小型対外貿(mào)易企業(yè)の迷い

最近、私の微博は蘇州地區(qū)のある生地企業(yè)の責任者から「私たちはポリエステル生地を生産する企業(yè)ですが、どうして今年の市場相場がこんなに悪いのか、企業(yè)は注文を受けられません」というメッセージを受け取った。記者がさらに対話した後、この企業(yè)は対外貿(mào)易加工型企業(yè)であることが分かった。舊暦の春節(jié)以降、會社が受け取った注文は慘憺たるものにすぎない。

実際、この企業(yè)と同じ苦境に直面している「難兄難弟」は明らかに1社だけではない。最新號の中國?柯橋紡績品指數(shù)の分析報告によると、最近しじょうせんじょうほう価格は硬直していることが多く、局所的な生産販売は依然として不足しており、在庫は相対的に高い位置を維持している。対外貿(mào)易型紡績企業(yè)の注文が弱まるのは主に國際経済情勢の弱さと不透明さに疲れ、消費意欲が低下している。リスクを分擔し、顧客を開拓するために、一部の敏感な紡績企業(yè)は歐米市場に対する主な方向を、アジア、アフリカ、ラテンアメリカ市場への傾斜移転に変えた。

筆者が擔當者に関連データを提供したところ、これまでこのようなデータに注目していなかったことが明らかになった。しかし、彼の內(nèi)心の焦りと迷いは會話の行間にあふれている。「うちの會社にとって、今は國內(nèi)外の新しいお客さんを絶えず開発してこそ、會社の運営を保証することができる。しかし、このままでは、ここの小さな工場が大量に死ぬのではないかと心配している」。

近日、両會の代表として北京に進出した波司登國際持株有限會社の高徳康取締役局主席は微博の中で対外貿(mào)易企業(yè)の転換に関する観點を発表した。「中國の産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が加速するにつれて、人民元はある程度上昇し、一部の紡績服裝企業(yè)の利益空間はほとんど消え、最終的に対外貿(mào)易市場からの脫退を余儀なくされる可能性がある。しかし、企業(yè)が事前に配置することができれば、積極的に自分の製品の品質(zhì)を向上させ、自主ブランドを創(chuàng)建することができ、このような企業(yè)は未來にもっと大きな発展空間を持つだろう」。

現(xiàn)在、國內(nèi)販売市場はすでにわが國を牽引している。衣裝を紡ぐ産業(yè)成長の主戦場だが、どれだけの小型対外貿(mào)易企業(yè)が高総の言う早期配置能力を備えているかはまだ検証されていない。「國內(nèi)市場を開くのは大勢の赴くところだと知っていますが、対外貿(mào)易に慣れた中小企業(yè)にとって、國內(nèi)販売に入るにはどこから手をつけたらいいか分かりません」。同企業(yè)の責任者のコメントは、多くの同業(yè)者の心の聲を代表している。

大量の小型対外貿(mào)易企業(yè)が船首を回して國內(nèi)販売市場に押し込んだ後、対外貿(mào)易加工の設(shè)備、品質(zhì)の基礎(chǔ)だけでは足りないことが多い。これらの困惑した対外貿(mào)易の中小企業(yè)の責任者の前に置かれている、冷たい現(xiàn)実的な難題になっている。

多くの企業(yè)で苦しんでいる」融資難問題の前に、小型対外貿(mào)易企業(yè)にとって、注文問題は生死にかかわる命の藁である。企業(yè)は転換し、向上し、ブランド戦略を?qū)g施しなければならないが、これは時間の蓄積の過程であり、企業(yè)と時間の競走の過程でもある。まず彼らを生き殘らせる方法を考えて、次のステップで彼らは業(yè)界全體をもっとよく発展させることができます。