周大福のゴールデンビジネス

企業が成功することができて、これまで幸運がなくて、自ら努力しなければなりません。

その中のポイントは三つです。

まず成功したブランドを作ることです。これは簡単ではなく、製品、サービスから著手しなければなりません。

LV、エルメスのこれらのブランドは一朝一夕に建立できるのではなく、數十年の努力を経て今日のブランドイメージがあります。

製品の技術を重視する以外に、サービスのレベルも軽視してはいけません。

従業員は製品と顧客の間の重要な橋です。彼らの親切なサービス態度はお客様に尊敬されています。

従業員の態度はブランドをよりよく顧客に反映する。

ブランドを作るには一番重要なのは良い管理チームを作ることです。

これは企業の最も貴重な資産です。人材は求められない、何が優秀な人材ですか？

忠誠、経験、チームワークはお金で買えないものです。長い時間をかけて育ててこそ築けるものです。

しかし、人と人の関係は複雑だと思います。一番難しいのは人と人の間、部門と部門の間の闘爭です。

すべての部門は皆さんが元気であることを望んでいます。

だから公平に競爭できるのがいいです。競爭があれば進歩があります。でも、多くの人が自分を向上させるために中傷したいです。それはいけないと思います。

しかし現実社會には、このようなことがたくさんあります。

上記の目標をどうやって作ることができますか？周大福を例にとって、周大福は1929年に初めて金屋を開業しました。

私の父は周大福をある小さな店から1500店以上の支店に発展させて、毎年300店のスピードを増加させて拡大しています。

50年前、私の父は管理経験があまりありませんでしたが、彼はしっかりとした信念を持っています。商売をするには本物の値段が必要です。

この理念は彼に成功をもたらし、周大福というブランドを作り上げました。

1950年代、

1984年「四條九」の足金は香港の金業純金の標準的な応用になりました。

昔の寶石

商売で損をするのはよくあることですが、損をするのは平常心で、なぜ損をするのですか？損をする機會を減らしたいですが、損をしたら気を落とすべきではないです。これらの損をした経験を総括したいです。

今度は損をしないようにしてください。これが一番大事だと思います。