杭州：服裝の商店&Nbsp;四季の青、環北の屋臺の賃貸価格は20%下がりました。

以前は鳳起路を通って環北市場の區間に近づいている時は特に渋滯していましたが、バスや中巴車は時々市場の隣の集散地に出入りします。しかし、現在は環北1階の一部の店舗に「格安レンタル」や「旺屋譲渡」という紙が貼られています。午後になると市場は少し寒くて、當時のにぎやかな様子が見えません。

「今年の服は売れない」「昔は屋臺が人気だったが、今はそんなに人気がない」…最近、記者は杭州の有名なアパレル卸売小売市場を訪問しました。多くの経営者からこのような聲を聞きました。

　　現象

　　衣料品卸売り市場ブース：

転貸借は難しいが，原価は返します。下落する約2割

去年の11月から、服裝の商売がよくなくて、屋臺の価格は借りられません。環北でアパレル卸売りをしている経営者の張さんによると、市場の1階の賃貸料は、今年は去年と比べて、7～8%の割引をしたのに相當します。昨年、彼の市場での屋臺の賃貸価格は16萬元近くに達し、今年は13萬元余りに落ち込んだ。

記者が発見したのは、市場內に駐車場に近い衣料品店があり、昨年のレンタル価格も16萬元に達し、今年は元のレンタル客に5萬元安くしたが、相手もレンタルの更新を望んでいないということです。下家を待つと同時に、屋臺の主人は仕方なく自分でドアを開けて営業して、今転貸の価格は10萬元まで下がって、依然としてレンタルしていません。

「経済狀況がよくないので、一部の経営者は利潤が減少して、甚だしきに至っては損失も出てきて、元の屋臺を借りることができなくなりました。いっそのことレンタルしないで、他のものに変えたり、自分でアルバイトしてお金を稼いだりします。」張さんは閉店した店を指して言いました。

環北だけでなく、記者の訪問の中で、全國最大の服裝集散地の一つとして、杭州四季の青服裝の特色ある街にも類似の狀況が現れていることが分かりました。

四季青で長年卸売りをしてきた杜さんによると、毎年彼は四季の青々とした市場の屋臺を転貸して、どれもかなりの収入があります。現在は四季青の家賃がかなり下がっています。以前なら低価格でレンタルしています。

通り抜ける杭州四季青常青市場などの服裝市場には、記者たちは多くの「レンタル」や「譲渡」の広告を見ました。杭州四季青服裝特色街管理委員會黨支部書記の袁衛東氏は記者に対し、「現在、四季青に屋臺を持つ人は多く、初代の創業者であり、出店者が市場に支払う家賃は毎年少しずつ増えているが、他の人に貸した家賃は今年はやや下がっている」と紹介した。もともと多くの屋臺は春節前に借りましたが、今年は少しずつ転貸しています。今年の屋臺の転売価格は去年に比べて20%前後下落しました。{pageubreak}

　　杭産婦人服の経営者：

市場飽和「傷がつきません」

一部の業界関係者は、現在の四季青服裝市場の屋臺の賃貸価格は、ほぼ頭打ちになりましたが、引き続き上昇すれば多くの経営者は耐えられないと考えています。今では家賃の倍の伸びは、利益の伸びに比例しない。

杭州で家族と一緒に卸売り婦人服を生産して六年間になりました。杜さんは深い感銘を受けました。「この商売は本當にしないほうがいいと思うことがあります。今年の露店の家賃は17萬元以上で、家賃は1日平均500元ぐらいで、2人の営業員の人件費は毎日300元で、稅金、水道、電気代、エアコン代などを加えて、自分の給料を計算しないと、一日のコストは900元になります。今日は二三十枚の服しか売っていません。五百円の赤字です。」彼は指を折って計算した。

