李寧革新電子商取引は実體靴店のコストを削減する。

國內で人員削減を大挙するとともに、

「70年代に日本のトヨタが多く運転した場合

李寧のこの野心は2011年の初めからです。

アメリカの新戦略の発想から実行まで、一年足らずの時間がかかった。

2011年12月、デジタル李寧とそのウェブサイトがアメリカで出版されました。

この新しい業務は李寧とアメリカシカゴデジタルコンサルティング會社Acquityが共同で設立しました。

Acquity最高経営責任者ダートン（ChristpherDalton）によると、雙方はこの提攜においてそれぞれ50%を保有し、初回は1000萬ドルを投資した。

李寧運動ブランドがアメリカ市場を狙い始めたのは2007年です。

當時、李寧はアメリカオレゴン州のポートランド市に世界設計センターを設立しました。

二年後、同じポートランドで、李寧は製品展示室を開設しました。

しかし、李寧は2011年上半期の利益は2.94億元で、同50%近く減少し、収入も5%から43億元に減少した。

香港では珍しく大陸部のスポーツ用品上場企業の株価は63%を大幅に下げました。

この時點で外に拡大し続けるのは、ちょっと不思議なようです。

しかし、魯光は、李寧の中國での損失は市場統合の過程で現れた小さな事件だけであり、この時外に拡大しても、李寧には何の影響もないと考えています。

魯光は、世界の小売業はすぐに再構築されると考えていますが、デジタル化は避けられない傾向になります。

「今後8～10年、全米の3分の1の

しかし、オンライン販売モデルを通じて、ユーザーの體験に依存する製品を経営しています。

消費者はスポーツブランドの購入を決定する前に、タッチと試著によって製品に対する感性認識が必要だと述べた。

しかし、李寧にとっては、中國國內での経営難が深刻な狀況の中で、引き続きアメリカ業務を拡張し、実行するリスクが大きいです。

これに対して、數字の李寧の2人の幹部、CEOのダートンと市場の総監督の艾爾文（TimIrvine）も確かにこのような懸念があったと率直に言います。

しかし、実行中に、彼らはオンライン販売の劣勢を補うために、別の道を切り開こうとしています。

例えば、將來はもっと多くNBAのオールスター試合に出場します。ファンとの対話はゼロ距離で、李寧の製品に詳しいようにします。

エルヴィンは述べた。