思捷は通年経営粗利率を維持して、ヨーロッパの経営は依然として厳しいです。

Espritのイメージはesprestの三橫の「E」から始まります。この目に殘るマークは世界46カ國のEsprit小売店で見つけられます。マークのデザインはEspritの若さ、活発、面白い、創意的な面を示しています。このマークがシンプルで鮮明で際立った一貫したスタイルを保つことによって、Espritは常にデザインを革新し、「常に違っていて、変えていない」という趣旨に合わせて、定期的に違う色や文字でEspritのマークが現れ、お客様に新鮮な感覚を與えます。

Espritは統一と協調のブランドイメージを作ることに力を盡くしています。消費者は世界のどの店舗でも、獨特のEspritファッションを體験できます。パリ、香港、シドニー、上海を問わず、消費者が見て感じたイメージは統一、突出、活発、創造性に富んでいる。目を奪うような大型広告板、明るいショーウインドー、怒りに満ちています。ちょうど店內の音楽、商品と店員の溢れる軽やかで活発な気分に合わせています。簡単に言えば、Espritのイメージ自體は暖かさと幸福感を発散しています。

現在の思捷<30.3 HK>財務総裁の周福安氏は投資セミナーにおいて、上半期（7～12月）の経営粗利益率は4.3%に上昇したが、これまで與えられた通年指導よりも高いと述べた。ただ、下半期のコストが上昇し、伝統的な春夏期（下半期）の経営粗利益率も上半期を下回るため、通年の経営粗利益率は1～2%を維持するとの指針を示した。

周福安は、伝統店のリニューアルをコンセプト店にするスケジュールが遅れているとして、以前にオープンした2つのコンセプトストアのさらなる販売反応を待っています。

しかし、彼はドイツのケルンのコンセプトショップにいます。平均単価は伝統店より高いと強調しました。

グループの上半期は閉店のための準備が十分で、既存の支店は10-20%しか赤字を記録していません。オーストラリアやニュージーランドなどの市場はわずかな損失を記録しただけで、巨額の損失を計上しているアメリカ市場とは違って、現在のヨーロッパの経営狀況は依然として厳しいです。

周福安はグループの生産品質に自信を持っています。製品は現在の市場位置を維持し、「Zara」ブランドの製品より10-15%高いです。そして「H&M」ブランドの製品より約25%高いです。