられており、その中にはジンベイ、米皇、パロなどの企業を代表とする自社ブランドを主力とする成人服生産企業、次に、大朝ニットなどの企業を代表とするラベリング加工企業。私たちは別の道を切り開いて、子供服のカシミヤシャツを専門に生産する道を出たいと思っています。これは織里町だけでなく、企業が転位競爭の中で構築しなければならない核心競爭力でもある。

問：産業の観點から見ると、あなたはカシミヤ製品業界発展の見通しはどうですか。

答え：カシミヤ製品業界だけでなく、アパレル産業全體がいつまでも時代遅れではない産業であり、またこの2年間の発展情勢は特に良く、織里町のカシミヤ生産能力は急速に拡大している。そのため、私たちはプロジェクトを確定した後、最も速いスピードでプロジェクトを推進し、一日も早く生産を開始し、このビジネスチャンスを捉えるように努めている。また、カシミヤ製品も湖州市が重點的に育成を支援する特色ある紡績産業分野に屬し、湖州、特に織里町には良好な産業基盤があり、業界全體の発展にも非常に有益である。

問：プロジェクト全體で11ヶ月で試験生産を開始するにはどうすればいいですか。

答：當時、私たちは審査時に、工場の建物を自建することも考えていましたが、土地を徴用したり、撮影したり、建設したりしたいと思っていました。少なくとも2、3年ではないでしょうか。それは上昇している業界の発展の勢いを逃してしまうので、最終的には標準工場を直接買うことにしました。そうすれば、設備、人員などが追いつくだけで、企業はできるだけ早く生産を開始することができます。昨年4月から工場の內裝をしながら設備を導入していたため、今年3月にはキットが試作生産に入った。現在、企業の生産販売が好調なのは、業界の上昇期をつかんだおかげだ。現在、會社は毎日2000枚以上の服裝を出荷しており、全年産販売量は50萬枚に達することができる。

Q：なぜドワーフとエマの2つのプロジェクトを同時に実施したのですか。

答え：ドワーフは実はエマの補助的なプロジェクトで、ドワーフは子供服に位置づけられているが、エマジンは25歳から40歳の大人服に位置しており、2つのプロジェクトの生産設備は同じだ。子供服はよく知っていますが、カシミヤの大人服はよく知られていません。デザイン、生産、販売などまで、適応期が必要です。まずドワーフプロジェクトを実施することで、企業は生産プロセス全體を熟知することができます。また、エマは今もトランプを中心にしていますが、これも私たちが適応期を過ごすために採用した方便です。

Q：企業は將來の発展に対してどのような計畫がありますか。

答え：私たちの企畫企業は「三管斉下」、つまり「ドワーフ」カシミヤ子供服、「柏麗」自主ブランドカシミヤ大人服、ブランドカシミヤ大人服を用意しています。現在、「柏麗」自主ブランドがスタートしていないほか、他の2つは続々と軌道に乗っており、來年も自主ブランドをスタートさせる。今年、ドワーフのアパレルは販売収入3000萬元、エマのカシミヤは販売収入2000萬元を実現できると予想されている。來年のドワーフの販売収入は6000萬元に達し、エマは7000萬元に達する。また、標準工場はまだ過渡期に屬しており、今後3 ~ 5年以內に自社の生産拠點を建設する計畫だ。

カシミヤ製品は湖州市が重點的に発展を支援する特色ある紡績業の細分化業界の一つであり、湖州市の特色ある紡績産業振興?グレードアップ計畫（2009年から2015年）に基づき、將來湖州市は全國カシミヤ製品ブランド基地の構築に力を入れ、2012年規模以上の工業総生産額は50億元に達する。