ハンスの部屋著は「ワンストップショッピング」カードを打つ

このほど、ハンスホーム生活館は中國の「家門內(nèi)」アパレルを構(gòu)築する「蘇寧」モデルを提案し、既存のホームウェア市場の販売ボトルネックを統(tǒng)合し、ルートが単一で、商品が単一である現(xiàn)狀を突破し、新型の商業(yè)チェーンモデル、良質(zhì)で優(yōu)れた価格の商品理念、ワンストップで高品質(zhì)なショッピング體験、人間的な端末サービス……ハンスホームウェア生活館はこのような新しい形で業(yè)界全體のビジネスモデルを刷新し、業(yè)界內(nèi)外の多くの人々を引きつけた。

広州漢氏百貨店の郭勇標(biāo)董事長は、「ハンスホーム生活館は全品目で勝つ端末の新しいモデルであり、その核心は既存のホームウェアを統(tǒng)合したことにある」と述べた市場の販売ボトルネックを突破し、ルートの単一商品の単一を突破し、四季全品類の製品をカバーし、部屋著、下著、靴下品、ドラッグくつ、タオル、子供用下著、バッグ、帽子、スカーフ枚、アクセサリー、女性家族の商品など。ハンス住宅生活館の登場は、多くの消費(fèi)者に新しい感性的な生活様式を示し、ワンストップショッピングのニーズを満たしている。

ハンスホームライフ館は、まず「家」の雰囲気を構(gòu)築し、館內(nèi)デザインはヨーロッパ風(fēng)のデザインスタイルに取材し、ホームウェア市場に獨(dú)特の高品質(zhì)な心理體験を溶け込ませ、家にいることをアピールしたファッションの家庭生活様式。おしゃれな部屋著におしゃれな生活のデザイン理念を組み合わせて、市場に部屋著を見直し始めさせて、部屋著はパジャマの別稱だけではなく、家の生活の質(zhì)の象徴と記號である。ハンスはおしゃれな家庭生活を大衆(zhòng)化することを追求してきた。

郭勇標(biāo)氏は、「ハンスホームウェア生活館は2年間のルートで直営し、100以上の生活館があり、現(xiàn)在は毎月7、8店の新規(guī)出店ペースで増加している。加盟者の投資リスクを軽減するために、まず直営ルートを利用してハンスホーム生活館の収益モデルを構(gòu)築し、運(yùn)営モデルのテストを通過してから、2012年の全國進(jìn)出戦略計(jì)畫を正式にスタートさせ、次は、ハンスホーム生活館の収益モデルを全國市場にコピーし、重點(diǎn)市場配置を長江以南に、そして長江以北市場を補(bǔ)助とし、市場を徐々に育成する。」