ブランドの構(gòu)築は、産業(yè)チェーン発展の核心要素である

過(guò)去の2011年は全體に対してアパレル業(yè)界極めて困難な年だった。生産コストの全線上昇、企業(yè)の資金チェーンの苦境、世界的な不況は、中國(guó)のアパレル業(yè)界を厳しい挑戦に直面させている。

同時(shí)に、中國(guó)の製造業(yè)が低価格で世界市場(chǎng)を決戦することを維持する「人口配當(dāng)」も「ルイスの曲がり角」に追い込まれて消えていった。

2011年4月28日、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局は第6回全國(guó)國(guó)勢(shì)調(diào)査のデータを発表した。データの結(jié)果は、人口増加率の低下、高齢化の加速に関する多くの研究者の予測(cè)を裏付けた。

意外なことに、中國(guó)の高齢化速度は予想以上に速い。2010年11月1日0時(shí)現(xiàn)在、0歳-14歳の人口は16.60%を占め、2000年國(guó)勢(shì)調(diào)査より6.29ポイント低下した。60歳以上の人口は13.26%を占め、2000年より2.93ポイント上昇した。

國(guó)務(wù)院発展研究センター金融所の巴曙松副所長(zhǎng)は、公表されたデータは中國(guó)が「ルイスの曲がり角」を越え、人口配當(dāng)の窓口期が間もなく閉鎖されることを確認(rèn)したとみている。

では、長(zhǎng)い間安価な人件費(fèi)で勝負(fù)してきた中國(guó)アパレル業(yè)界ああ、この危機(jī)にどう対応すればいいのか。

「2011年は國(guó)家の『第11次5カ年計(jì)畫』と『第12次5カ年計(jì)畫』の引き継ぎの年であり、実際にはすでに我が國(guó)のアパレル業(yè)界の発展の象徴的な分岐點(diǎn)となり、業(yè)界は全面的にモデルチェンジとグレードアップの新たな発展時(shí)期に入った」陳大鵬會(huì)長(zhǎng)は、今後長(zhǎng)い間、モデルチェンジとグレードアップが中國(guó)のアパレル業(yè)界の重要な課題になると確信している。

「モデルチェンジ?アップグレード」という話題は近年、中國(guó)のアパレル関係者にとって馴染みがあるわけではない。モデルチェンジとアップグレードは年々話題になっているが、一體どうやって実踐すればいいのだろうか。

2011年10月に開(kāi)催された中國(guó)服裝大會(huì)で、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)は、「中國(guó)の服裝業(yè)界は『大』から『強(qiáng)』に変わり、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを加速させ、現(xiàn)代産業(yè)チェーンの集積革新システムを構(gòu)築しなければならない」と述べた。

だから、アパレル業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの鍵となる一歩は、革新産業(yè)チェーンの構(gòu)築であり、これはまず産業(yè)チェーンの各段階の効果的な連攜から語(yǔ)らなければならない。

　　ドッキング先行

　　「企業(yè)の數(shù)が増えるにつれて、製品の品種が増えてきて、伝統(tǒng)的な方法ではこのような情報(bào)の連攜を?qū)g現(xiàn)することはできなくなってきました。大量の情報(bào)に直面して、何千人ものデザイナーと何千人もの生地企業(yè)は、どのようにして自分に合った情報(bào)を見(jiàn)つけることができますか。アパレル企業(yè)にとって、多くの生地業(yè)者に直面して、どのように適切な供給業(yè)者を見(jiàn)つけることができますか。これらの目的を?qū)g現(xiàn)するには、効果的なドッキングに頼る必要があります。」中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の馮徳虎副會(huì)長(zhǎng)は「2011長(zhǎng)江デルタファッション婦人服ブランドと中國(guó)流行生地企業(yè)とのドッキング會(huì)」の現(xiàn)場(chǎng)で生地ドッキングがアパレル企業(yè)の発展に與える重要性に言及し、業(yè)界もこのドッキングを?qū)g現(xiàn)するために多くの仕事をした。

