電気商はブランドの服裝があります。「省」が先です。

當業者はネットでテスト営業の自主性を発見しました。

在庫をコントロールするためにファッションスタイルを放棄します。

計畫によると、ネットでは服類、紡績類及び家庭類の自社ブランド商品の開発に著手しており、種類は三四千種類に達する。

ネット販売には自社ブランドがあります。

消費者の関心の服裝の風格について、李國慶節はこのような解答を與えました。

獨自のブランドの服の上で、ネットでGAPとユニクロのルートを歩いて、主力の基本モデル、異なっている風格がもあって、仕事と生地の品質はわりに良くて、位置付けは凡人より少し高いです。

純ファッションモデル、流行モデルの服裝については、ネットに登録された500のアパレルメーカーに販売されます。

「流行の服は買い手の目を考慮するだけでなく、流行の流れを素早く追跡します。これらのデザインの服は専門のブランド商によって販売され、より適切です。」

古い顧客を引き止めて新しいセールスポイントを押す。

「今回ネットで自社ブランドの服を発売したのは、“復帰”のようです」

易観電子商取引のアナリスト、陳壽送は2007年に、ネットはかつてPPGと凡人のモードをまねて、「BondStreet」という自社ブランドを出したことがありますが、市場の反応があまりにも薄いため、まもなく下線を余儀なくされました。

現在まで、垂直類のアパレルメーカーの中で最初の「カニを食べる」PPGはすでに倒産しました。凡人は急速に市場シェアを占めた後、明確な利益點を見つけられませんでした。

ネットでは今、自社ブランドの発売を改めて宣言し、消費者がこの「菜鳥」を受け入れるかどうかで疑問符がつく人が少なくない。

多くの業界の人から見れば、自産販売です。

ユーザーの面では、新しい顧客を育成するために必要な力よりも、多くのエレクトビジネスのウェブサイトは古い顧客を維持するためのマーケティングに重點を置いているが、この部分の人々は明らかにエレクトビジネスの自社ブランド服裝の主力顧客グループである。

姜奇平さんは言います。

エレクトビジネスの自社ブランドは取引先を圧迫しますか？

ネットが先日発表した昨年4四半期の決算及び通期の業績によると、會社の去年の純損失は3630萬ドルに達し、2010年の3080萬ドルの純利益からかなり遠いです。

そのため、マーケティング戦略の調整を発表した後に、服裝及びその他の自社ブランド商品を出して、勢いを見せる必要があります。

それでも、この新しいビジネスに使う「試み」や「試営業」などの言葉をネットで使うことで、まだ収益力が十分に把握されていないことがうかがえます。

「陣営を縮小しようとする電気商取引サイトの最近の一連の動きは、省という字を表しています。」

姜奇平は率直に言って、ほとんど自社ブランドを出すと同時に、ネットで「省を越えて、新しいユーザーの普及を減らす」と宣言しました。

実際には、省をまたいで物流輸送のコストが高いですが、これらの地域のユーザーの購買力はあまり強くありません。

獨自のルートを利用して獨自のブランドを販売すれば、物流コストと普及費用を効果的に節約でき、さらに利潤率を高めることができます。

姜奇平氏によると、凡人が営業費用を支払い、利益を牽引する前の車の戒めがあり、他の電気商は必ずブランドの普及の中で細かく計算します。