上海の老舗靴企業(yè)が電気商に頼って倒産の悪運を脫する。

世紀(jì)の初めの2000年に、一度は中國を占拠しました。

倒産する

金の時代は去ったが最後、帰らない。

上海の靴業(yè)の「老法師」として、

當(dāng)時の國産運動靴ブランドの回復(fù)力は日中のように、嘉定馬陸鎮(zhèn)大宏村に支社を設(shè)立する予定で、當(dāng)時村委書記を務(wù)めていた胡其龍氏が交渉に乗り出し、村から土地と電気と電気を提供することを決めました。設(shè)備と技術(shù)は回力によって提供され、毎年大宏村に固定的に収益を納めています。

板をたたいた後、雙方が勢いよく土を割って著工し、新たに完成した工場はすぐに生産に入ります。

2000年、1つのニュースは胡其龍と工場の中で300數(shù)名の従業(yè)員を驚かせました。総工場が倒産しました。その後、もう一つの靴業(yè)界大手の青島雙星も同様に神話のように崩壊し、日に日に市場に消えていきました。

數(shù)百人の従業(yè)員が職を失うことを避けるために、胡其龍のいる大宏分社は株式制改革を行い、今の上宏靴業(yè)になりました。

上宏と同じように、上海の多くの靴工場は次々とモデルチェンジを試みましたが、殘酷な競爭に直面しています。

胡其龍は當(dāng)時上海でとても有名な上海ゴム靴工場から十工場まで全部四、五本の流水ラインを持つ國営の大工場でしたが、その後は経営不振のために連続して歴史舞臺から退出しました。

かつて上海には40以上の規(guī)模の大きな靴工場がありましたが、今は5軒しか殘っていません。もっと小さい靴工場も2、3軒だけ殘っています。

生を求めるのは容易ではない

転換の途上には危機がひんぱんである。

胡其龍氏は2010年までに、対外貿(mào)易の注文は各家庭が重視する資金源であったと回想している。

國內(nèi)の労働者の長い資金の回転の周期に比べて、外國貿(mào)易はほとんどが金づちで売買されています。

メーカーはアフターサービスの責(zé)任を負(fù)わなくてもいいです。たとえ多少の欠點があっても、納品時に混ぜていけばいいです。

しかし、その後急転した対外貿(mào)易の輸出環(huán)境は、多くの下請け靴工場を瞬間的に「食料斷絶」させました。

北京大學(xué)とアリババの共同調(diào)査報告によると、歐州債、米國債危機の影響を受け、珠江デルタ地域の小企業(yè)の受注量は2010年より深刻に落ち込んでいる。

加えて、ベトナム、インドなどの地域企業(yè)が安い価格で注文を入れて奪い合い、國內(nèi)の小企業(yè)が安い価格で注文を取るスペースがない。

稅関のデータによると、昨年の中國の完成品靴の輸出は12カ月ぶりに伸び、輸出は2.4%増の101.7億足となり、前年同期比21.5%増の19.1%下落した。

生存のための注文源を失った後、多くの靴工場は閉店して退散するしかないです。

もう一つは自分のブランドの靴工場を作ろうとしています。

胡其龍は2005年、2006年にも自社ブランドを作ったことがありますが、お金を儲けていません。

タイムスタンプに比べて、自社ブランドが必要とするチャネルコスト、宣伝マーケティングコストは工場內(nèi)の圧力を増大させ、この考えを打ち消すしかない。

「もう一つの理由は、上海の靴工場がブランドを作っても溫州商人にはなれないからです。」

胡其龍氏によると、上海の靴工場は硫化靴の先輩として計算され、品質(zhì)に対して高い要求があります。溫州の靴のいくつかの企業(yè)のコストは厳しく管理されています。

それでも、

帯を締める

靴工場のコストは年ごとに上がる。

上宏の生産現(xiàn)場では、あちこちにゴムの匂いが充満しています。一列の女子工は照明の下で手作業(yè)で靴の組み立てをしています。原料加工、高溫消毒などの重労働は男性たちが擔(dān)ぎます。