長(zhǎng)江デルタの婦人服生地ドッキング會(huì)のほか、業(yè)界関係者も生地とアパレル企業(yè)の効果的なドッキングのために大量の仕事をした。

2011年に開(kāi)催された2つの中國(guó)國(guó)際紡績(jī)生地及び補(bǔ)助材料博覧會(huì)、2011年12月に中國(guó)紡績(jī)服裝ブランド創(chuàng)業(yè)園が開(kāi)催した「2012/13シーズン流行生地と服裝ブランドのドッキング會(huì)」及び2012年初めに開(kāi)催されたばかりの「『全世界に広がる』2012中國(guó)軽紡城精品ファッション生地展示會(huì)」……

展示會(huì)のドッキングという迅速かつ効果的な方法について、生地とアパレル企業(yè)の関係者は認(rèn)めた。杭州婦人服生地ドッキング會(huì)に出展した東聯(lián)シルクの兪鵬飛社長(zhǎng)は記者団に対し、「このドッキング會(huì)の形式はよく、コストが低く、効果もいいと思う。今後、このような形式のドッキング會(huì)を多く開(kāi)催したい」と話した。

深センの「世界中に散らばる」ドッキング會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、伯柔服裝の設(shè)計(jì)総監(jiān)彭雪麗氏は記者に、展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)にはこれほど多くの高級(jí)生地があり、彼女は意外にも、軽紡城の生地は進(jìn)歩が速く、しかも國(guó)際的な生地と比べて、同じ品質(zhì)で、軽紡城は生地の原産地であり、価格はより競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性があり、今年は軽紡城に多く買いに行くかもしれないと話した。

しかし、ドッキング會(huì)が接続できるのは「買い手市場(chǎng)」と「売り手市場(chǎng)」の間の関係であり、各産業(yè)リンク節(jié)間の深いドッキングを完成するには、製品開(kāi)発の最初に関連する調(diào)査とコミュニケーションをしっかりと行い、さらには売買雙方が共同で製品研究開(kāi)発を行い、雙方の「シームレスなドッキング」を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

「私はイタリアの男性用靴下を?qū)熼Tに製造している企業(yè)を視察したことがあります。1年に2千種類以上を発売し、アルマーニなどの大ブランドのためにラベルを貼っていましたが、その裝備はとても古く、実際の生産設(shè)計(jì)の必要に応じて靴下メーカーと連攜して古い裝備に絶えず改良を加えていたのです」と陳大鵬會(huì)長(zhǎng)は記者に語(yǔ)った。「これはそれぞれのニーズをタイムリーに理解し、上下流で共同研究開(kāi)発する非常に典型的な例である。縫合企業(yè)が下流のニーズを把握し、設(shè)備を改造?グレードアップするには、共同研究開(kāi)発が必要である」。

確かに、生産技術(shù)の革新、設(shè)備のアップグレードは、「閉門車」式の自主革新だけでなく、設(shè)備企業(yè)がアパレル生産過(guò)程の問(wèn)題を調(diào)査して行う的確な設(shè)備改造に依存している。このように、小さな部品の改良でも、市場(chǎng)に「大波亂」を巻き起こすことになるだろう。

「新製品の開(kāi)発當(dāng)初は、新製品プロジェクトの重要な根拠として、當(dāng)社の設(shè)備使用顧客を調(diào)査する専門部門がありました」CISMA 2011展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、西安標(biāo)準(zhǔn)ブースのスタッフは記者に「同時(shí)に、定期的にお客様の使用狀況を訪問(wèn)し、ユーザーが使用設(shè)備で遭遇した狀況や改善時(shí)を理解する」と紹介した。

アパレル企業(yè)にとって、アパレル設(shè)備の更新周期は一般的に長(zhǎng)いため、業(yè)界では「転覆的な技術(shù)革新」に注目するほか、同様に微小部品の改良革新に注目している。

2011年5月、TEXPROCESS 2011期間中、ドイツ機(jī)械設(shè)備製造業(yè)連合會(huì)が開(kāi)催した「技術(shù)革新賞」の選考で、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)社のX-FEEDとVETRON技術(shù)が2つの受賞を獨(dú)占した。

記者によると、X-FEEDは連続送り設(shè)計(jì)であり、縫い目の張力を以前の平縫い機(jī)製品より35%低下させることができ、最大針距離は9 mmに達(dá)し、雙送り歯構(gòu)造は平穏、連続送りを?qū)g現(xiàn)するとともに、平滑な薄い材料を用いて縫製する際に、縫い目のずれを効果的に防止し、縫い目の操作をよりスムーズ、効率的にすることができる。VETRONは新しい概念で、ミシン機(jī)能モジュールをそれぞれ大きなコンポーネントに設(shè)計(jì)し、モジュールの交換により、異なる機(jī)種、機(jī)能の変換を?qū)g現(xiàn)します。

