ハンスの部屋著は「ワンストップショッピング」カードを打つ

このほど、ハンスホーム生活館は中國の「家門內」アパレルを構築する「蘇寧」モデルを提案し、既存のホームウェア市場の販売ボトルネックを統合し、ルートが単一で、商品が単一である現狀を突破し、新型の商業チェーンモデル、良質で優れた価格の商品理念、ワンストップで高品質なショッピング體験、人間的な端末サービス……ハンスホームウェア生活館はこのような新しい形で業界全體のビジネスモデルを刷新し、業界內外の多くの人々を引きつけた。

広州漢氏百貨店の郭勇標董事長は、「ハンスホーム生活館は全品目で勝つ端末の新しいモデルであり、その核心は既存のホームウェアを統合したことにある」と述べた市場の販売ボトルネックを突破し、ルートの単一商品の単一を突破し、四季全品類の製品をカバーし、部屋著、下著、靴下品、ドラッグくつ、タオル、子供用下著、バッグ、帽子、スカーフ枚、アクセサリー、女性家族の商品など。ハンス住宅生活館の登場は、多くの消費者に新しい感性的な生活様式を示し、ワンストップショッピングのニーズを満たしている。

ハンスホームライフ館は、まず「家」の雰囲気を構築し、館內デザインはヨーロッパ風のデザインスタイルに取材し、ホームウェア市場に獨特の高品質な心理體験を溶け込ませ、家にいることをアピールしたファッションの家庭生活様式。おしゃれな部屋著におしゃれな生活のデザイン理念を組み合わせて、市場に部屋著を見直し始めさせて、部屋著はパジャマの別稱だけではなく、家の生活の質の象徴と記號である。ハンスはおしゃれな家庭生活を大衆化することを追求してきた。

郭勇標氏は、「ハンスホームウェア生活館は2年間のルートで直営し、100以上の生活館があり、現在は毎月7、8店の新規出店ペースで増加している。加盟者の投資リスクを軽減するために、まず直営ルートを利用してハンスホーム生活館の収益モデルを構築し、運営モデルのテストを通過してから、2012年の全國進出戦略計畫を正式にスタートさせ、次は、ハンスホーム生活館の収益モデルを全國市場にコピーし、重點市場配置を長江以南に、そして長江以北市場を補助とし、市場を徐々に育成する。」