市場をリード&Nbsp;同質化時代に差別化を図る

狀態

製品の差異化は非常に小さい。

多くの業界関係者によると、複數のブランドの下著を並べて、ブランドを切り落としたのは消費者だけでなく、業界関係者もどの下著がどのブランドに屬するかを正確に見分けるのは難しいという。

製品の同質化が深刻であることは、消費者が商品を選ぶ時に、まず価格から著手して、それからブランド化まで消費します。これも消費者ブランドの忠誠度が高くなく、ブランドイメージと知名度が消費者の心に浸透しにくい重要な要素です。

この點から分かるように、下著の製品の深刻な同質化は、企業の発展を大きく制約し、同時に業界の進歩を阻害します。

根本的に言えば、このような現狀が現れて、一方では企業主の短視行為であり、製品のデザインにはコピー版を主な手法として、通常市場でよく売れているデザインを見てから版を買います。そしてデザイナーによって、色と色と副資材の上で少し変えて、企業が自分で設計した製品になります。

一方、設計人材が不足しているのもこの現象を引き起こす根本的な原因の一つです。

パンツ

市場は大きな発展を遂げました。多くの企業は一足前に精品のショーツ市場に進出しました。

市場の発展を見ながら、私達も新興の高級パンツ市場として設計上の不足點を見るべきです。

未來の発展の中で、企業が重點的に考えるべきなのは、伝統的な製品設計モデルからどうやって脫卻し、同質化時代に差異化を図り、自分の核心競爭力を高めることです。

今回は企業を中心に、パンツのデザイン問題を分析しようと思います。

李志堅

現在のショーツ市場の製品はコピーして、流行に従って狀況が比較的に深刻だと思って、ブランドの核心の競爭力を昇格させて、企業は研究開発の力を増大して、絶えず製品の更新を行います。

李志堅は、企業は新製品の研究開発において、開発の方向をロックし、デザイナーによって把握と実行され、四半期ごとの製品を開発するには少なくとも半年前に準備しなければならないと言いました。

製品を開発する時、革新意識を持って、ブランドだけのもの、市場にないものを出します。

企業はまず市場調査を行ってから、設計の方向を決めます。

邱力貴

企業は製品の設計の上で至上の原則に従って、會社によってブランドの風格を確定して、デザイナーによって具體的なコントロールを擔當して、ブランドの風格と方向を確定します。

會社のデザイナーは季節ごとに會社と共同で設計の核心を探求して、それからデザイナーの全権から実行に責任を負って、會社はデザイナーに十分な発揮の空間を與えます。

ブランドの方向性を確立することは製品の研究開発に重要な役割を果たしていると言えます。

別のレベルから言えば、ブランドの方向を確立するのも風に従う現象を避けるのに良い方法です。各ブランドに自分の方向があれば、設計過程で自分の方向に向かって進みます。