しかし、受賞したこの2つの技術(shù)について、西安標(biāo)準(zhǔn)副社長(zhǎng)の余守旗氏は率直で、これは転覆的な技術(shù)ではなく、「転覆的な理念だ」と述べた。「転覆性理念」の「創(chuàng)造」は、ユーザーニーズの深層調(diào)査?把握に依存し、産業(yè)チェーンの各段階の深い連攜から科學(xué)技術(shù)のアイデアを爆発させる。毎回の科學(xué)技術(shù)アイデアは逆に各産業(yè)チェーンのリンクの結(jié)合方式を深化させ、産業(yè)チェーンを「再構(gòu)築」した。

　　科學(xué)技術(shù)の再構(gòu)築

「アパレル強(qiáng)國(guó)は全業(yè)界の科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率を40%以上にし、先進(jìn)國(guó)の科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率80%の目標(biāo)に向かって邁進(jìn)することを要求している。現(xiàn)在、我が國(guó)のアパレル業(yè)界の科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率は米國(guó)の半分で、約40%である」。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)専門家委員會(huì)の聞力生副主任は、「服裝強(qiáng)國(guó)」建設(shè)における科學(xué)技術(shù)の重要性を説くとともに、我が國(guó)の服裝の科學(xué)技術(shù)化の道にはまだ長(zhǎng)い道のりがあることを示している。中國(guó)のアパレルの科學(xué)技術(shù)化を加速させる鍵は業(yè)界の「科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率」を高めることであり、科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率は今年の業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの高周波語(yǔ)彙となっている。

「科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率を高めることは、科學(xué)技術(shù)で創(chuàng)造することだ」市場(chǎng)先手を打って、科學(xué)技術(shù)で価値のある利益を創(chuàng)造します。」中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)は、「企業(yè)は最先端の技術(shù)で武裝し、研究開(kāi)発への投資を増やさなければならない」と述べた。

杜會(huì)長(zhǎng)から見(jiàn)れば、科學(xué)技術(shù)革新は産業(yè)グレードアップの基礎(chǔ)であり、今回の産業(yè)グレードアップのメインラインでもある。いかなる革新も科學(xué)技術(shù)の支えから離れられず、産業(yè)科學(xué)技術(shù)レベルが相応のレベルに達(dá)してこそ、業(yè)界、企業(yè)はブランド戦略、外出戦略、資本戦略、グループ化戦略、差別化戦略、産業(yè)戦略の移転配置を順調(diào)に実施することができる。

アパレルの科學(xué)技術(shù)革新は、アパレルそのものではなく、アパレル生産製造の過(guò)程において、産業(yè)チェーンの各段階に埋蔵されていることをより多く示している。

「（アパレル業(yè)界の）科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩の重要な要素は、ハイテク裝備の応用にある。自動(dòng)化、知能化、デジタル化、情報(bào)化を特徴とするハイテク含有量の高い裝備は、アパレル企業(yè)の普遍的な需要となりつつある」。

近年、自動(dòng)化設(shè)備はアパレル企業(yè)の「三高二荒」対応の決戦の利器となっている。自動(dòng)化設(shè)備の典型的な代表は、近年多くの被服務(wù)企業(yè)が採(cǎi)用している機(jī)電一體化設(shè)備である。

電気機(jī)械一體化ミシンとは、簡(jiǎn)単に言えばミシンの刺布、糸出し、鉤糸、送りなどの実行部品は元の機(jī)械構(gòu)造をそのまま使用しており、制御面では電子やマイクロコンピュータシステムを採(cǎi)用している。イメージとしては、電子やコンピュータ制御を採(cǎi)用した後、自動(dòng)停止位置、自動(dòng)縫い目、自動(dòng)補(bǔ)強(qiáng)縫い目、自動(dòng)色交換線などの機(jī)械的な労働を自動(dòng)機(jī)能に変えた。これで大量の労働力が生産ラインから解放された。

