誰の今ですか？誰の未來ですか？

2012年中國國際服飾博覧會（中國國際服飾博覧會）

この「通り抜け」のテーマと現在の中國紡織服裝所の戦略的重要期間に基づいて、昨年末に深さに統合されたばかりの「中國紡績報」と「服裝時報」は今回のCHIC博覧會の特集號のテーマを「競爭力の増加傾向」と定め、第一回の「中國服裝最も競爭力のあるブランドニュース調査」を共同で発表しました。

もちろん、避けられないのは心配があります。特に、これらのブランドの未來の成功が既存の成功に制限される時、私達は理性的にブランドの前に置かれた恒久的な挑戦を認識しなければなりません。

権威あるメディアが発表した調査ランキングはすでに國際慣例となっています。例えば、「フォーブス」、「フォーチュン」、「ビジネス週刊」など、中國紡織服裝分野で最も公信力のある有力メディアとして活動しています。

私達はいかなる細分の領域で、最終的に局の成功者を支配するのは10軒ぐらいしかないことを発見して、人々に同じ碑の伝えられているのを覚えられますのも1軒か2軒、2軒ぐらいです。

だから、私たちは毎年中國の服裝ブランドの競爭力について年次評価を行います。10年後、どのようなランキングになりますか？一緒に確認してみましょう。

男裝：規模化生産は個人化消費の挑戦に直面しています。

中國の服裝分野において、中國の男裝企業は先に豊かになったグループに屬しています。その中で、ヤゴール?リー如成、スギ?鄭永剛、七匹狼?周少雄、吉報鳥?呉志沢、メテウス?邦威周成建をはじめとしています。

ある人はこれをメンズの功績として、規模化の生産に適しています。デザインの変化が大きくなく、リスクが比較的小さいです。男性のファッション度が低いため、ブランドの忠誠度が比較的高いなどの理由があります。もちろん、これらの原因はすでに歴史に次第に戻ってきました。

中國の大多數の紳士服ブランドは20世紀初めの中國服裝市場の大規模消費の産物であり、當時は北京、寧波、溫州の紳士服ブランドを代表としていました。この三つのところの男裝はそれぞれ特色があります。

しかし、このような大規模な消費が大規模な生産方式の誕生を促進しているため、このような大規模生産の必然的な結果の一つは量で勝つことであり、同質化が深刻で、徐々に、これらの強い男裝企業はこのような大規模な市場需要の中で男裝ファッションを大規模な商品にして、彼らの消費層も人々の巨大なピラミッドの中で低いところに滑り始めている。

この時點では、いくつかの男性のファブリック企業は、太陽の光、海瀾グループ、如意の代表として、彼らはジェニアのモデルを模倣し、ハイエンドの男性のブランドを発表したが、実際に中國市場では、まだ量販式の"海瀾の家"を參照してください。

しかし、このような気落ちした気持ちはすぐに消えてしまいました。資本市場や不動産などの分野で、企業家は中國男裝のハイエンド市場を占領する野心について、だんだん消耗されていきました。

國家の“構造を調整します”の動作がますます大きくなることに従って、あれらの疎遠な主業のリーダー企業は大挙して回帰し始めて、しかし、今彼らが直面するのは1種の新しいのが“個性化の消費と顧客の定制化”の消費のモードの到來です（その中に一部のサービスは歐米の発展途上國ですでに長い間存在しました）、新しい消費のモードはきっとまた1ラウンドの転覆活動を始めます。

今回の調査では、中國の男性の正裝の敷居はまだ高く、規模企業の市場影響力は一夜にして消えてなくなることはないということが分かりました。しかし、昔の成功経験はもう有効ではありませんでした。私達は新しい海外のM&Aブームと規模化した全産業チェーンの拡張を見た以外に、男裝ブランド達の自主革新の分野での決心と態度を見ていないようです。

婦人服：向上の動力と基礎を備えています。

中國の婦人服ブランドの発展も最初は20世紀初頭の規模化消費の恩恵を受けました。

しかし、女裝の消費が多様化したため、彼女たちは男裝よりもっと早く個性化の時代に入り、長年の個人化消費の市場経験を経て、中國の婦人服ブランドは今ではすっかりボロボロになりました。

中國のメンズリーダーが海外ブランドを次々と買い付けているのに対し、中國の女裝は各投資機関や國際ブランドに愛顧され、買い付けたオリーブの枝が頻繁に出現する重要な時期に入っている。

