林書豪ブランドの代弁価値はどれぐらい持続しますか？

姚明の時代が終わってから、一晩で有名になった林書豪はすぐにブランドの要望の対象になりました。

2月25日に現れます。

今、姚明より8歳年下で、身長が38センチ低いやつは意味が多すぎます。

彼は苦境に陥ったチームの救世主で、無名無名から一天を飛び越えた「アメリカの夢」の勵志手本で、NBAというビジネス試合の中國での運命を握っています。

彼の経歴は哲學の世界にまで上げられました。アマゾンのベストセラーランキングを見てみましょう。その中の一冊は「林書豪の道」です。

アメリカで生まれ育った林書豪は、中國人もアメリカ人も彼を東洋文化に近づけるのが好きです。

中國のファンは興奮してNBA中継を見る理由を見つけたと宣言しました。

一方、ナイキ、アン踏、ピケなどはすでに緊急會議を開催しています。姚明が引退した後、これらの大きい価格でスポーツマーケティングをするブランドは適當な代替者が見つからず、劉翔と李娜も予算の中のごく一部を分擔できるだけです。

林書豪は明らかに急功近利の選手ではないです。これまで彼は多くの商業契約を拒否しました。

2月24日にニクスチームは熱火隊によって完爆されました。林書豪の「狂亂神話」も一時中斷されました。

そして、彼が良い狀態を維持できるかどうか心配しています。

態度は低調で、発揮は不安定で、ブランドにとって、林書豪は資源が有限で、無限なビジネスチャンスを代表しています。

虎視眈眈とした傍観者

林書豪がNBAのオーディションに參加した時に、ピケはすでにこの華人の血を引くスターに注目し始めました。

ピッカーはアメリカで三人のチームを組んでいます。彼らは全部アメリカに留學している中國人です。

その中の一人は契約を擔當しています。林書豪さんとはとても親しい交際を維持しています。

しかし、私的な交際は最終的には公務には及ばず、「不確定な原因」によって、雙方は最終的に話がまとまらなかった。

林書豪は2010年にナイキと契約して、3年間の期間があります。

契約はまだ二年で期限が切れますが、各ブランドはすでに未來の爭奪戦に踏み出しました。

ナイキはすでに林書豪に契約を更新しており、新たな費用は200萬ドルから400萬ドルに増加する可能性があると伝えられています。

地元ブランドの李寧[9.10 0.00%]とピケは強い興味を示し、さらにピケCEOの許志華は自らアメリカに赴き、林書豪と交流し、誠意をもって拳法をすると噂されています。

今回の旅行の目的は、実はピケのためにハリウッドの支店でテープカットをしていますが、アメリカ市場を開拓するなら、林書豪の身分がもっといいです。

ピッカーはずっとバスケットボールのスターを契約していますが、前にNBAのスター15人にサインしました。姚明のチームメイトの洛瑞さんを含めて、ESPNの専門家の霍林格さんに「林書豪の影がある選手」と評価されました。

ブランドを再構築してからずっと低迷している李寧にとって、林書豪にサインすれば、強い心針になれる。

李寧は以前に大鮫オニールと契約し、オニールのバスケットボールシューズを発売しました。

しかし、業界から見ると、このようなやり方は「上道」ではない。

「行內に『センターは靴を売らない』という言葉があります。一般の人はセンターのような大きな體の條件を持っていないからです。」

重要な道スポーツコンサルティング會社の創始者の張慶さんは記者に教えました。

林書豪はバックで、普通の人に近い身ぶりで、彼をモデルにした靴のほうが普及性があります。

排他的な契約に制限されていない他の業界では、すでにオリーブの枝が次々と投げ出されています。

林書豪のマネージャーチームによると、すでにいくつかの自動車メーカーが高く出ているそうです。

関係者によると、グローバル企業家によると、これまでに、林書豪とそのブローカーチームは本土と臺灣企業17社の推薦を拒否しており、現在協力しているのは5、6社だけだという。