天津晟鴻製衣有限公司の付艶英社長(zhǎng)は、現(xiàn)在の「雇用難」に対応するために、機(jī)械?電気一體化の設(shè)備投入を拡大することを決めた。

アパレル企業(yè)は市場(chǎng)の倒迫下にある「モデルチェンジ?アップグレード」への対応に追われていることが分かり、産業(yè)チェーンの上り線に位置する設(shè)備企業(yè)も市場(chǎng)に対して大量の自動(dòng)化、インテリジェント化などの科學(xué)技術(shù)設(shè)備を適時(shí)に投入している。

CISMA 2011展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、自動(dòng)化、インテリジェント化された服裝設(shè)備が企業(yè)の主力製品となり、出展製品構(gòu)造の中で絶対的な優(yōu)位性を占めている。

自動(dòng)化服裝設(shè)備の普及応用は、科學(xué)技術(shù)によって企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを支援すると同時(shí)に、企業(yè)の生産運(yùn)営風(fēng)貌を変え、生産コストを節(jié)約し、企業(yè)の効率を高める。

関係部門は科學(xué)技術(shù)化の産業(yè)化応用について調(diào)査を行い、自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)のアパレル加工工場(chǎng)での使用狀況について追跡統(tǒng)計(jì)を行った。その結(jié)果、ジャンパー內(nèi)ポケットを作る工程では、従來(lái)の技術(shù)によると8人が必要だったが、現(xiàn)在は自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)を使った後、1人の労働者だけでよく、7人の労働者を節(jié)約している。

自動(dòng)化、インテリジェント化は企業(yè)の省エネ、効率的な生産運(yùn)営のために非常に多いが、情報(bào)化が不足すると、アパレル業(yè)界のサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は依然として大幅に低下する。

「中國(guó)アパレル業(yè)界の第12次5カ年計(jì)畫の5大戦略の中で、科學(xué)技術(shù)興業(yè)戦略は極めて重要な戦略であり、その核心的な仕事は情報(bào)化建設(shè)である」。陳會(huì)長(zhǎng)は、情報(bào)化は業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップに重要だと考えている。

「未來(lái)のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)であり、産業(yè)の二化融合を促進(jìn)し、産業(yè)サプライチェーンを貫通する企業(yè)建設(shè)において、情報(bào)化建設(shè)は極めて重要であり、それは私たちの科學(xué)技術(shù)戦略における重要な中の重要なものである。情報(bào)化は市場(chǎng)における迅速な反応メカニズムと製品制御メカニズムをもたらすことができ、「迅速な反映」はブランドが市場(chǎng)において不敗の地に立つ法寶であり、「早く」、情報(bào)化などのハイテク技術(shù)の支えに頼らなければならない。」

情報(bào)化建設(shè)はデジタル化情報(bào)を基礎(chǔ)とし、コンピュータ技術(shù)とネットワーク技術(shù)を頼りとして、服裝設(shè)計(jì)、加工、販売などの段階の情報(bào)を収集、統(tǒng)合、伝送、応用し、それによって服裝企業(yè)資源の最適化配置を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の利益を高める。

情報(bào)化が企業(yè)に與える重要な意義を考慮して、アパレル企業(yè)も企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)に非常に関心を持っている。{page_break}

「ERPを中核とした財(cái)務(wù)システムと、設(shè)計(jì)段階のPLMと流通システムの鼎捷ソフトウェアがあり、この3つのシステムは私たちが企業(yè)価値を再構(gòu)築し、新しいビジネス文明に溶け込むのを助けてくれます。」メトスボンベイCIO閔捷は企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の成果に満足しており、「ERPは財(cái)務(wù)結(jié)果と財(cái)務(wù)諸表の狀況を體現(xiàn)し、PLMは開(kāi)発段階の効率問(wèn)題と協(xié)同問(wèn)題を解決し、流通システムは電子商取引運(yùn)営プラットフォームを含むサプライチェーンバックエンドの問(wèn)題を解決した」。