「以前は商売がよかった時には毎年40萬枚以上の服を売りましたが、去年から商売は下り坂になりました。市場が多すぎて、商品が多すぎて、売れないなら、処理するしかないです。コストは30元です。処理価格は10元だけです。以前は雨が降っていましたが、市場には新しい商品があります。今は10屋臺で、六七軒は赤字です。」

「現在はメーカー、百貨店、スーパー、家庭用品が多く、市場が飽和していると商売が難しくなります。各地の服裝加工卸売市場はおろか、雨後の竹の子のように臺頭し、四季の青服裝の特色のある街區だけでも18軒の服裝専門市場があり、一萬二千余りの屋臺があり、8000余りの商店があります。服裝が輸出できないなら、內需だけで消化するのは難しいです。全體の國內市場はアパレル業界の対外貿易の需要が縮小したため、一部の企業は輸出から國內販売に転換し、元々國內販売をしていた企業と経営者に一定の圧力をかけました。國內の労働力のコストは今またベトナム、インドなどの安い労働力を競爭することができません。一部の服裝工場では旋盤工を招き入れましたが、結局仕事がないので、旋盤工は次から次へと逃げてしまいました。私達の工場でも十日間以上の休業をしました。杜さんは仕方なくため息をついた。

　　原因

経済環境がよくないのに，あいにくお天道様に恵まれる

市場商売の善し悪しは一つの要因ではなく、去年の全體的な経済環境の影響を受けて、気候要因、経済要因などを含み、特に海外の金融危機、ユーロ債危機です。全體の経済はチェーンのようなもので、どの業界が問題を起こしても、全體の経済運行速度が遅くなります。獨立して秀でている業界は一つもありません。杭州四季青蘇杭服裝市場総経理陳海軍はこのように分析しています。

「アパレル業界は農業と同じです。數年來、私達の市場は11月から舊暦の年末まで冬服の販売の“黃金の時期”ですが、去年は暖冬に見舞われました。冬服の販売量は明らかに例年より減っています。例年のように、この街の市場は正月十八から営業を始め、春服も市場に出回りましたが、今年は寒い雨が多く、春服が販売を延期し、全體の経営狀況はあまりよくありません。もうすぐ4月になりますが、暑くなると夏服が発売され、春服が更に売れなくなります。これらの要因は今年の衣料品市場の経営と賃貸の狀況を引き起こしたと陳海軍は言います。

また、袁衛東氏は、今年の服裝のビジネスは難しく、経済が低迷し、社會の購買力が減少したことにも関連していると述べた。第二に、労働力のコストの増加も無視できない要素です。今は服裝加工をしています。原材料が値上がりして、労働力が値上がりして、経営者に一定の圧力をかけています。現在市場で経験のない営業マンの月給は少なくとも3000元ぐらいで、経験のある店長の年収は10萬元を超えています。また、現在は屋臺の家賃が高く、経営者にも一定のストレスを與えています。市場では二回の割合が高いので、償卻者は賃貸価格を少し高くしたいです。

　活路

電子商取引または突破口

もとは経営者が屋臺を探していましたが、今は屋臺になって経営者を探しています。まさに「三十年河東、三十年河西」です。

どのように対応するかについて、記者は各市場の戦略と歩調が違っていることを発見しました。ある選択は待って、あるものは業の狀態を変えて、差異化の競爭のルートを歩いて、あります多くの市場は期せずして同じに“電子商取引”のこの手をロックします。

延安路の天陽明珠服飾城は以前はずっと賑やかでしたが、今は人気が大幅に減少しています。この中に「電子商取引」の要素があります。杭州天陽明珠百貨市場有限公司の社長の任寶明さんは記者に対して、「ネットショッピングの衝撃は私達に大きく影響しています。今は待つしかありません。地下鉄が早く開通したら延安路が早く整頓され、人気が回復するかもしれません。

