2012中國靴機産業動向予測と企業分析

【靴機の産業定義】狹義には靴製造に必要な設備、工具及び部品を指し、広義には靴製造産業チェーン上下流企業が使用する機械設備（製革、靴型、靴底、ヒール、金屬、加工、金型、検査などの分野の関連設備及び工具部品を含む）を指す。

私たちが一般的に言っている靴産業は広義のことです。

數年連続で「労働不足」、「電気不足」、「油不足」などの苦境に直面しており、為替変動、原材料上昇、一部の地域や國家が貿易保護を実施していることもあり、中國製靴業は厳しい挑戦を受けており、製靴産業チェーンの靴メーカーにとっては生活がより困難になっている。

製靴業にとって、転換とアップグレードの方向：ハイエンド製造とブランド経営、販売ルートを一歩ずつ把握し、主導権を持つ。

これらは強力な技術開発と技術革新に離れられず、製品の科學技術の含有量と付加価値を高めることに努力し、持続可能な発展を実現します。

2011靴機業界のまとめ：三つの現象

毎季「階段を降りる」式はマイナス成長。

広東東莞靴機商會の王守民會長によると、2011年は毎シーズンの靴機の販売量が「階段を降りる」式でマイナスに伸びています。

王會長の企業は靴の製品を販売するほか、大部分の靴メーカーに部品を供給することにも関連しています。彼の見方は普遍的な代表性を持っています。

金融危機後の「氷河期」を再現する。

中國の靴機産業は二十三年の発展を遂げました。勃興、拡張、高速発展から、2008年の金融危機に見舞われた氷河期まで、産業のレベルアップ調整まで、2009-2010年に回復の春を迎えました。

ほとんどの靴メーカーはこのごろは耐えられないと言っています。

年末には「喉を切る価格戦」がある。

なぜ「喉を切る価格戦」なのか？エマ數値制御CEOの王國権の分析によると、金融危機の年に靴業界の本當の困難期は7、8ヶ月である。この半年はすべての言論と報道が至るところに広がり、政府と業界も大きな関心を持っており、マクロコントロールを與えているので、靴メーカーは販売予想を低くし、人員の余裕を減らし、生産量を縮小し、內部構造を調整し、盲目的に拡大しない。

去年から始まった「階段を降りる」式の販売不振をみると、第一四半期の販売は大幅に伸びています。特に去年の4月はピークに達しています。多くの企業は2012年の販売計畫を行う時、楽観的で過多な予想をしています。

予想に反して、第二四半期のピークは折り返して、滑り降りの兆しが現れ始めました。5、6月には明らかに現れましたが、一部の企業はあまり現実に直面したくなくて、市場の局部、短期の調整と思っています。依然として業績の拡大に積極的に力を蓄え、備蓄者、備品、在庫を蓄えて、これからの第三四半期（7、8、9月）に期待しています。

しかし、第3四半期の狀況は楽観的ではなく、大きな注文がないだけでなく、第二四半期よりも悪いです。靴メーカーは五、六ヶ月の消費を経験しています。資金チェーンはすでに非常に緊張しています。

第四半期から舊暦の年前まで、靴メーカーは喉を切る価格戦を上演しました。喉を切るということは、儲からないし損もないし、できるだけ半年分の在庫を現金にします。そうでないと、年末までに従業員の給料、次の年の工場の賃貸料、サプライヤーの代金、企業の年越しの各出費は保障できません。

多くの靴企業の設備需要がない中で、現金を回収したいです。価格戦を選ぶしかないです。利益や損失が少なくて、製品の価格が直接20-40%下がります。企業生活はとても厳しいです。

2012靴機産業予測：三大トレンド

生存の差異

新しい年の予測では、靴市場は苦楽半ばです。

いわゆる苦しみは人民元が引き続き高くなり、労働力コスト、原材料、総合費が上昇し、外部の需要が不透明である（ユーロ危機、アメリカ経済の回復が遅く、新興國の開拓に時間がかかる）。

企業が生き殘るには、競爭相手と差別化した技術、サービス、製品が必要です。

何が楽しいということですか？企業移転による新設備の需要、例えば安徽工業園の操業開始、ピケ新工場の開設、臺灣系企業は周辺の隣國（ベトナム、エデン、インドネシア、バングラデシュなど）に投資し、國內企業は華堅集団がエチオピアに工場を開設するなど、設備需要の増加を牽引しています。

発展は科學技術による

中國の製靴業が高コスト時代に入るにつれて、多くの靴企業は元の靴メーカーに対してコストの節約、省エネ、環境保護、高効率、自動化、より高品質などの分野で新しい要求を提出しています。

伝統的な靴メーカーにとって、靴企業の需要変化に適応するには、研究開発への投入を増やすしかなく、より高い技術內容の設備を開発し、生産し、お客様の生産ニーズを満足させてこそ、大きな発展が得られます。