「情報(bào)化建設(shè)の鍵は情報(bào)システムが先進(jìn)的かどうかではなく、業(yè)務(wù)モデルの巧妙かどうかにある」とヤゴールグループ副総裁兼CIO韓永生氏は、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)が成功するかどうかの鍵は情報(bào)化技術(shù)が企業(yè)と効果的な摩擦相互作用システムを形成できるかどうかにあると考えている。「販売の先端から逆流する情報(bào)化の道、最終的に觸発したのは企業(yè)の『神経中樞』であり、ヤゴールにとって製造面の問(wèn)題は大きくなく、ある程度生産能力過(guò)剰が存在しており、肝心なのは販売端末を活性化させ、業(yè)務(wù)の需要に応じて情報(bào)サプライチェーンを設(shè)計(jì)することである」

先進(jìn)的な技術(shù)も重要だが、企業(yè)における技術(shù)の個(gè)性化「カスタマイズ」こそ、企業(yè)が市場(chǎng)で勝負(fù)する重要な要素であることがわかる。業(yè)界ではこれまで「ERPに乗らないのは死を待つことであり、ERPに乗るのは死を待つことである」という笑い話があり、これも企業(yè)にとって必然的な選択ではあるが、挙動(dòng)が困難な気まずい現(xiàn)狀を包含している。

近年ますます多くの関連企業(yè)がアパレル企業(yè)の情報(bào)化ニーズに注目し、相次いで最新の情報(bào)化製品を発売している。CISMA 2011の展示會(huì)では、中國(guó)をPLMソリューションのアジア太平洋地域推薦の最初のステーションとし、リックも展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で「フルデジタル衣料生産」の応用例を説明した。関連企業(yè)は情報(bào)化ソリューションが中國(guó)にあることを見(jiàn)たに服を著せる産業(yè)の市場(chǎng)潛在力はあるが、企業(yè)運(yùn)営の実際に基づいて関連する情報(bào)化ソリューションを設(shè)計(jì)提供できるかどうかが市場(chǎng)を奪うことができる鍵である。

アパレル業(yè)界の科學(xué)技術(shù)化率は40%から先進(jìn)國(guó)の80%のレベルを追いかけなければならない。私たちが見(jiàn)るべきことは未來(lái)の発展?jié)撛诹Δ韦郅恕潖辘工伽n題があるが、それには産業(yè)チェーン全體の協(xié)力が科學(xué)技術(shù)を競(jìng)爭(zhēng)力に確実に転化する必要がある。

　　製造ブランド

産業(yè)連攜と科學(xué)技術(shù)化は、世界市場(chǎng)における中國(guó)アパレルの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を強(qiáng)化した。しかし、MADE IN CHINAが世界を席巻するにつれ、アパレル業(yè)界にもたらしたのはブランド認(rèn)可ではなく、安価なラベルだった。

「私たちの総合ハードパワーはもう悪くない。現(xiàn)在の価値創(chuàng)造の核心はソフトパワーであり、ブランド価値である」と中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は述べた。

OEMからODM、ローエンド製造から高級(jí)品OEMまで、中國(guó)のアパレル産業(yè)チェーンは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で絶えず改善されている。私たちは贅沢品を製造する生産ラインを持っているが、贅沢品の溢価値をもたらすことはできなかった。その原因を究明すると、業(yè)界のソフトパワーの欠如である。

そのため、業(yè)界は近年、モデルチェンジとグレードアップを強(qiáng)力に推進(jìn)している。モデルチェンジとグレードアップは、衣料品の品質(zhì)上の邁進(jìn)を要求するだけでなく、衣料品の付加価値を高めるために必要な業(yè)界のソフトパワーの向上を期待している。

「私たちの生産コストは一般的に400元から500元ですが、海外での販売価格は一般的に800ユーロから900ユーロになります」と広東省の高級(jí)品を代理しているアパレル會(huì)社の責(zé)任者は言う。

ぜいたく品は市場(chǎng)で極めて高い割増率を享受しており、対外経済貿(mào)易大學(xué)副學(xué)長(zhǎng)で対外経済貿(mào)易大學(xué)祥祺ぜいたく品研究センターの趙忠秀首席顧問(wèn)はこのほど、原料と生産製造コストを含め、ぜいたく品の直接コストは価格の10%を超えないと述べた。

高プレミアムを生み出す鍵はブランドにあるので、業(yè)界のソフトパワーを高めるには、まずブランドを作ることが必要です。

もちろん、ブランドの製造が一挙にできるわけではありません。

世界高級(jí)品協(xié)會(huì)はこのほど、歐州に集中している世界トップ10のファッションブランドを発表した。これはまた別の側(cè)面からブランド、特にトップブランドの創(chuàng)建に反映され、必要なのは良好な技術(shù)伝承と文化蓄積である。