これらの従業(yè)員の中で地元の人は少ないです。安徽、湖南などの四方八方から來た人が多いです。年俸は約2.5萬元ぐらいです。

給與はサービス業(yè)に比べて競爭力があるわけではないので、その月の平均従業(yè)員の流動率は10%から15%に達しました。

胡其龍と息子はこの數(shù)日間徹夜してもう一件の勘定を済ませました。

今年4月1日から、上海は再び最低賃金を上げて、1280元から1450元に調(diào)整します。これで計算して、今年の上宏の労働力コストは108萬元多くなります。

また、個人の社會保険積立金の最低額は、今後5年間で、靴工場がすべての外地の従業(yè)員のために毎年10%の社會保険基金を支払うことになります。

既存の500人の従業(yè)員規(guī)模で計算すると、また95萬元の超過支出です。

十?dāng)?shù)年になりました。中國の各業(yè)界は発展していますが、ゴム靴業(yè)だけは昔のままで、自動化と機械化の程度が低く、手作業(yè)に深刻に依存しています。

胡其竜は記者に教えて、1足の靴は購買環(huán)節(jié)から全部で200人余りの手を経なければならなくて、人のコストを使っていくら細(xì)かく計算しても省けません。

また、原材料の値上がりが速く、多くの靴工場を圧迫して息が詰まります。

「2009年の初めは、ゴムの価格は1トン當(dāng)たり1.3萬元で、年末には2萬元まで値上がりしました。去年のピーク時には4萬元に達しました。綿の価格は2010年にも50%値上がりしました。」

胡其龍はおびえています。労働不足に加えて、福建、広東などの靴業(yè)が発達している都市でも、去年は多くの靴工場が倒産しました。

電気商に身を寄せる

藁を助けてくださいと注文しました。

全體にわたって

2010年には、業(yè)界內(nèi)で硫化靴の評判が良かったので、広告が街にあふれていた凡人の誠品が胡其龍と提攜していましたが、後者はこのネット上のブランドを聞いたことがないので、心の中でしきりにつぶやいています。

「5萬足の注文です。あまり信じませんでした。ほらを吹いていると思います。面と向かって言いにくいです。」

胡其龍は記者に対して、彼はその後相手の北京本部に行って何度も見ました。実際の倉庫とコールセンターを見て、これは「大ウソ」ではないと確定しました。

胡其龍は當(dāng)時知らなかったのですが、他の都市ではすでに20軒以上の靴工場が自ら紹介してくれました。

彼は昔の回力工場のこの金字看板によって、やっと無心に柳を挿して注文を獲得しました。

電子商取引との初めての協(xié)力の過程は、胡其龍の言葉で言えば、「數(shù)日間で大喧嘩」です。

この和尚さんから見ると、この若い會社は「無理な要求」をたくさん出しています。

例えば、相手がキャンバス靴の「超ゴム」（靴の底と靴を結(jié)ぶゴムひもの長さが基準(zhǔn)を超えています）を要求したら、2ミリを超えてはいけません。上宏さんは當(dāng)時作っていた靴の要求はわずか5ミリで、目を閉じても磨いてくれます。

また、「ゴム抜き」（靴底は何キロの張力に耐えられますか？）は3.5キロまでお願いされています。意外です。

「國家基準(zhǔn)はまだ1.8キロしかないです。他の有名ブランドから2.5キロまでやるように言われました。斷わられました。」

胡其龍は記者に、彼は內(nèi)心から、うるさい買い手に會ったと感じました。

しつこいにもかかわらず、胡其龍は楽観的に見て、自分の靴は業(yè)界でもっといい評判があります。

「電子商取引と協(xié)力する過程で、お互い勉強と進歩です。」

彼は昨年の凡人の代行労働者はすでに年間の注文量の80%を占め、全部で230萬組を作って、工場も1.15億の売上を?qū)g現(xiàn)したと述べました。

そして、淘汰、優(yōu)購など多くの靴類の電子商取引サイトが登場し、多くの倒產(chǎn)寸前の靴企業(yè)が新たな救命藁を捕まえました。

生きることは、勝つことだ。

20年近くの経験を持つ靴企業(yè)のベテラン技術(shù)者は感嘆しています。

私たちの未來はどこにありますか？外部からの賛美と歌の衰えに関わらず、胡其龍達、凡人達は靜かに答えを待っています。