康奈グループはどうやって高級オーダーメイドを行いますか？

　　技術はまず天を遍歴する

2010年には、カンナはハイエンドオーダーメイドブランドのカンナの家を出しました。北京の前門通り店はこのブランドの初めての逸品イメージショップです。前門大街のゴールデンエリアに初めてのイメージショップを設置し、康奈の逸品ルートを歩む決意がうかがえる。しかし、逸品はイメージだけではなく、「精」は仕事をしています。「精」は技術にあります。これこそハイエンド製品の核心競爭力です。康奈集団有限公司の社長、鄭萊毅は記者団に対し、康奈の家に注文した。上質の靴の顔をして、足の型から測定して、手で型の型を作ってデザイン、見本の製作、皮の材料を選んで……280の工程を経て、300人近くの職人が丁寧に作ります。

技術の面で絶えず改善することを追求することができて、康奈の底の息はずっと堅持する技術の研究と開発から來ます。鄭萊毅の紹介によると、康奈の従業員は390人以上の中で80%以上が大學以上の學歴を持っています。にあります溫州広州と海外には企業の研究開発基地があります。毎年3800種類以上の靴を開発しています。研究開発費は売上高の3%以上を占めています。

1993年、國內で初めて高級ヨーロッパ版の靴を開発しました。2006年、カンナはまた特殊な工程の縫製靴の量産を実現しました。鄭萊毅は言った。

鄭萊毅が言っている「固特特工程皮靴」は製造技術によって分類される高級な縫製靴で、通気性、吸濕、振動軽減の特徴があり、市場競爭力が強いです。しかし、伝統的な固形の製造方法は手縫いを主として、製造周期が長いです。國內では固形の技術で生産される靴は極めて少なく、規模の生産は更にありません。カンナは率先してこの潛在市場を捉えて、固形工蕓皮靴の手作業生産量の制限を解決しました。ライン作業式の大量生産を実現し、生産加工コストを低減しました。「國內の高級靴の需要量は年間2500萬足以上で、基本的には輸入です。量産量を実現し、競爭力を高めました。」鄭萊毅は言った。

　　大膽にも人のために先に“外に出て行きます”。

工場に入ると、ヨーロッパのようです。ある外國のお客さんはカンナの生産エリアに対してこのような印象を持ったことがあります。鄭萊毅は、顧客の好き嫌いはいつも彼の理由がありますが、最善を盡くして完璧を追求するのは企業の本分です。{pageubreak}

國際市場に進出する前に、カンナは國內でしっかりとかかとを固めて、製品の等級が向上しました。しかし、康奈の家族である鄭秀康は、単なる製造ではなく、海外ブランドの看板作りにも満足していないと考えています。「ブランドがついていけないと、付加価値が上がらない。國內でブランドを樹立して、國際市場に行ってゴロゴロして、更にブランド戦略を重んじます。