林母は慎重なので、林書豪は頭を出したばかりで、あまり高調を望まないので、彼がコントロールできないかもしれないと思います。

同関係者は「一方で、長期的にアメリカに住んでいるため、國內の商店に対してもあまり自信がなく、判斷が悪い」と話している。

現在、外界の林書豪に対する推薦の費用はすでに400萬ドルに達しました。

今交渉しているブランドはどれもこの數字を下回らないということです。

しかし、ブランドには懸念がある。

林書豪は今まで試合に參加したのは全部で十數回ですが、選手を考察するには少なくとも一シーズンが必要です。二つのシーズンはもっと理性的な価値があります。

400萬ドルはアメリカではもうコービーのレベルに近いです。

ブランドにとって、今はまさにホットな株です。リスクが高いです。

株がいつまでも上がると保証できる人は誰ですか？」ある中國のスポーツブランドの責任者は、グローバル企業家に対して、「最も確実な方法はしばらく観察して、彼が安定している時こそ、本當のビジネスポジションがあるということです。

しかし、多くのブランドが林書豪を虎視眈々と狙っているため、理性的価値が戻ってくる日を待つのは難しいかもしれません。

これまで、林書豪の表現はいずれもその価値曲線図の座標になるかもしれません。

価値は持続しますか？

「林來狂」は一體どれぐらい狂っていますか？

2012年NBAのドラフトのレポートは、林書豪をこう評価しています。純粋なコントロールではなく、ドリブルが高すぎて、中距離と三點が苦手です。ジャンプシュートに自信が足りなくて、體力が落ちてミスをしやすいです。

利點は：最初のステップは速くて、バスケットの周りの手觸りは優れています。驚くべき方向に変わって、コースを突破することに優れています。保護をうまく利用して、ドリブルがしっかりしていて、バスケットの下でチャンスを創造できます。反撃に優れています。

これらの長所を報告しているのは、ニックスでの奇才、リバウンド、ジャズの三試合を全部こなしました。

彼のミスも目立ち始めました。

「ウォールストリートジャーナル」はかつて林書豪の隠し問題を詳しく數えました。その中にはミスが多すぎて、守備が弱くて、外周シュートの命中率が低いです。

林書豪が最初に出した6試合のうち、5試合のミスは全部6回以上あります。

2月24日に熱火がホームに対してニクスを下した試合で、林書豪は厳重な防備の下でミスを連発して、8點を貢獻して、8回のミスを加えました。

多くのスカウトレポートには書かれていない特徴が、試練の中にも現れています。

「臨機応変、事前調整、相手のディフェンスを読んで迅速に変化し、攻撃戦略が適切で、チームの攻撃が低迷している時に引き継ぎ、チームの攻撃が順調に進んでから組織を変えます。

これらの知的レベルのものは、スカウトレポートには反映されません。」

バスケットボールのコメンテーターの張佳魏さんは言います。

ハーバード大學の経済學科の高學歴の背景は、林書豪の優れた球場知能指數だけではなく、彼の商業推薦の幅と奧行きを広げるのにも役立ちます。

スターのNBAを作ることに精通しています。特に林書豪は中國で低迷している業務を救う可能性が高いです。

一方、林書豪はザックバーグのようなスター企業家を引きつけて試合を見に來ました。アメリカのオバマ大統領もファンを自稱しています。

これらのニュースはビジネスにとっても魅力的で、そのニュースの持続性は競技場より安定しているかもしれません。

スポーツ現象を社會現象に変えることができるスター（たとえば姚明）に対して、競技場の表現は商業価値の唯一の判斷ではない。

ブランドの商店は通常2種類の人に関心を持って、第1種は天才で、生まれつきのスター、例えばジェームズとウェストです。

林書豪は後者です。」

ピッカー広報部の責任者の劉翔さんは記者に語った。

林書豪はかつてNBAのオーディションに落ちました。長い間冷板のベンチに座っていました。16日間でチームにリストラされました。彼の今の成果は天に昇って彼に対してたゆまぬ賞と見なされました。

彼の話は多くのブランドの主張と連想することができます。彼の黃色の皮膚は中國と連想することができます。

詳細については、林書豪はほとんどマイナスニュースがない。

彼はプラスの価値観とエネルギーを持っています。

しかし、林書豪のアメリカ人の身分は市場を制限します。

彼の市場は中米両地にまたがっているのではない。

業界筋によると。

姚明さんは前倒しで引退しました。中米の二重線の征戦があまりにも疲れています。しかし、雙線市場でないと、彼もこのように怒ることができません。

ブランドの商にとって、姚明は生まれつきのバスケットボールの選手で、彼の體形の條件は長い時間を続けることができることを決定しました。

「姚明は本當に中國人を代表して名堂を作ったのです。この面では林書豪とは比べものになりません。」

新星のリスクと収益

林書豪の環はどのように企業を明るくしますか？業界関係者によると、現在は林書豪の企業と連絡しているのは主に二つの種類があります。一つはスポーツ事務所で、もう一つはスポーツ用品のブランドです。

