嵐の後：中國の靴企業は大規模な海外移転をしていません。

ベトナムの労働者の平均コストは中國の5分の3しかないですが、いろいろな要因を総合して、今は中國の製靴能力が一番強いと思います。

華堅グループ會長の張華栄さんはそう言います。

內陸に生産を移転するのは歐州連合などで中國の靴に対する反ダンピングと、國際的な仕入れ先が供給者に対して生産リスクを分散させる要求に対応するためで、華堅グループはベトナムに工場を設置することを選んでいます。

數年の過去、華堅ベトナムの生産拠點は依然として二つの生産ラインしかなく、月産靴は7、8萬足しかありません。

張華栄さんによると、ベトナムの製靴は珠江三角に遠く及ばないです。多くの原材料は広東から供給されます。

また、生産効率も比較的遅いです。労働者の熟練度は中國に及ばないです。管理層は基本的に中國から派遣されます。また、現地の法律法規を熟知する過程でも一定の人力と物力が必要です。

総合原価から評価して、ベトナムまでの生産コストは減少していません。ずっと堅持してきたのは主に貿易摩擦を回避するためです。

同時に、華堅集団は江西贛州に投資した生産基地は急激な発展を遂げました。

東莞での生産コストが徐々に高くなり、労働不足や土地不足などの問題に遭遇する可能性があると認識した。張華栄は2002年1月に江西に巨額の資金を投じて贛州華堅國際靴城を建設した。

現在、贛州の生産能力は広東東莞での生産能力に近づいています。華堅集団のこの二つの生産基地にはそれぞれ1萬人余りの従業員がいます。贛州の年産靴は800萬足で、東莞の年産靴は1000萬足ぐらいです。

「贛州の労働力のコストは東莞より10%以上低い。

ここ數年來、私達は州での製靴セットを徐々に改善してきました。今は一部の原材料や部品が広東から供給されています。

広東の物流が発達しているので、江西で生産された靴の製品は主に広東に輸出されています。

張華栄さんは言います。

張華栄氏は、贛州の生産コストが低い優勢を利用して、華堅集団は順調に産業勾配の移転を推進しています。量が大きい低価格の靴を江西に移して作ります。量が小さい、難度が高い、付加価値の高い高級靴は東莞で加工しています。將來、華堅グループはこの発展戦略を加速します。

早期に生産配置を調整したため、華堅集団はすでに甘さを初歩的に味わっており、昨年の加工貿易新政の導入の影響を受けては小さい。

ずっと加工の一環でよくできていますが、張華栄は日に日に危機を感じています。彼は製造段階から産業チェーンの中の高利益の研究開発、ブランドのデザイン及び販売などの段階に伸びています。

最近、彼は4000萬～5000萬元を投じて、東莞厚街に世界靴業（アジア）本部を建設し、基地を研究開発、貿易、ブランド孵化、物流のアジア本部に位置づけ、新材料、新製品の開発及び新市場の開拓を行っています。

張華栄氏は、華堅集団の今後の発展傾向は東莞での受注、研究開発、販売であり、內陸での加工生産であるべきだと考えています。

珠江デルタ産業勾配の移転は生産コストが高い企業と不足、電力不足などの現実的な問題と土地資源が不足しているため、珠江デルタなどで徐々にいくつかの労働集約型企業が現れて、生産配置を調整することによってコストを下げる。

香港の有名な下著ブランドの安莉芳はその中の一つで、広東深セン、江蘇常州で二大生産基地を投資した後、安莉芳は大陸で6億元を投資しています。

安莉芳は1987年に深圳に安莉芳（中國）服裝有限公司を設立しました。

安莉芳ホールディングス執行役員の孔憲傑?製造副社長によると、現在、安莉芳深セン工場の労働者は約1000人で、珠江デルタと長江デルタはここ數年來、生産コストの上昇幅が比較的速い上、募集難の問題もあり、もし元の生産拠點で大規模な拡張が非常に困難であれば、山東に投資することは生産コストが低いこと、紡績生産の組み合わせが整っていることなどを考慮するほか、この生産基地を利用して安莉芳北方市場を放射します。

一部の製品は深センで設計され、山東で生産される可能性がある。

孔憲傑は言った。

山東省章丘市明水経済開発區招商局の張永仕副局長によると、この區はすでに安莉芳、康師傅など243社の企業を導入しているという。

珠江三角、長江デルタなどの地域と比べて、山東の土地などの資源は比較的に豊富で、水道と電気などの方面の供給は緊張しないで、その上労働力も比較的に十分で、労働者の毎月の給料は普遍的に珠江三角地帯より2、300元低いです。

広東省外貿易庁の加工貿易処長の汪濤氏によると、改革開放以來30年間、広東省の加工貿易は絕えずモデルチェンジしてアップグレードしてきました。以前は紡績服裝、靴制品、玩具などの伝統的な輸出制品は広東省の輸出額の80%以上を占めていました。