靴の服の企業はどのように“従業員不足”を克服しますか？

広州増城市に管轄されている小さな町は國內外の有名な服裝生産基地であり、現地の大量の小型加工工場は世界に安い中國の服裝を提供しています。

外國からの安価な労働力が大量に流入し、この町には世界中の服裝と工業競爭の能力が備わっています。

しかし、この競爭力は徐々に変化しています。

この町の工場の社長は労働者を見つけにくいことに悩んでいます。

この工場は數少ない激烈な競爭の中で生き殘った幸運な人々で、彼と一緒に家を建てた工場が多く、國內貿易を選んだので中國內陸の競爭者の前に倒れました。

ここの國內貿易はもう北方に引っ越しました。

この小さい支配人は彼の言った“北方”、広東以北の中國を指すかもしれませんと言います。

內陸省市は珠江三角と長江デルタを學び、製造業で起業した経験があります。この町では主に國內貿易業務に従事するアパレル企業がだんだん優勢を失いました。

「私たちのところには江西に移転する工場もあります。」

似たような問題は長江デルタでも上演されています。

溫州、これは世界のメガネの生産量を掌握した都市で、大量のメガネ工場は適當な労働者が見つからないので、心配しています。

見落とされた人手不足はもはやニュースではなく、企業主が最も恐れていることだ。

統計によると、珠江デルタだけで毎年200萬人の従業員が不足しています。

巨大な市場のギャップは、これらの労働力に収入を上げる機會が少ないということです。報道によると、珠江デルタ地域では労働力が不足していますが、彼らの収入は10年間で目立って伸びていません。

明らかに、これらの労働者の不足している工場は深く知っています。安い労働力は自分が生きていく上で最大の寶物です。労働者が不足して労働力の価格を上げると、この競爭力の優位性がなくなり、競爭力を失って、生存が難しくなります。

低技術労働力は代替性が強いので、企業から重視されない場合が多いです。

高級技術労働者の年収が大都市のホワイトカラーを超えていると同時に、低技術労働者の収入は明らかに変化していません。

企業のコスト計算では、これらの労働力のコストはほとんど無視できるほどです。

これらの従業員を留保するために、多くの企業が異なる方法を採用しています。

かなり多くの企業が給與の支払いを滯納する方法を実行しています。特に祝祭日には、社員の給料の一部を差し押さえて、社員が節限を過ぎて工場に帰る時に、これらの給料を支払って、社員の「逃げ」を防ぐためです。

しかし、このような方法は往々にして労働者と工場との関係を緊張させ、従業員の忠誠度が低すぎて、依然として従業員の流失を防ぐことができない。

中國內陸省市は沿海の発達した地區の足どりを追って加速して、工業の労働力の主要な出所の農民の就業の道が増加するなど多くの原因を生産して、経済の発達している地區の製造業が従業員の不足が現れたことをもたらしました。

企業は一體どのような方法でこの難題を解決しますか？

感情で人を殘します。「溫州でアルバイトするのは人権がない。」

溫州でアルバイトをしている外來の人は記者に「人権がない」と言いました。工場では従業員のために一定の時間を殘して休むことや娯楽などを考えたことがないです。

長江デルタの服飾加工企業は自分の獨特な従業員不足を克服する方法を持っています。この工場の責任者の黃さんは「従業員と一體になる」という戦略を採用して、従業員に殘されました。

外來の出稼ぎ労働者は普通は同じ省で、甚だしきに至っては同じ村から出てきたので、集団効果があります。もし労働者がこの工場の環境がいいと感じたら、彼は大量の同郷を連れて工場に參加します。

黃さんは工場の実力と周りの競爭圧力によって、社員にもっと高い給料を提供しにくいと自覚しています。

「彼女の家で事故があったと偽って社員に頼まれました。彼女は帰って処理します。簡単に彼女を置いていくのではなく、彼女に何があったのかをよく聞きます。」

黃さんは「高校生の弟が両親とけんかして家出したのです。

彼女の弟はインターネットが好きです。帰りにたくさん使うように勧めます。解決できるとは限らないです。まずインターネットで弟を探して、狀況を聞いてから話してください。