ある専門家はこう評価しています。

一方、中國のメンズは數年來資本の力と規模の拡大を重視しすぎたため、ブランド內の影響力の製造においてすでに婦人服より遅れていたとも説明しています。

聞くところによると、いくつかの婦人服ブランドは國際高級品大手に選ばれ、もう或いは高級品市場で一般消費者の代替ブランドになっています。

また、深圳の「歌力思」と全世界のプライベートエクイティ投資會社の凱雷投資集団の戦略提攜（凱雷アジア成長基金が深圳歌力思服裝実業有限公司に1.5億元を出資している）を見ると、女裝はすでに資本の新たな寵愛になっている。

男裝企業が上場に対する一般的な熱心さと比べて、中國の女裝は上場に対して全く違った態度を示しています。

初めは、この2つの陣営の女裝は互いに干渉しないことができますが、朗姿が中國初の女裝上場會社になってからは、この2つの陣営の力がかけ離れてきました。郎塩平などの経済學者が理性的に中國の女裝に慎重に上場することを提案しましたが、白領総裁の苗鴻氷が単獨で高層ビルに上がるという主張がありますが、「資本の高級ブランドを壊すかもしれません」と専門家は斷言しています。

今回の中國の服裝の最も競爭力のあるブランドのニュース調査では、候補のいくつかの女裝ブランドは競爭力の評価點數は男裝よりやや理想的ですが、中國の女裝首席企業は社會責任と業界擔當の上で一般的に表現力がないです。これはブランド競爭力評価指標の中の二つの重要な指標であり、ブランド知名度とブランドの好評度の中で、一般大衆、社會とファッションブランドの3つの分野で注目されています。コントロールは社會と業界の大きな背景の中にあります。

カジュアルウェア：ブランド競爭力に集団疲れが現れます。

現在、中國のカジュアルウェアは細分化されています。スポーツレジャーからアウトドアレジャー、生活レジャーからビジネスレジャーまで。

各分野にはその代表的なブランドがあります。例えば、スポーツレジャーは李寧を代表として、生活レジャーはメテウス？

まさに彼らは中國の服裝分野の店舗の一番を巻き起こしました。代弁者の一番、中央テレビの広告の一番…

アクティブ指數は他の衣料品とは比較にならない。

今彼らの中には一部のブランドはすでに上場會社で、取締役會があり、CEOがあり、各種の知恵袋団があります。彼らはまた各種の風格を持っています。各種の消費グループのサブブランドに適していますが、リスクは決して遠く離れていません。

この點は「異郷人」が破産し、「李寧」は高管層の震動、ミッテル？バンウェイの在庫危機が見られます。カジュアルブランドが直面しているのはすでに個人のリスクではなく、集団レベルの危機です。

なぜカジュアルウェアは真っ先にこのような厳しい挑戦に直面するのですか？ここではブランド競爭力から分析してもいいです。

ブランド競爭力はあるブランドの製品が他の同類の製品を超えた競爭力であり、他の同類の製品が容易でなく、真似のできない能力であり、市場を開拓し、市場を占有し、より大きな市場シェアを獲得する能力である。

ブランド競爭力は企業に同種の製品より高い価格で販売させ、同じ価格でより大きな市場空間を占め、さらに市場が非常に不景気で価格削減競爭の環境下で企業のために高い利益を獲得し、激しい市場競爭の中で生存と発展を求めます。

カジュアルウェアは敷居の上で男性よりも正裝が低く、新興アパレルブランドの直撃に直面しやすく、最終的に価格競爭を招きやすく、彼らがより大きな市場空間を占めるのは規模化生産であり、規模化生産は最も深刻な結果に直面しているのは在庫の増加である。

一方、カジュアルウェアはブランドスタイルにおいて女裝が目立っておらず、製品の同質化が深刻であり、ブランドデザインの研究開発において自分がやった試みを強調していますが、結果は楽観的ではないと認めざるを得ません。

この分野では、カジュアル企業の影響力を測るために、ブランドでいくつかの店を開きたいという集団的な短視が形成されているようです。

もう一つの価値があるのは、今中國のレジャー服の前に置かれている肝心な危機は死んでいるのではなく、いつも行きます。

中國の老舗レジャー企業がどのように若者化しているかという問題に直面しています。このような古いレジャーブランドの若者化の道には変數が溢れています。カジュアルブランドにとっては、どのような戦略面の調整も両刃の剣であり、さらに上の階に上がるかもしれません。