スポーツ用品のブランドはもちろん、ブローカーにも利益があります。

「林書豪はアメリカのマネージャーチームの多くが法的背景の出身で、主に選手の法務を処理しています。

これは多くの事務所に機會を與えました。」

これらの企業はいずれも林書豪との契約を取ることを切望しています。

一般的には、ブランド選びの契約選手には3つの基準が必要です。第一に、ブランドの精神と合致するかどうか、第二に、潛在力があるかどうか、將來的には名を出せるかどうか、第三に、彼の背後にはビジネス価値を支える物語がありますか？

この3つのポイントは、ブランドは選手の精神を掘り起こすだけでなく、長期的な投資を行い、選手の成長を助けなければならないということです。

これらの面で一番よくできている會社はナイキです。

ナイキは李娜、劉翔、林書豪と契約した時、相手は肩を並べて名もないのに、最後には大いに異彩を放った。

目と運のほかに、選手の長期育成にも成功のチャンスをもたらしました。

劉翔さんのナイキ従業員を発掘しました。李彤さんは男性110メートルハードルのアジア記録保持者で、ナイキさんが1981年に中國で契約した一番目のスポーツ選手です。彼は今ナイキ體育市場部の監督です。

ナイキのスカウトには、このような能力が必要です。新星が光る前に、彼の光を感じることができます。

いくつかの特別な個性があっても。

ピッカーはこのモードを育成しています。

アメリカでは3人のメンバーがNCAA大學バスケットボールの試合からショーに注目し始めました。同時に選手の職業計畫と將來の方向にも注目します。

アンソニー?モロを契約する前に、ピッカーは2つから3つのシーズンの試合に注目していました。ロロが気に入った時に彼はまだ補欠をしています。

私たちは長期的な投資を希望しています。誰がブレイクしたら誰にサインするのではなく、シーズンを一つ二つ買うのでもありません。

しかし、國際ブランドと比べて、地元ブランドは選手の応用性の深さと合理性の面でずっと低いです。

代弁は定期的に新しい広告を撮るだけではない。

張慶は言った。

「契約開始時から、選手は製品の研究開発、市場普及及びソーシャルメディアマーケティング計畫に介入します。

伝播內容からビジネスドライブに変えてこそ、選手と一緒に成長できると思います。

ナイキはかつて「未來への投資をしたい唯一の會社」と自稱していました。

李娜は15歳の時、ナイキは彼女を助けてアメリカのテキサス州John Newcombeテニス學院に行って、テニスの技術と英語の勉強をします。

ナイキは代表選手を契約した後、選手のために日常的なトレーニングと試合に參加する必要な裝備を提供する以外に、少なくとも1人の専門家を備えて、いつでも選手の動態を追跡して、彼の體の狀態、運動習慣と需要をフィードバックして、製品の中に體現しています。

ナイキのバスケットボールトレーニングキャンプに參加して、球技の技術と心得を分かち合います。

林書豪さんはバスケットボールのトレーニングキャンプでボールのコントロールの技術を教えました。

會社が提供しているのは推薦契約だけではなく、彼は選手にもっと多くの舞臺と大きな可能性を提供しました。

もちろんブランドにとっては、契約選手は常にリスクがあります。一旦契約したら、彼の表現とブランドは一緒になります。

選手のライフサイクルは四つの段階があります。潛能発掘、能力育成、パフォーマンス表現、精神伝承、林書豪は現在能力育成の段階にあります。一番重要なのは狀態を維持し、安定性を保つことです。

張慶は言った。

この観點はナイキと期せずして一致しています。

ナイキはすでに対外的に「今の段階で一番重要なのは林書豪の商業価値ではなく、どうやって安定を維持していくかです。

私たちは線香花火が欲しいのではないです。」