靴市場の破局の道：企業ブランドは戦略です。

現在、中國の多くの中小企業は

高級ブランドになるか、それとも中低級ブランドになるかを選択して、どのような消費者をターゲットとして消費するグループを選択しますか？これはブランドの位置づけ要素ですが、同時に企業の市場はどこにありますか？

今の激しい競爭圧力の下で、市場の細分はますます密集しています。

急速に突破したいなら、企業は細分市場の中で機會を探すしかないです。

ブランドは細分市場に対して來て、ブランドの企畫と一連の普及は細分市場の人々に対して精確な打撃、効果的に引きつけて、自然は最大化して資源を利用することができて、半分の効果を達成します。

一つの企業が消費者に何をもたらすかは、企業の価値であり、持続的に発展する核心競爭力である。

ブランド価値は製品の機能以外に、消費者が一番必要なものです。

同じスニーカーでもナイキは他のブランドと比べて、靴の品質、工蕓、快適度は同じかもしれません。

現在、大多數の製品にとって、製品の革新はますます難しくなりました。各メーカーの技術力もほとんど同じかもしれません。

このような狀況では、消費者はあるブランドの製品を選んでいます。もっと多いのは、このブランドが持つ感性価値が彼の感情に満足させるからです。

そのため、製品の革新に比べて、ブランド価値の革新はますます重要になりました。

消費者のニーズに応え、消費者の満足のいく価値を提供することができるのは、當然、企業が絶えず発展する核心競爭力である。

最後に、ブランドは企業のすべてのマーケティング活動を決定しました。

このようにして、資源に焦點を合わせて、ブランド価値を作って、消費者のある方面の感情の需要を満たすためです。

企業はどのようなブランドをするかを決めて、どのような消費者の群れを選ぶかを決めて、自然はメディアの選択、ブランドの普及、ルートの選択などの方面でこれと組み合わせます。

マオタイを例にとって、ハイエンドのビジネスパーソンをターゲットとする消費者は、これらの人々が好きなブランドの伝播方式を選択しなければならないし、これらの人々が頻繁に出沒するルートを選ぶこともできます。

物質はすでに豊富で、時代はすでに変化して、企業もブランドがその発展の段階を決定します。

現在の大衆消費品は、製品の革新が非常に困難であり、ほとんどが製品の改良を行っています。

この時、ブランドはその非凡な能力を表します。

アップルにとって技術面では業界トップとは言えないが、彼らは消費者のニーズを捉え、価値を創造してブームをリードしている。

アップルにとって、その価値はもっと多くのブランドにあります。消費者に特別な體験と価値を與えることができます。

そのため、企業の將來の発展はブランド価値の革新を方向誘導にすべきで、ブランドが消費者のニーズをどう満たすかを重點的に考えるべきです。

これは企業の戦略であり、企業の生死を決めて生き殘り、企業が競爭の紅海で破局するかどうかを決めました。