靴の企業はスターの剣に寄りかかって突進します。商標は注意を払う必要があります。

深センから

しかし、一部の企業の積極的な商標の受注行為は中國企業の商標現狀を代表するものではない。

中國企業が海外で遭遇した例として、中國企業は外に出ていく過程でしばしば商標面での迷惑を受け、多くの損失を蒙ったと言えます。

2004年9月、海信の「HiSense」ブランドはヨーロッパでシーメンスに予約されました。2006年7月、北京王致和食品グループの「王致和」ブランドは

実際、同じ境遇の中國企業は上記3社にとどまらない。

長い間、商標申請の登録量では、海外の中國企業は中國の外國企業よりずっと低いです。

國內においても、商標問題は國內企業から十分に重視されていません。

伝統的な靴業界を例にとって、2011年の調査によると、中國の靴市場の半分を占める溫州では、調査を受けた2000の靴企業のうち、すでに工商部門に商標登録申請の3割弱を提出しており、「登録商標を取得した」のは221社だけである。

國家工商総局の商標局からの公式データもこれを確認しました。2011年9月現在、中國の商標の有効登録量は約500萬件で、世界第一位となりました。

しかし、中國の各種市場の主體の平均有効登録商標の保有量は10%だけで、つまり平均10の市場主體ごとに1件の有効登録商標しか持っていません。

これにより、中國企業の商標意識は早急に高まる必要がある。

大部分の企業の商標意識とは対照的に、一部の企業の商標分野での投機心である。

ジョーダンのスポーツの発祥地である中國のスポーツカジュアルシューズと服裝は福建省晉江を重鎮し、「科比體育」、「姚明」、「易建聯」などのブランドがありますが、これらのブランドはこれらのスターと関係がありません。

このほかにもたくさんのものがあります。

もちろん、商業競爭戦略とビジネスモデルとして、商標の注注は合理性がありますが、ブランド化の発展初期にある中國企業にとって、商標に対する投機心は本分を捨てて、心配させられます。

一方、「山寨」行為は「中國製造」のイメージにマイナスの影響を與え、企業の革新を導くことに役立たない。一方、「ジョーダンスポーツ」たちの短視のやり方は、企業の將來の発展に大きな潛在的な危険を與え、企業が今後上場や海外進出などのプロセスにおいてより大きなリスクに直面することになる。

中國企業は商標の分野で保護的な戦略をとるべきで、ブランドを創立する初期に、専門の知的財産権機構を通じて整っている商標戦略を創立して、國內外でシステムの商標登録を行って、大きくなった後に商標が注目されて高い値段に取り消されることを免れます。

また、中國企業はどのようにブランドを樹立するかに重點を置くべきで、法律綱渡りをして上位を博しようとするのではなく、商標を通じて利益を奪う行為を望むべきではない。

ブランドを作る過程で、商標は基礎であり、合法的な商標を持つことはブランドを作る第一歩であるが、商標を持つことはブランドを持つという意味ではない。

ブランド（brand）という言葉は古いノルウェー語の「brand」から來ています。中國語の意味は「烙印」です。

現代ブランド観から見ると、ブランドのニーズは消費者の心にかかっている。

ブランド面では、私達は商標大國ですが、まだブランド強國ではありません。中國企業のブランド力は弱いです。

私達はすでに連想、ハイアール、ファーウェイなどの有名なブランドを持っていますが、全體的に見ると、中國のブランド企業はまだ非常に希少で、特に歐米などの先進國に比べて、ブランドの數もブランドの影響力も大きな差があります。

その原因を追求して、中國企業は長期にわたり看板の代行に頼って、多くの企業は自主ブランドの動力と経験を創立して不足があります。

ブランドを作る時は、商標の権益を無視するか、十分なブランド意識がないか、剣が偏向に走るか、「洋ブランド」や「模仿標的」などの方式で後続の発展に隠れている危険を埋めるか、あるいは製品とデザインが同質化されるか、価格によって革新ではなく勝ちとなるか、あるいはマーケティングに過度にディーラーに依存するか、ルートの変革が足りないか、或いはシステムのブランド戦略と計畫が不足しているか、「スター推薦＋広告投入」の単一モードに依存して、多元化の手段を利用することが得意ではない。

隠して考え込んで、商標の問題の背後は実はブランドの問題です。

中國企業は転換に直面しています。國內市場も海外市場もブランドは企業が市場競爭に參加する核心になります。

そのため、ブランドの注目が高まると同時に、中國企業のブランド化の過程で直面している多くの問題に対する思考を無視してはいけません。