デザイナーブランド：ハイエンドの扉に入る金の鍵を握る

今回の中國服裝競爭力調査から、中國のファッションデザイナーブランドは第一世代の高級品ブランドの雛形が現れていることが分かりました。

その中で、最も代表的なのは「上海灘」と「上下」です。

「上海灘」は香港のデザイナーブランドで、國際的な高級品大手の歴代グループに気に入られて収入を得て、現在はすでに歴代3位の利益ブランドになっています。「上下」は生まれた時からエルメスの直系の血統を帯びていますが、同時に記憶されているのは謎の人物の蔣瓊耳です。世界高級品協會が最近発表した最も価値のある贅沢品ランキングの中で、「上下」はその中にランクされています。

この二つのブランドは現在「混血」の特徴を持っていますが、現在國際國內で得られている共通認識は「上海灘」と「上下」が中國本土の高級品ブランドです。

「上海灘」の収益力に比べ、「上下」は明らかに育成期にあるという。「上下」は創業4年余りの中國市場での販売はあまり良くないという。しかし、エルメス集団は彼女に対して非常に忍耐強く、「ぜいたく品はどうやって製造されたのか？」

中國の高級品ブランドといえば、中國の血を引く純粋なブランドがあります。これは「NE？TIGER」です。メディアに中國一の高級品ブランドと言われています。

「上海灘」と「上下」の位置付けと同じで、ブランドの創始者兼蕓術総監の張志峰もブランドのためにもっと多くの中國文化のラベルを貼っています。

今回の調査では、吉芬のブランドの創始者とデザイン監督の謝鋒は素晴らしい海帰の背景を持っています。そして、何度もジフェンをパリファッションウィークに訪問させます。もう一つは中國元素のラベルを持ったデザイナーブランドです。

明らかに、これは中國のファッションデザイナーたちが解読するのを待つ暗號です。また、専門家によると、現在の暗號の決定要素は文化の領域ではなく、経済の領域ではないかもしれません。

中國のファッションデザイナーブランドの多くはまだデザイナーの既製服ブランドの中にありますが、中國の服裝がハイエンドの門に入る鍵は彼らの手に握られているに違いないです。

もちろん、デザイナーブランドのブランド連想度の評価においても、デザイナー個人の魅力はその中に一定の比重を占めています。

単一品類ブランド：競爭と獨占のバランス

単一品類ブランドとは、ある単一製品を生産することを主とするブランドのことです。

例えば、ボストンダウンジャケット、恒源祥ウールのセーター、荘子の毛皮の服、下著などが好きです。

彼らはすべて各分野のリーダーであり、彼らが所屬する単一の市場において、膨大な資本と市場シェアを持っています。これらのリードブランドは長年の市場競爭の中で、すでに規模効果を形成しています。

有名な管理學者であるポッターは彼の競爭優位理論の中で、産業競爭に影響を與える要素は五つあります。それぞれ「新規加入者の脅威」、「購入者（顧客）の価格交渉力」、「代替品（またはサービス）の脅威」、「供給業者の価格力」及び「既存競爭者の対抗態勢」です。

この5種類の競爭力との抗爭には、3種類の成功型戦略思想が含まれています。この3つの考えは：1、総コスト先行戦略；2、差別化戦略；3、獨占戦略です。

中國の服裝分野の単一品類ブランド戦略を分析し、専一化戦略に大きく屬しています。彼らはこのような戦略によって企業の経営を産業競爭において一頭取りにしています。

今回の調査では、中國の服裝分野にはすでに成功した単一のブランドがありますが、ブランド競爭力にはまだ多くの欠落があります。

まず、流行語権の欠如。

例えば、人々は純粋なカシミヤのカシミヤのシャツを買いたいです。オルドスを思い浮かべますが、人々はファッションセンスを考えると、単一の種類のブランドを選ぶことはできません。

そのため、単一の種類のブランドは自分の単一の市場で、巨大な資本と市場のシェアを制御していますが、流行をコントロールできません。

第二に、文化的な意味合いの欠如。

単一のブランドが発生しやすいという矛盾は、その製品がある方面の機能製品になりやすいです。例えば、人々はアコーシカの羽毛ジャケットを思い付きました。まず思いついたのは冬の暖かさであり、文化ではなく、一種の風格であり、さらには身分でもあります。

また、いくつかの単一の種類の季節的な販売が明らかになっています。これらの単一のブランドに対して、売場はどうすればいいか分かりません。また、このようなばつの悪い売場イメージも消費者に誤解を與えやすくなり、ブランドの競爭力が低くなります。そのため、多くの単一のブランドがメンズ服、婦人服の分野へのシフトを始めているのを見ました。