中國の靴と服の業(yè)界はファッションのモデルチェンジの発展の道を模索します。

中國の靴業(yè)界まだ成熟していないファッション産業(yè)は、交渉能力においても、歐米のファッション産業(yè)が発達(dá)している國とは比べものにならない。「中國にはファッション業(yè)界がなく、製造業(yè)しかない」と鋭く言い切った人がいます。業(yè)種。ファッションの核心はデザインで、核心から離れています。核心に觸れる通路さえありません。私たちは彼らと適當(dāng)にカクテルを作るしかないです。外國の情報は二回しか消化できません。無知で大膽なコメントもありますが、基本的には全然通じないです。」

中國に対する靴業(yè)界なぜ今の狀況なのか。一方ではもちろん歴史の原因のため、中國はファッションの概念に接觸してはるかに西方の先進(jìn)國より遅くて、甚だしきに至っては日本と韓國などの風(fēng)格の先のアジアの國家より遅いです。中國のファッション概念の形成は歴史が遅いですが、中國の歴史にはファッション産業(yè)が不足していません。中國は世界でも一番早い贅沢品大國で、西漢からシルクは世界的に人気があります。魏晉の時代に貴族の男女服は日本の皇室に真似されました。影響は深くて、私達(dá)の近い康乾盛世から紅樓夢の時期です。シャム（タイ）、ヨーロッパの製品も中國の大金持ちの家に軽蔑されました。これによりますと、中國は最初の贅沢品大國だけでなく、ファッション大國でもあります。

靴と服の業(yè)界の本質(zhì)はファッションです。中國人の頭の中のファッション概念は時代とともにますますはっきりしてきます。中國の靴服業(yè)界にとって、製造業(yè)からファッション産業(yè)への発展経路の中で、李光斗さんは次の5つの方面から始めるべきだと思っています。

　　一、ブランドの若年化

ブランドは常に若い消費(fèi)者とのコミュニケーションを維持しなければならない。50%の消費(fèi)者年齢は35～40歳の李寧ブランドで、昨年「スポーツ」を行い、ブランドロゴを変え、広告用語を「Make The Change」に変えて、90年代の李寧のイメージで全面的に登場し、デザインとファッションを重視した新世代はナイキ、アディダスなどの國際ブランドと正面から対決した。この変更は李寧2014年から2018年までの全面的な國際化戦略における重要な一歩である。溫州の靴のブランドも絶えず陳出新を推して、若年化の市場を占有して、奧康のビジネスの男性靴のブランドの以外は絶えずファッションの成り行きに合う製品を伸ばしています。

　二、蕓術(shù)との縁

企業(yè)だけでなく、企業(yè)家自身が「工場主」から「蕓術(shù)家」へと役を変えていく。企業(yè)家は蕓術(shù)の審美眼を持っていて、國外の有名な靴の服のブランドの創(chuàng)始者は大部分がブランドの最初のデザイナーで、彼らは自ら靴の服を設(shè)計(jì)して自分の思想と理念を表現(xiàn)しにきて、この方面から言えば彼らは実は蕓術(shù)家です。

三、ファッションの話題を作る

ファッションは一貫してスターと緊密な関係があります。北京國際ファッションウィークの服のオーナーがファッションブランドになるにはどうすればいいですか？香港人邢李源はもともとアパレルメーカーで、Espritブランドを代理しました。自打は林青霞をめとってから、風(fēng)が吹いて、全世界に販売して、広告費(fèi)は全部節(jié)約しました。もう代弁者を呼ばなくてもいいですから、林青霞さんは代弁者です。彼女は何度も公の場でEspritを著て現(xiàn)れて、Espritのために無料の“真人ショー”をします。

　　四、マーケティングを王とする

これは速度が勝敗を決める時代であり、情報が爆発する時代であり、伝統(tǒng)的なマーケティング方式は以前のように迅速かつ効果的に販売問題を解決できなくなり、新メディアはマーケティングの新星となった。微博、SNS、団體購入、電子商取引…などのネットマーケティングの手段は今後の重點(diǎn)になります。溫州ではますます多くの靴企業(yè)がますます多くなってきました。多くのルートで力を発揮する切迫性を意識して、淘寶商城から自分でB 2 Cのブランド靴企業(yè)を建設(shè)するまで、電気商のマルチチャネル戦略の面で頭角を現(xiàn)してきました。

　五、物語をマスターする

Carterは自分が「寶飾商の皇帝、皇帝の寶飾商」と言いました。ティファニーはオードリー?ヘップバーンに「ティファニーの朝食」を撮ってもらいました。LVの広告は旅行について語っています。鳥の巣と水立方のそばにある北京盤古大観（元の名前はJPモルガンセンター）は最初は特色がないので、取り壊されそうになりました。このビルを維持するために、ビルを再設(shè)計(jì)しました。その後の販売もストーリーマーケティングを通じて低コストのマーケティングを行い、ネット上で「ゲイツ來京オリンピックはどこで夜を過ごすつもりですか？」ストーリーマーケティングの力。