彼女はネットに行きました。弟のQQはやはりオンラインです。

久しぶりに話してみて、弟は大學受験のプレッシャーが大きすぎて、逃げたいと思っています。

説得して、彼女は弟を家に帰るように勧めました。両親に謝りました。

もう一回、工場の従業員の一人が中古の攜帯を買いましたが、使ってから間もないうちに電波が悪くなり、電話がかけられなくなりました。

攜帯電話を売っている人はもう見つけられなくなりました。この従業員は不運だと自認しています。

黃さんは分かりました。自分の工場の機械もよく問題があると思います。普通は分解して掃除すればいいです。

そこで彼は従業員の攜帯電話を來て、自分で攜帯電話を分解して、中に多くのほこりがあることを見ます。

よく拭いてから整えたら、攜帯は正常に戻りました。

これらの従業員との距離を縮める「小細工」を通じて、黃さんは従業員との距離を縮めることに成功しました。毎年の春節後、従業員は彼のために故郷の人を紹介して工場に入ります。

企業は絶えず拡張して、新しい労働力に対して切実な需要があって、しかし黃先生の工場はこれまで従業員の不足する情況が現れたことがありません。

中核社員を殘した國內の中小企業では、主に家族企業の方式で管理することが多く、「家族のメンバーを使えば、外來社員は使えない」という。

珠江デルタのある企業の社長は「家族従業員を使う最大のメリットは誠実と信用のコストが一番低いことです。」

この社長の考えは多くの中小企業の共通の考え方です。

しかし、これはまた、外部のスタッフが企業に忠誠を生成することは困難です。

溫州の製靴企業は違って、企業は溫州の現地の何人かのパートナーから共同で投資して、大株主のから管理に顔を出して、しかし工場はずっと損失の狀態があります。

何人かの株主が一緒に相談し、新たな管理者を導入することは生命力をもたらすかもしれないと考えて、株の変更を試みています。工場の中の一人を下から始めて、多すぎる職位の外來従業員を総経理に抜擢して、工場の生産と販売の仕事を管理しています。

この工場は以前から不安定な狀態が続いていました。販売狀況が開けられず、核心の従業員が不安定で、経験豊富なベテラン2人を招いても、長くいないので、工場が儲からないと感じて離れました。

新管理者が就任した後、工場に異なる風貌をもたらしました。同工場の株主は、核心社員の変動が大きすぎて、損失が普通社員よりはるかに高いと思っています。

古い技術者が変わるたびに、普通の労働者を連れていきます。これは加工製造業の従業員が流れる「伝統」です。

核心の従業員を殘しておくことができれば、彼はもっと多くの普通労働者を參加させることができます。

ひと通りの改造を経て、2007年以來、この工場は次第に新しい生命力を獲得しました。

注文が多くなりました。従業員のチームも安定しています。核心の従業員は工場で働いていい発展があることを見ました。

コア社員の周りの一般社員も、コア社員の安定した心理狀態によって落ち著いてきます。

企業が內陸に移転した今、內陸省市では大規模な投資誘致が行われています。これらの省市はだんだんセットになる競爭優位を形成しています。

以前は、これらの省や市が注目していたのは、農民工を派遣して沿海で労働者として働き、就職問題を解決することだった。

競爭パターンの変化によって、発展が速い內陸省でも従業員不足が発生しました。

「外でアルバイトをしません。儲けが多いところを見てはいけませんが、お金は貯められません。」

河北省邢臺にある県の農民は、現地の町でアルバイトをしていて、毎月300元の収入しかないですが、これらのお金は全部預けられます。外に出て仕事をするには慣れないし、費用も高いし、リスクも大きいです。

彼のような考え方をする労働力はいくらでもいる。

実際、出稼ぎ労働者の農村労働力は現在の農村の余剰労働力の3分の1近くを占めています。出稼ぎ労働者の中には、本省に殘っている労働者も少なくありません。

內陸省の生活水準が低いため、労働力のコストも低く、多くの工場がこの機會を見て、內陸部への移転を検討しています。

吉林省に工場を移転した溫州機電企業は招商に対して飢渇狀態にある吉林省の優遇政策を享受しました。

この企業のように工場を內陸に移すボスが増えてきました。これは當時の香港人が広東に工場を開いたときのようです。

安い労働力の優位を維持し続けるには、「中國製」が南から北に移るのがもう一つの流れです。

さらに、溫州企業はもっと遠い海外に移転することを考え始めました。「朝鮮労働者の賃金水準は中國人労働者の10分の1に相當します。これは現地の高賃金です。」

溫州の支配人が言った。

工場移転が直面する可能性がある新しいリスクを分析した後、工場移転は必ずしも良い方法ではない。