世界的なブランドの形成史を探ると、多くのブランドの育成は産業(yè)集積地のブランド効果に依存していることがわかります。イギリスのウール生地、イタリアの手作り、フランスのデザインがあってこそ、ヨーロッパのためにファッションブランドの山が現(xiàn)れて「肥沃な土」を提供した。

文化の蓄積には時(shí)間の研磨が必要であり、現(xiàn)在の中國(guó)製造ブランドの最も重要なのは優(yōu)れた技術(shù)伝承であり、これは歴史の蓄積を形成する前提であるだけでなく、ブランドを育成する基礎(chǔ)でもある。良好な技術(shù)の伝承だけが産業(yè)集積地効果を形成することができ、産業(yè)チェーンの各段階のブランド構(gòu)築こそ、中國(guó)のアパレルブランドを「製造」する最も有力な推進(jìn)力である。中國(guó)のアパレルブランドの構(gòu)築に欠けているのは産業(yè)チェーンの各段階でのブランド効果だ。

デュポン社の名聲を高めたライカ繊維のように、スパンデックスはほとんどの人が知っているものであるため、新しい生地とは言えない。デュポンは基準(zhǔn)を作り、流行を作るのが上手だと嘆く人がいる。しかし、結(jié)局のところ、デュポンのブランド効果は欠かせない。

アパレルブランドは実際には産業(yè)チェーンブランドの集積であり、アパレルブランドの製造は産業(yè)チェーンの推進(jìn)から切り離せない。

中國(guó)のアパレル産業(yè)チェーンの品質(zhì)はすでにPRADA、ARMANIなどの第一線の贅沢品によって証明されているが、業(yè)界が國(guó)際的な贅沢品の高プレミアムを形成できなかった鍵は私たちのブランドの欠如である。考えてみると、中國(guó)の産業(yè)チェーンでは、生地に蘭精、ファスナーにYKK、ミシンにBROTHER（兄弟）、CADにリック、PLMに格柏があるが、中國(guó)のアパレルブランド品の製造はまだ遠(yuǎn)いのだろうか。

産業(yè)チェーンはアパレルブランドの製造を助けるだけでなく、ブランド産業(yè)チェーンの発展はアパレル業(yè)界のトレンドを?qū)Г长趣猡扦搿?/p>

高級(jí)カスタマイズに精通している人なら誰(shuí)もが聞いたことがあるだろうSCABAL（舊家の寶）は、「お金で買える最高の生地」と言われている英國(guó)発の生地だ。

數(shù)十年來(lái)、SCABALは特に新しい生地の研究開(kāi)発革新で有名で、生地上の重大な技術(shù)突破はほとんどそれによって開(kāi)始された。16.5ミクロンウール技術(shù)、super 150本の生地、そして現(xiàn)在「最高峰」（summit）と呼ばれている「スーパー二百五」（super 250）本のウールから、価格は2000ポンドまで1ヤード高い。SCABALの革新のたびに、高級(jí)カスタマイズにファッションの新しい風(fēng)潮をもたらし、ほとんどの高級(jí)カスタマイズはSCABALの生地トレンドに合わせて製品を更新し、トレンドのハイエンドを標(biāo)榜している。

SCABALブランド形成の秘辛は、ソース上でコストを削減したことがないという企業(yè)信條からも明らかになるかもしれない。長(zhǎng)年にわたって品質(zhì)管理の下で革新を続けてきたからこそ、このようなハイエンドブランドが作られたのです。

SCABALを離れた高級(jí)制定が暗くなるように、産業(yè)チェーン上の各一環(huán)はアパレルブランドの形成に極めて重要であり、生地はその中で絶対に基本と重要な一環(huán)である。

最近、北朝鮮の故金正日（キム?ジョンイル）総書(shū)記のファッションICONタグがネット上で話題になっているが、彼にとってはいつもお?dú)荬巳毪辘?a href="http: sjfzxm.com/news/index_f.asp"="">オーダースーツ、高級(jí)カスタムブランド店ではなく、SCABAL生地をリストアップすることで、ブランドの力が明らかになった。