ですから、2012年の靴の業界は大発展の企業を得ることができます。やはり科學技術によって支えなければなりません。

成長は海外による

全體的に言えば、今國內の大きい靴製造基地は二十余りあります。これらの基地企業の數量と品質は相対的に飽和しています。

靴機業界は、これらの地域に工場がないと、新たな生産ラインを増やすことができません。局部的な小規模、小幅な成長しかできません。大きな成長を実現するには、海外市場に依存します。

ここ數年、周辺の隣國や新興國家の靴産業が発展し始めたり、発展し始めたりしたばかりで、中國の靴設備に対する強い需要が釈放されました。例えば、ベトナム、インドネシア、タイ、ミャンマー、バングラデシュ、中東のシリア、イラン、トルコ、アラブ首長國連邦、パキスタン、南米のウルグアイ、パラグアイ、エクアドル、ペルー、ペルー、チリ、東歐のペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、北アフリカのチュニジア、などの國家工業皮革の態勢が上昇しています。

中國の靴メーカーはこれらの國と市場に対してターゲット的に輸出が広まれば、大きな成長が期待されます。

2012三種の靴機の企業生活は比較的に苦しいです。

これらのタイプの企業は、それぞれの不足があり、市場での競爭力が比較的弱いことを示しています。

2012年にもし転換とアップグレードを速められないならば、比較的に困難になります。

資金不足型：このような企業は通常資金不足で、企業の正常運行に影響を與えます。研究開発に大きな投資ができないし、市場販売に大きな販促力がありません。

また、投資ミスや製品の売れ行きが悪くなると、資金繰りに影響が出て、企業の生存に影響を與えます。

例えば靴メーカーの社長は技術背景があまり優れていないので、採用した技術チームは市場に適応できない、競爭力のある製品を開発できません。製品の更新が遅くて、新時代の市場需要に適応できません。市場競爭力が弱くて、価格競爭以外の競爭手段がないです。

人材不足型：このような企業は主に三つの人材が不足しています。一つは販売人材が不足しています。

第二に、研究開発者が欠けていて、新製品がなければ、利潤がない。第三に、生産と管理人材が足りなくて、製品の品質が不安定になり、企業管理が不足しています。

生存はもう難しくなりました。成長はさらに遠くなりました。

2012五種類の靴機の企業優勢は依然として明らかである。

以下のこれらの企業はそれぞれ長所があり、市場での競爭力が比較的強いことを示しています。

2012年に市場需要に適応できれば、クリエイティブテクノロジーで業界の発展をリードし、見通しが明るいです。優れた市場表現があります。

科學技術型企業：例えば広東のエマ數値制御、大民族広東銘レーザー、名菱自動化、瑞洲科技など、これらの企業はチームが健全で、技術力が十分で、製品の技術內容が高い、市場配置が比較的に広い、國內販売と輸出ネットワークの布點が多いなどの特徴を持っています。

総合型企業：溫州大隆、東莞意利、晉江勝大など、これらの企業は種類が多く、製品構造が完備しており、お客様に工場全體の輸出サービスを提供できます。業界では経営時間が長く、総合力が強いです。

外向型企業：例えば深圳の全利成、80%の製品は世界各地に売られています。國內の注文狀況は彼らに影響が少ないです。

専門型企業：東莞陸鑫、溫州倉橋、溫州恵特など、これらの企業の優位性はある製品分野に集中しています。例えば、陸鑫は國內外のラインマシン領域、倉橋は中底領域、恵特は砂底研磨機分野にあります。業界の中で極めて優れた人です。品種はそろっています。

跨界型企業：東莞厚駿、溫州邦達など、製品は靴業の領域に関連しているほか、靴製造にも応用されています。例えば、バッグ皮具、文具、服裝、玩具、家具などの多くの業界で、これらの企業は普通東方が明るくなく、西洋が明るいです。

これらの企業は、2012年も堅実な経営を維持すると予測されている。

専門家の提案

エマ數値制御CEOの王國権は、未來の靴産業は自動化、デジタル化、人力節約、低炭素環境保護の方向に向かって発展するに違いないと考えています。

例えば靴のラインを作って、中國で長年発展しました。流水式、立體式、架空式があります。どんな方式を使っても、最終目的はもっと少ない人でもっと多くの製品を生産することです。

過去10年間で世界のブランドのOEM企業で流行していた「JIT」モデル（リーン生産）は、國內で開発された8人のグループラインを含め、完全にライン式の大規模な生産方式を書き換えました。

つまり、靴メーカーはすでに機械だけを売るのではなく、先進的な生産システムと生産モデルのサプライヤーです。これは中國の靴メーカーにもっと高い要求を提出しました。

私達は市場の需要、ビジネスの機會が依然として存在していると信じています。いつでも、靴業界の同僚たちは、もっと多くの時間と精力を注ぎこれらの方向に努力すべきです。