服裝小売市場もそうです。卸売市場も同じです。中星対外貿易服飾城有限公司の朱経理は「ネットビジネスはここ數年の市場発展の方向であり、どのようにネットビジネスを誘致するかについて、市場はすでにいくつかの措置を取っている。杭州には多くのファッション市場があります。市場競爭が激しいので、カニを食べるのは初めてです。

心の細い通行人は発見して、中星の外國貿易のアパレル城の近くの9日間の國際服裝城、新杭派、保太とネットのアパレルの卸売りセンターなど、すべて続々と大きな紙幅の“寶を洗うランクの口”、“新しく電子商取引區を作ります”、“寶を洗う商店”の募集広告、優良品質のネット商人の眼球を引きつけたいです。

袁衛東は、市場を建設するのは簡単で、市場を守るのは難しいと言いました。四季青はすでに4回の改造と昇格を経て、今後市場は改造して昇格させた後に、電子商取引の方面で自身の潛在力と市場空間を発掘することができることを望みます。現在市場はこの発展に向かっています。

これに対して、陳海軍は多くの考えをしました。私が考えているのは、どうやってこのネットショップを市場から統一し、どうやって伝統市場を突破してネットショップのモデルチェンジアップをしますか？私たちはタオバオとの提攜を考えています。私達は実體の店を頼りにしたネットショッピングモールを作りたいです。主に私達の市場に來たことがある古い顧客に対して、彼らは私達の市場に來たことがあります。私達を信じて、直接にネットショッピングモールで取引して、それからこの基礎の上で新しい取引先を開拓します。具體的な操作はまだ協議中です。」 

　困難

「爆金」は探しにくいです。古い世代はまだ「脳を借りる」転換が必要です。

「四季青個別服裝市場の屋臺の賃貸価格はまだ高位にあります。今年の市場では屋臺の譲渡家が例年より多いですが、また新人が入ってきました。実は、これらは市場全體の転換を経験しています。一部の人は転換前の陣痛の縮図を受けています。」朱経理は今の狀況を冷靜に見ています。

確かに、転換は代価を払わなければなりません。転換の道は順風満帆ではありません。袁衛東が言及したように、デザイン、色、生地などは新しい狀況についていけないので、今多くの経営者は市場から淘汰される現実に直面しています。「昔の経営者の話では、昔は目がよくて、売れていたのは全部爆発したものです。今は見えなくなりました。何がいいか分かりません。今の人の需要は以前と違っています。お店だけを頼りにすれば、彼ら自身もストレスを感じます。

「現在の市場の第一世代は、古い商売をしているこのグループの人たちです。第二世代の多くは以前アルバイトしていたこれらの従業員で、経験と取引先ができた後に、別の山頭に立って自分でいじります。これらは過渡期です。今の第3世代の人、大部分が大學生で、すべて文化と理念があって、構想は比較的に先行して、入る商品は比較的に新しいです。今、これらの人たちが臺頭しています。彼らの前の店をオープンした後に電子商取引をするのは、潛在力のある新生力です。」

しかし、陳海軍によると、現在の市場では基本的に第二世代の経営者が中心となっています。大學生は悟り能力がありますが、職業精神と責任感が欠けています。多くの古い世代の経営者が、衣料品のビジネスはあまりにもハードで、親のクラスを引き継ぎたくないと思います。

彼は言います：“伝統の市場は1歩1歩時代のリズムに従って、1歩1歩モデルチェンジして、モデルチェンジの肝心な點はまず思想の上から転換を加えます。思想や理念の転換がなく、何でも口先にとどまっている。経営者を導いて観念を変えて、彼らにネットを受け入れさせて、彼らを導いてどのようにして、味を味わった後に彼らの積極性はやっと高まることができます。また、経営者にとっては付加価値の高いものを作るべきです。

原稿の締め切りを控えて、ファッショナブルなショッピングが気になる杜さんは記者団に、最近彼は各大學の卒業設計発表會に行って、若いデザイナーを発掘して新鮮なインスピレーションを提供するつもりです。