方式を変えてファッションをして、H&Mの経営の道

毎回、H&Mのスパンシリーズを見ながら、予告、プロジェクト単獨Logo、入市前party、専門サイト、look book、still life、Campaign、ビデオ、ニュース原稿、価格表、後期の有名人が著ているレポートからフォローして、Facebook、微博などのフォローアップ、H&Mは10足のファッション運用能力を示しました。

この能力は未來に多くの相手を絞殺します。

H&Mに関しては、より直感的に「レジャー、平価」と連想されるかもしれません。

しかし、「十年木」のH&MがCrossoverの知恵と成果を押し上げているのは感服させられます。

H&Mは大家達を一つずつ閨房に入れただけでなく、High地雲雨一倍、更に重要なのは、ファッションに対する定義と発言権を巧みに移転しました。

これはいったい董郎が七仙女を嫁にもらったのですか？それとも吐蕃王の連婚唐姫ですか？

2011年のH&M世界2400店舗余りの業績は1288億スウェーデンのクローナで、これに呼応して試著室の間にレジの行列ができています。

十年の名人はシリーズの運営を超えて＋ショーウインドーとVM表現＋空間設計＋単品能力の向上を持続的に改善しています。H&Mは知らず知らずにその過去を変えています。皆さんの未來もあります。

H&Mは新しい方式で立體的にカバーしています。丈夫なチャネルの中で伝統的なファッションの誇りと虛弱な領地を侵しています。

ファッションブランドが直面している共通の問題は、スタイルの広範なカバー性であり、明らかで価値のあるスタイルはお客様に広く受け入れられていません。

海外ブランドの問題はちょっとプライドが高くてカバー性が足りないことです。國內のファッションブランドはスタイルが不安定か、それとも広く認められていません。

H&Mは巧みに矛盾を移して、もう製品自身を全部にしなくて、製品＋名人＋伝播の套路を変えて、伝播段階の大きい札の方法を結び付けて、加えて店の効き目がある視覚の表現。

未來のファッションとカジュアルの境界はもはやあいまいになります。

ファッションはスタイルの屬性として各種の種類に浸透されます。男裝も婦人服もカジュアル服も伝統ファッションも。

しかし、伝統的なファッションブランドはより若く、カジュアルな細分市場に進出しています。H&Mはレジャーからファッションに至るまで、より難しいのは、彼らの根強い門戸意識のためです。H&Mはもっと軽いです。

実は、ブランドはグローバル化と相互接続化の時代において、成功の道は本質と趨勢を追求することにあります。

ファッション化は本質と成り行きです。

當初OTTと

H&M、Forever 21の品質問題を言わないでください。問題の核心はここではないです。別荘の価格で経済適用住宅を測定してはいけません。しかし、これは住宅の快適さとファッションを追求する人々に影響を與えません。

問題の核心はファッション化です。

Forever 21はアジアのローカル市場に適応する上でのパフォーマンスはH&Mより優れていると思いますが、內在的な運営と底辺の機能はH&Mより遙かに上にあります。