太平鳥は中國服ブランド年度の「価値大賞」を獲得しました。

終わったばかりの第8回に

中國服ブランドの年間大賞は、中國服協會が主催する唯一の中國向け自主服です。

産業競爭

コスト競爭から価値競爭に転換する

アパレル業界の競爭はコスト競爭から価値競爭に変わる。

前世紀90年代にブランドを作ってから、太平鳥は人々の消費方式の変化に伴って、ブランド価値がアパレル產業の競爭の鍵になることをよく知っています。

國內の「バーチャル経営」の初期実踐者の一つとして、太平鳥はしっかりと設計とマーケティングを把握し、速いファッションモデルを利用して、短期間で大江南北に人気があります。

人気の背景には、海外のファストファッションブランドに比べて、太平鳥は革新的なものなのか、それとも模倣的なものなのか？

「今のファッション産業の価値は、創意ファッションにある。

太平鳥の最大の優位は、大勢の赴く運営モデルではなく、足元の市場に対する深い認識にある」と話しています。

獨特な企業文化によって、太平鳥は中國伝統服裝産業の発展の新しい価値観を段階的に抽出してきました。

ブランドの価値

製品そのもののデザインにあります。

5年前、「太平鳥モード」の獨創性、開拓性、業界全體の発展に対する啓発性は、「中國服裝業アカデミー賞」で「革新賞」を取った。

1997年の金融危機のおかげで、太平鳥は経営パターンの転換を模索しています。

多くの心を込めて製品の研究開発設計に取り組んでいます。

太平鳥にしてみれば、服裝業の価値はブランドにあるといえば、ブランドの価値は製品そのもののデザインに間違いない。

核心競爭力を模倣しにくい創意、潮流の牽引に置くことを実現する。伝統的な生産量、コスト、規模などではない。

デザインこそ、アパレル企業が価値を最大化する鍵です。

目標消費群體に対する観察を通じて、太平鳥は訴求を表現することを設計の突破口として、中國の特色だけに屬する服飾文化を探して、絶えず消費の進級と変化に適応する過程の中で、多元審美文化に対する體験を追求しています。

太平鳥は、消費者の心のファッションの代名詞にもなってきた。

「太平鳥モード」

中國の服裝産業の発展見本になります。

仮想経営、創意産業、快速ファッション、寧波太平鳥は発展の中で、獨自の価値體系を模索してきた。

服裝ブランドの価値に対する獨特な理解によって、太平鳥は一挙に中國服ブランド年度の「価値大賞」を獲得しました。

これは、太平鳥が長年にわたって伝統産業の転換や創意産業に力を入れてきた大きな肯定であるだけでなく、太平鳥が選ぶファッション創意産業にも肯定されています。

太平鳥モデルは、名実ともに中國のアパレル産業の発展の見本となり、現在のアパレル業界のブランド発展の新たな動力を構築しました。